ECONOMIE
Week 1 Bedrijfscontinuïteit
Kennisclip 1
1. Een organisatie verdient haar geld met het maken van producten of het verlenen van diensten. De waarde die de
organisatie creëert in haar primaire proces is de reden van haar bestaan.
2. De financiën van een organisatie moeten op orde zijn anders loopt de continuïteit van de organisatie gevaar.
3. Bedrijfscontinuïteit kunnen we omschrijven als het onderkennen van de belangrijkste bedrijfsprocessen, het
onderkennen van de risico’s die de voortgang van processen kunnen bedreigen, en het nemen van maatregelen die een
effectief en efficiënt antwoord zijn op deze bedreigingen.
Het Transformatieproces
,Risico’s ten aanzien van arbeidsongeschiktheid beperken door:
1) Arbobeleid: voorlichting, toezicht, awareness van personeel
2) verzuimbeleid, registratie, begeleiding controle
en Hoe?
effectief: bereik het meeste effect
efficiënt: tegen zo laag mogelijke kosten
Bedrijfscontinuïteit
maatregelen kunnen voortkomen uit:
1. Maatschappelijke opvattingen (vergelijken situatie 18 e eeuw)
2. Wetten en besluiten (arbowet)
3. Overleg tussen sociale partners (vakbonden – werkgevers)
4. Bedrijfsbelangen
Kennisclip 2. Risico’s en risicoanalyse
Risico’s
Binnen risicomanagement zijn risico’s uit te splitsen in:
Speculatieve risico’s: kan iets opleveren maar kan ook iets kosten, kan dus positief zijn.
Zuivere risico’s: Alleen maar negatieve gevolgen, altijd schade, is altijd negatief.
Speculatieve risico’s zijn te beheersen door:
1. Goed managen
1.Ervaring 2.opleiding 3.inschatten omgeving (markt, eigen organisatie)
2. goed financieel beheer:
a) Administratieve organisatie(regels en procedures) b) integriteit personeel c) Financiële systemen (hard- en
software backups)
RI&E
RI&E (volgens fine-Kinney) zorgt ervoor dat je inzicht krijgt in:
1. Blootstelling aan een incident
2. Kans dat zich een incident voordoet
3. De omvang van de schade dat dit met zich mee brengt.
Formulevorm risicograad = blootstelling x kans op voorkomen x mogelijke consequentie
RI&E: samenspraak bij het beoordelen
iedereen beoordeelt risico’s op zijn eigen manier, de beoordeling hangt af van:
1. Ervaring (vakinhoudelijk en persoonlijk) 2. Kennis 3. Positie binnen organisatie 4. Tijdstip waarop
, beoordeling plaatsvindt
Aangezien iedere organisatie verschillend is, is er geen standaard die voor alles toepasbaar is.
RI&E is maatwerk en wordt door mensen gezamenlijk gemaakt
Kennisclip 3 beleidsopties
Beleidsopties ten aanzien van risico’s
Beleidsopties volgens claes (2004) en gevers Hendriickx(2001):
1. Vermijden risico verdwijnt, apparaat wegdoen bijv.
2. Verminderen risico vermindert, bepaalde maatregelen
3. Overdragen
4. Zelf dragen
Resterende onzekerheden
niet alle risico’s kunnen afgedekt worden:
1. Er ontstaan nieuwe risico’s
2. Kosten van minimaliseren kunnen te hoog worden (wet van de afnemende meeropbrengsten)
3. Privacy-wensen
4. Onverenigbaarheid met andere belangen.
Conclusie en blijven altijd risico’s ‘over’!
De overgebleven risico’s kun je verzekeren
verzekeren: afwentelen van een financieel risico op verzekeraar
Voorwaarden:
- er moet een risico zijn (kans op voorkomen < 1,0)
- overeenstemming op het moment van verzekeren
Soms verplichting tot verzekeren: motorijtuigen, kerncentrales
Langere tijd onverzekerbaar geweest:
- natuurrampen
- Terrorismerisico’s
Risico’s en bedrijfsvoering
Relatie tussen beheersing risico’s en financiën:
risicomijden: Veel maatregelen – hoge kosten
Risicoacceptatie: Weinig maatregelen – lage kosten
Alleen hoe is de verhouding bij schade?
Week 1 Bedrijfscontinuïteit
Kennisclip 1
1. Een organisatie verdient haar geld met het maken van producten of het verlenen van diensten. De waarde die de
organisatie creëert in haar primaire proces is de reden van haar bestaan.
2. De financiën van een organisatie moeten op orde zijn anders loopt de continuïteit van de organisatie gevaar.
3. Bedrijfscontinuïteit kunnen we omschrijven als het onderkennen van de belangrijkste bedrijfsprocessen, het
onderkennen van de risico’s die de voortgang van processen kunnen bedreigen, en het nemen van maatregelen die een
effectief en efficiënt antwoord zijn op deze bedreigingen.
Het Transformatieproces
,Risico’s ten aanzien van arbeidsongeschiktheid beperken door:
1) Arbobeleid: voorlichting, toezicht, awareness van personeel
2) verzuimbeleid, registratie, begeleiding controle
en Hoe?
effectief: bereik het meeste effect
efficiënt: tegen zo laag mogelijke kosten
Bedrijfscontinuïteit
maatregelen kunnen voortkomen uit:
1. Maatschappelijke opvattingen (vergelijken situatie 18 e eeuw)
2. Wetten en besluiten (arbowet)
3. Overleg tussen sociale partners (vakbonden – werkgevers)
4. Bedrijfsbelangen
Kennisclip 2. Risico’s en risicoanalyse
Risico’s
Binnen risicomanagement zijn risico’s uit te splitsen in:
Speculatieve risico’s: kan iets opleveren maar kan ook iets kosten, kan dus positief zijn.
Zuivere risico’s: Alleen maar negatieve gevolgen, altijd schade, is altijd negatief.
Speculatieve risico’s zijn te beheersen door:
1. Goed managen
1.Ervaring 2.opleiding 3.inschatten omgeving (markt, eigen organisatie)
2. goed financieel beheer:
a) Administratieve organisatie(regels en procedures) b) integriteit personeel c) Financiële systemen (hard- en
software backups)
RI&E
RI&E (volgens fine-Kinney) zorgt ervoor dat je inzicht krijgt in:
1. Blootstelling aan een incident
2. Kans dat zich een incident voordoet
3. De omvang van de schade dat dit met zich mee brengt.
Formulevorm risicograad = blootstelling x kans op voorkomen x mogelijke consequentie
RI&E: samenspraak bij het beoordelen
iedereen beoordeelt risico’s op zijn eigen manier, de beoordeling hangt af van:
1. Ervaring (vakinhoudelijk en persoonlijk) 2. Kennis 3. Positie binnen organisatie 4. Tijdstip waarop
, beoordeling plaatsvindt
Aangezien iedere organisatie verschillend is, is er geen standaard die voor alles toepasbaar is.
RI&E is maatwerk en wordt door mensen gezamenlijk gemaakt
Kennisclip 3 beleidsopties
Beleidsopties ten aanzien van risico’s
Beleidsopties volgens claes (2004) en gevers Hendriickx(2001):
1. Vermijden risico verdwijnt, apparaat wegdoen bijv.
2. Verminderen risico vermindert, bepaalde maatregelen
3. Overdragen
4. Zelf dragen
Resterende onzekerheden
niet alle risico’s kunnen afgedekt worden:
1. Er ontstaan nieuwe risico’s
2. Kosten van minimaliseren kunnen te hoog worden (wet van de afnemende meeropbrengsten)
3. Privacy-wensen
4. Onverenigbaarheid met andere belangen.
Conclusie en blijven altijd risico’s ‘over’!
De overgebleven risico’s kun je verzekeren
verzekeren: afwentelen van een financieel risico op verzekeraar
Voorwaarden:
- er moet een risico zijn (kans op voorkomen < 1,0)
- overeenstemming op het moment van verzekeren
Soms verplichting tot verzekeren: motorijtuigen, kerncentrales
Langere tijd onverzekerbaar geweest:
- natuurrampen
- Terrorismerisico’s
Risico’s en bedrijfsvoering
Relatie tussen beheersing risico’s en financiën:
risicomijden: Veel maatregelen – hoge kosten
Risicoacceptatie: Weinig maatregelen – lage kosten
Alleen hoe is de verhouding bij schade?
