BIV AO
BEGRIPPENTRAINER
LEERJAAR 2 SEMESTER 1
,Inhoud
Hoofdstuk 1 Control...............................................................................................................................3
Hoofdstuk 2 Organisatie.........................................................................................................................3
Hoofdstuk 3 Informatie..........................................................................................................................5
Hoofdstuk 4 AO en processen................................................................................................................5
Hoofdstuk 5 Planning- & controlproces..................................................................................................7
Hoofdstuk 6 Inkoopproces.....................................................................................................................8
Hoofdstuk 7 Opslagproces......................................................................................................................9
Hoofdstuk 8 Verkoopproces.................................................................................................................11
Hoofdstuk 9 Productieproces...............................................................................................................13
Hoofdstuk 13 Performance management............................................................................................14
Hoofdstuk 14 Preventieve IB-maatregelen...........................................................................................15
Hoofdstuk 15 Repressieve IB-maatregelen...........................................................................................16
Hoofdstuk 17 Beheersing per typologie...............................................................................................17
2
, Hoofdstuk 1 Control
Organisatie: een samenwerkingsverband van mensen die een bepaalde doelstelling nastreven
Control: beheersing; grip hebben op alles wat er in de organisatie gebeurt
Controlling: het sturen en bijsturen van processen om doelstellingen te kunnen behalen
Controller: het financiële geweten van een organisatie. Hij/zij houdt zich bezig met geode registratie
van doelen en met de voortgang van het behalen van deze doelen
Administratie: alle registraties bij elkaar over een bepaald onderwerp. Denk aan onderwerpen als
inkoop, verkoop en voorraad
Administratieve organisatie: het organiseren van de gegevensvastlegging. Je wilt dusdanig vastleggen
zodat er zekerheid bestaat over de juistheid, volledigheid en tijdigheid van vastleggingen
(betrouwbaarheid)
AO: afkorting van administratieve organisatie. Het organiseren van de gegevensvastlegging. Je wilt
dusdanig vastleggen zodat er zekerheid bestaat over de juistheid, volledigheid en tijdigheid van
vastleggingen (betrouwbaarheid)
Beheersmaatregelen: het organiseren van maatregelen zodat het bijdraagt aan het vergroten van de
betrouwbaarheid van vastleggingen
Bestuurlijke informatievoorziening: informatieverstrekking in opdracht van het bestuur van de
organisatie
BIV: afkorting van bestuurlijke informatievoorziening. Informatieverstrekking in opdracht van het
bestuur van de organisatie
Hoofdstuk 2 Organisatie
Kernactiviteiten: de producten of diensten die een organisatie aanbiedt en haar bestaansrecht meer
behaald
Opbrengstroom: profit: dat wat de organisatie in rekening brengt bij een klant of afnemer. Non
profit: de inkomstenbron van een organisatie
Eenmanszaak: er is 1 eigenaar die de uitvoering doet binnen de organisatie
Vennootschap: er zijn meerdere personen die samen eigenaar zijn en zij geven ook allemaal leiding
aan die organisatie
Rechtspersonen: denk hierbij aan BV en NV. Hierbij zien we vaak een scheiding tussen leiding en
eigendom. De aandeelhouders zijn de eigenaren, maar werken veelal niet mee in de organisatie
Verenigingen: de leden zijn gezamenlijk eigenaar. De leiding ligt bij de bestuursleden
Stichting: zij kent wel een bestuur, maar geen leden
Overheidsinstellingen: we zien politieke leiding en ambtenaren die aan de politieke besluiten
uitvoering geven
3
BEGRIPPENTRAINER
LEERJAAR 2 SEMESTER 1
,Inhoud
Hoofdstuk 1 Control...............................................................................................................................3
Hoofdstuk 2 Organisatie.........................................................................................................................3
Hoofdstuk 3 Informatie..........................................................................................................................5
Hoofdstuk 4 AO en processen................................................................................................................5
Hoofdstuk 5 Planning- & controlproces..................................................................................................7
Hoofdstuk 6 Inkoopproces.....................................................................................................................8
Hoofdstuk 7 Opslagproces......................................................................................................................9
Hoofdstuk 8 Verkoopproces.................................................................................................................11
Hoofdstuk 9 Productieproces...............................................................................................................13
Hoofdstuk 13 Performance management............................................................................................14
Hoofdstuk 14 Preventieve IB-maatregelen...........................................................................................15
Hoofdstuk 15 Repressieve IB-maatregelen...........................................................................................16
Hoofdstuk 17 Beheersing per typologie...............................................................................................17
2
, Hoofdstuk 1 Control
Organisatie: een samenwerkingsverband van mensen die een bepaalde doelstelling nastreven
Control: beheersing; grip hebben op alles wat er in de organisatie gebeurt
Controlling: het sturen en bijsturen van processen om doelstellingen te kunnen behalen
Controller: het financiële geweten van een organisatie. Hij/zij houdt zich bezig met geode registratie
van doelen en met de voortgang van het behalen van deze doelen
Administratie: alle registraties bij elkaar over een bepaald onderwerp. Denk aan onderwerpen als
inkoop, verkoop en voorraad
Administratieve organisatie: het organiseren van de gegevensvastlegging. Je wilt dusdanig vastleggen
zodat er zekerheid bestaat over de juistheid, volledigheid en tijdigheid van vastleggingen
(betrouwbaarheid)
AO: afkorting van administratieve organisatie. Het organiseren van de gegevensvastlegging. Je wilt
dusdanig vastleggen zodat er zekerheid bestaat over de juistheid, volledigheid en tijdigheid van
vastleggingen (betrouwbaarheid)
Beheersmaatregelen: het organiseren van maatregelen zodat het bijdraagt aan het vergroten van de
betrouwbaarheid van vastleggingen
Bestuurlijke informatievoorziening: informatieverstrekking in opdracht van het bestuur van de
organisatie
BIV: afkorting van bestuurlijke informatievoorziening. Informatieverstrekking in opdracht van het
bestuur van de organisatie
Hoofdstuk 2 Organisatie
Kernactiviteiten: de producten of diensten die een organisatie aanbiedt en haar bestaansrecht meer
behaald
Opbrengstroom: profit: dat wat de organisatie in rekening brengt bij een klant of afnemer. Non
profit: de inkomstenbron van een organisatie
Eenmanszaak: er is 1 eigenaar die de uitvoering doet binnen de organisatie
Vennootschap: er zijn meerdere personen die samen eigenaar zijn en zij geven ook allemaal leiding
aan die organisatie
Rechtspersonen: denk hierbij aan BV en NV. Hierbij zien we vaak een scheiding tussen leiding en
eigendom. De aandeelhouders zijn de eigenaren, maar werken veelal niet mee in de organisatie
Verenigingen: de leden zijn gezamenlijk eigenaar. De leiding ligt bij de bestuursleden
Stichting: zij kent wel een bestuur, maar geen leden
Overheidsinstellingen: we zien politieke leiding en ambtenaren die aan de politieke besluiten
uitvoering geven
3
