lOMoARcPSD|1816220
Samenvatting - boek "Strategische Marketing" - definitielijst
Marketingstrategie I (Hogeschool Gent)
Su distribución está prohibida | Descargado por Felipe Caldeira Nunes ()
, lOMoARcPSD|1816220
HOOFDSTUK 1
1. Planning
Het creatief inspelen op de wensen van de klanten + het
aangenaam verassen van de klanten en stakeholders met als doel
een florissante continuïteit te bekomen.
2. Strategische marktplanning
Analyseren en diagnosticeren van de toekomstige en huidige
externe en interne omgevingen, de implementatie van de
toekomstige strategie en het vaststellen en realiseren van de
doelstellingen.
3. Effecten door veranderingen van omgeving
wijziging in omvang van de deelmarkten
sterk fluctuerende prijzen van grondstoffen
invloed die internet heeft op ons koopgedrag
4. Nadelen van strategisch plannen
geen eenvoudig proces
uitspraken of plannen die worden gemaakt kunnen soms volledig
veranderd zijn wanneer we het resultaat zien
5. Voordelen van strategisch plannen
door overzicht, coördinatie en controle van de activiteiten binnen
een organisatie kunnen we de markt beter structureren
sneller reageren bij veranderingen in de omgevingsfactoren
door de lange termijn visie kunnen we inspelen op de
dynamische omgeving waardoor de flexibiliteit, efficiëntie en
effectiviteit verbeteren
6. Lange termijn plan
Op een langere periode de primaire doelstellingen vaststellen en
kijken op welke markten die moeten gerealiseerd worden. Strategie,
visie en missie zijn in dit plan van groot belang.
7. Korte termijn plan
Een operationele of tactische planning. 4 soorten hiervan zijn:
marketingplan, productieplan, inkoopplan en verkoopplan.
8. Triple Win
Su distribución está prohibida | Descargado por Felipe Caldeira Nunes ()
, lOMoARcPSD|1816220
Het management moet de HR steunen en motiveren om een beter
resultaat te bekomen voor de klanten, maatschappij en
onderneming zelf.
9. Hoe kunnen we de toekomst van een onderneming
bepalen?
Door missie, visie, cultuur en waarden. Management gaat kijken
welke rol de onderneming moet spelen op de gekozen markten, hoe
ze de klanten en andere stakeholders tegemoet gaan komen en hoe
ze hun problemen gaan oplossen.
10. Componenten van visie
Waarom?
Waarom bestaat de onderneming? We kijken naar de
toekomstperspectief en welke rol de onderneming gaat spelen?
Hoe?
Hoe doen we het en hoe gaan we ons onderscheiden van de
concurrentie? We kijken naar de organisatiecultuur en zijn waarden
en de regels die de onderneming heeft opgelegd aan zichzelf en de
medewerkers.
Wat?
Wat doen we? We kijken naar de missie van de organisatie.
11. Bestaansrecht van een organisatie
Inspelen op de behoeften van een bepaalde klant of marksegment
door zichzelf te onderscheiden van de concurrent. De entrepreneur
kan dit bijvoorbeeld door op een creatieve manier het verhaal te
vertellen.
12. Market sensing
Bewust zijn van wat er zich op de markt afspeelt.
13. Sense making
Betekenis geven aan een bepaalde ervaring.
14. Organisatiecultuur
Hier zijn de cultuur en het gedrag van de organisatie van groot
belang. Het is een unieke cultuur dat bestaat uit waarden en
normen.
15. Missie
Su distribución está prohibida | Descargado por Felipe Caldeira Nunes ()
, lOMoARcPSD|1816220
De rol en de ambitie van de onderneming en zijn medewerkers. We
bepalen welke strategie we gaan toepassen om de beste te zijn in
onze business.
16. Golden Circle
Van Simon Sinek. Van why gaan we naar how en dan zo naar what.
17. Eisen van Kotler omtrent missie
Specificeren
Motiveren
Voldoen aan het beleid
Voldoen aan de MVO
18. Visie
Een visionaire, eenduidige, creatieve en duidelijke definitie van wat
de onderneming op lange termijn wil bereiken. We doen dit door
onze strategische weg te schetsen en onze ziel hierin te stoppen.
Het is van belang dat de met passie een resultaat proberen te
realiseren op vlak van de 4 p's. Er worden geen concrete
doelstellingen voorop gesteld.
19. Strategisch profiel
Vertrekt vanuit het bestaansrecht van de onderneming, het
werkgebied of de business scope, de kritische succesfactoren en de
strategie.
20. Hoe kunnen we de uniekheid van een organisatie
versterken?
Door het bestaansrecht van de onderneming, de kritische
succesfactoren en de strategie van een organisatie.
21. Business scope of het werkgebied
Het uitgangspunt van de strategische planning voor de
ondernemingen en geeft een antwoord op de vraag "What business
are we in?".
22. Marketingmyopia
De bijziendheid die vaak leidt tot een houding van: "Ik weet het
wel". Er zijn hier uiteraard gevolgen aan verbonden.
voorraad neemt toe
prijskortingen geven
betalingstermijn neemt toe
Su distribución está prohibida | Descargado por Felipe Caldeira Nunes ()
Samenvatting - boek "Strategische Marketing" - definitielijst
Marketingstrategie I (Hogeschool Gent)
Su distribución está prohibida | Descargado por Felipe Caldeira Nunes ()
, lOMoARcPSD|1816220
HOOFDSTUK 1
1. Planning
Het creatief inspelen op de wensen van de klanten + het
aangenaam verassen van de klanten en stakeholders met als doel
een florissante continuïteit te bekomen.
2. Strategische marktplanning
Analyseren en diagnosticeren van de toekomstige en huidige
externe en interne omgevingen, de implementatie van de
toekomstige strategie en het vaststellen en realiseren van de
doelstellingen.
3. Effecten door veranderingen van omgeving
wijziging in omvang van de deelmarkten
sterk fluctuerende prijzen van grondstoffen
invloed die internet heeft op ons koopgedrag
4. Nadelen van strategisch plannen
geen eenvoudig proces
uitspraken of plannen die worden gemaakt kunnen soms volledig
veranderd zijn wanneer we het resultaat zien
5. Voordelen van strategisch plannen
door overzicht, coördinatie en controle van de activiteiten binnen
een organisatie kunnen we de markt beter structureren
sneller reageren bij veranderingen in de omgevingsfactoren
door de lange termijn visie kunnen we inspelen op de
dynamische omgeving waardoor de flexibiliteit, efficiëntie en
effectiviteit verbeteren
6. Lange termijn plan
Op een langere periode de primaire doelstellingen vaststellen en
kijken op welke markten die moeten gerealiseerd worden. Strategie,
visie en missie zijn in dit plan van groot belang.
7. Korte termijn plan
Een operationele of tactische planning. 4 soorten hiervan zijn:
marketingplan, productieplan, inkoopplan en verkoopplan.
8. Triple Win
Su distribución está prohibida | Descargado por Felipe Caldeira Nunes ()
, lOMoARcPSD|1816220
Het management moet de HR steunen en motiveren om een beter
resultaat te bekomen voor de klanten, maatschappij en
onderneming zelf.
9. Hoe kunnen we de toekomst van een onderneming
bepalen?
Door missie, visie, cultuur en waarden. Management gaat kijken
welke rol de onderneming moet spelen op de gekozen markten, hoe
ze de klanten en andere stakeholders tegemoet gaan komen en hoe
ze hun problemen gaan oplossen.
10. Componenten van visie
Waarom?
Waarom bestaat de onderneming? We kijken naar de
toekomstperspectief en welke rol de onderneming gaat spelen?
Hoe?
Hoe doen we het en hoe gaan we ons onderscheiden van de
concurrentie? We kijken naar de organisatiecultuur en zijn waarden
en de regels die de onderneming heeft opgelegd aan zichzelf en de
medewerkers.
Wat?
Wat doen we? We kijken naar de missie van de organisatie.
11. Bestaansrecht van een organisatie
Inspelen op de behoeften van een bepaalde klant of marksegment
door zichzelf te onderscheiden van de concurrent. De entrepreneur
kan dit bijvoorbeeld door op een creatieve manier het verhaal te
vertellen.
12. Market sensing
Bewust zijn van wat er zich op de markt afspeelt.
13. Sense making
Betekenis geven aan een bepaalde ervaring.
14. Organisatiecultuur
Hier zijn de cultuur en het gedrag van de organisatie van groot
belang. Het is een unieke cultuur dat bestaat uit waarden en
normen.
15. Missie
Su distribución está prohibida | Descargado por Felipe Caldeira Nunes ()
, lOMoARcPSD|1816220
De rol en de ambitie van de onderneming en zijn medewerkers. We
bepalen welke strategie we gaan toepassen om de beste te zijn in
onze business.
16. Golden Circle
Van Simon Sinek. Van why gaan we naar how en dan zo naar what.
17. Eisen van Kotler omtrent missie
Specificeren
Motiveren
Voldoen aan het beleid
Voldoen aan de MVO
18. Visie
Een visionaire, eenduidige, creatieve en duidelijke definitie van wat
de onderneming op lange termijn wil bereiken. We doen dit door
onze strategische weg te schetsen en onze ziel hierin te stoppen.
Het is van belang dat de met passie een resultaat proberen te
realiseren op vlak van de 4 p's. Er worden geen concrete
doelstellingen voorop gesteld.
19. Strategisch profiel
Vertrekt vanuit het bestaansrecht van de onderneming, het
werkgebied of de business scope, de kritische succesfactoren en de
strategie.
20. Hoe kunnen we de uniekheid van een organisatie
versterken?
Door het bestaansrecht van de onderneming, de kritische
succesfactoren en de strategie van een organisatie.
21. Business scope of het werkgebied
Het uitgangspunt van de strategische planning voor de
ondernemingen en geeft een antwoord op de vraag "What business
are we in?".
22. Marketingmyopia
De bijziendheid die vaak leidt tot een houding van: "Ik weet het
wel". Er zijn hier uiteraard gevolgen aan verbonden.
voorraad neemt toe
prijskortingen geven
betalingstermijn neemt toe
Su distribución está prohibida | Descargado por Felipe Caldeira Nunes ()
