[DATE]
Management
|en|strategie
2017-2018
SALY16/STUVIA
, ©S
a
l
y
16
Management en Strategie
Inhoud
Hoofdstuk 0 : Intro en management begrippen: context ............................................................................. 6
Hoofdstuk 1 : Het begrip << Strategie >> .................................................................................................... 14
1. Gemeenschappelijke kenmerken binnen succesvolle strategieën (examenvraag) ....................... 14
2. Definities van strategie:.................................................................................................................. 14
Hoofdstuk 2 : Analyse van een sector/markt .............................................................................................. 20
2.1 Van omgevingeanalyse naar marktanalyse (examenvraag) ........................................................... 20
2.2 De determinanten van de industriewinst: vraag en competitie .................................................... 22
2.3 Porters five forces of competition framework ............................................................................... 23
2.3.1 De mate waarin substituten en complementaire goederen verkrijgbaar zijn ............................ 23
2.3.2 De dreiging van nieuwe toetreders tot de markt ....................................................................... 23
2.3.3 Interne concurrentie van spelers op de markt ........................................................................... 25
2.3.4 De macht van de klanten/afnemers ........................................................................................... 26
2.3.5 De macht van leveranciers .......................................................................................................... 27
2.4 Industrie-analyse toepassen om de winstgevendheid v/e bedrijfstak te voorspellen .................. 29
2.5 Van industrie-aantrekkelijkheid tot concurrentievoordeel: identificeren van key succesfactoren33
Hoofdstuk 3 : Middelen en vermogens ....................................................................................................... 34
3.1 De rol van de middelen en capaciteiten bij het formuleren van een strategie ............................. 34
3.2 Identificeren van de middelen/capaciteiten .................................................................................. 35
3.2.1 Identificeren van de midelen van een organisatie ..................................................................... 35
3.2.2 Identificeren van de capaciteiten van een onderneming ........................................................... 36
3.3 Het waarderen van het strategische belang van middelen en capaciteiten !!! ............................. 39
3.4 Ontwikkelen van gevolgen aan de strategie .................................................................................. 41
3.5 Samenvatting p. 110-111 ............................................................................................................... 44
Hoofdstuk 4 : De aard en bronnen van competitief voordeel............................................................... 45
4.1 Introductie en doelstellingen ......................................................................................................... 45
4.2 Hoe competitief voordeel tot stand komt en in stand wordt gehouden ....................................... 45
4.2.1 Externe bronnen van verandering: ............................................................................................. 45
4.2.2 Interne bronnen van verandering: competitief voordeel dr innovatie ‘new game strategies’ .. 46
4.3 Het in stand houden van competitief voordeel ‘isolating mechanism’ ......................................... 47
4.4 Bronnen van competitief voordeel: kosten en differentiatie ........................................................ 49
4.5 Strategie en kostenvoordeel .......................................................................................................... 50
4.6 Strategie en differentiatievoordeel ................................................................................................ 51
4.7 De 3 generieke strategieën van Porter en “stuck in the middle” zijn ............................................ 53
4.8 Samenvatting.................................................................................................................................. 55
1
, ©S
a
l
y
16
Hoofdstuk 5 : Industriële evolutie en strategische verandering ................................................................ 56
5.1 Introduction and objectives ........................................................................................................... 56
5.2 The industry life cycle ..................................................................................................................... 56
5.2.1 De vraag groei ............................................................................................................................. 56
5.2.2 The production and diffusion of knowledge ............................................................................... 57
5.2.3 Dominant designs and technical standards ................................................................................ 57
5.2.4 How general is the life-cycle pattern? ........................................................................................ 58
5.2.5 Implicaties van de levenscyclus voor concurrentie en strategie ................................................ 59
5.3 Strategie in verschillende stadia van de levenscyclus .................................................................... 59
5.3.1 De introductiefase ...................................................................................................................... 59
5.3.2 De groeifase ................................................................................................................................ 59
5.3.3 De volwassenheidsfase ............................................................................................................... 60
5.3.4 De achteruitgangsfase ................................................................................................................ 60
5.4 Key success factors and strategy .................................................................................................... 60
5.5 Waarom is verandering zo moeilijk? De bronnen van organisatorische traagheid (examenvraag)
....................................................................................................................................................... 60
5.6 Tools voor strategisch verandermanagement ............................................................................... 62
5.7 Dynamische mogelijkheden ........................................................................................................... 62
5.7.1 Scenario’s gebruiken om voor te bereiden op de toekomst ...................................................... 62
5.8 Samenvatting.................................................................................................................................. 63
Hoofdstuk 6 : Technologie-en het management van innovatie ............................................................ 64
6.1 Introduction and objectives ........................................................................................................... 64
6.2 Competitief voordeel in technologie-intensieve industrieën ........................................................ 64
6.2.1 Het innovatieproces .................................................................................................................... 64
6.2.2 De winstgevendheid van innovatie ............................................................................................. 65
6.3 Strategieën om innovatie te exploiteren: hoe en wanneer toetreden .......................................... 67
6.3.1 Alternatieve strategieën om innovatie te exploiteren ............................................................... 67
6.3.2 Innovatie timen: zelf innoveren of volgen? ................................................................................ 69
6.3.3 Het beheren van risico’s ............................................................................................................. 70
6.4 Concurreren voor standaarden ...................................................................................................... 71
6.4.1 Soorten standaarden .................................................................................................................. 72
6.4.2 Waarom standaarden verschijnen: network externalities ......................................................... 72
6.4.3 Het winnen van standaardoorlogen ........................................................................................... 73
6.5 Implementeren van technologie-strategieën: de condities voor innovatie creëren ..................... 75
6.5.1 Creativiteit beheren .................................................................................................................... 75
6.5.2 Van uitvinding naar innovatie: De uitdaging van integratie ....................................................... 76
2
, ©S
a
l
y
16
Hoofdstuk 7 : Bedrijfsstrategie .................................................................................................................... 78
7.1 Introductie en doelstellingen ......................................................................................................... 78
7.2 De ‘grenzen van de onderneming’: specialisatie versus integratie ................................................ 79
7.3 Definiëren van diversificatie (examenvraag).................................................................................. 80
7.3.1 De voordelen en kosten van diversificatie .................................................................................. 80
7.3.2 Versterkt diversificatie de bedrijfsprestaties? ............................................................................ 81
7.4 Verticale integratie ......................................................................................................................... 81
7.4.1 Definiëren van verticale integratie ............................................................................................. 81
7.4.2 De voordelen en kosten van verticale integratie ........................................................................ 81
7.4.3 Verticale integratie vs. outsourcing: Belangrijke overwegingen ................................................ 82
7.4.4 Verschillende types van verticale relaties (zoek de fouten in de figuur).................................... 82
7.5 Het managen van het portfolio aan activiteiten ............................................................................ 83
7.5.1 The GE/McKinsey Portfolio planning matrix ............................................................................... 83
7.5.2 BCG’s growth-share matrix ......................................................................................................... 84
7.5.3 Ashridge Portfolio Display ........................................................................................................... 85
Hoofdstuk 8 : Wereldwijde strategieën en de multinationale onderneming ............................................ 86
8.1 Introductie en doelstellingen ......................................................................................................... 86
8.2 De implicaties van internationale concurrentie voor industriële analyse ..................................... 86
8.2.1 Patronen van internationalisering .............................................................................................. 86
8.2.2 Gevolgen voor de concurrentie .................................................................................................. 87
8.3 Analyse van concurrentievoordeel in een internationale context ................................................. 87
8.3.1 Nationale (locatie-specifieke) invloeden op het concurrentievermogen: comparatief voordeel
(Prof: Niet belangrijk!) ............................................................................................................................ 88
8.3.2 Porter’s nationale diamand ........................................................................................................ 88
8.3.3 Consistentie tussen strategie en nationale voorwaarden .......................................................... 89
8.3.4 De beperkingen van het diamandmodel .................................................................................... 89
8.4 De internationale locatie van productie......................................................................................... 90
8.4.1 Kiezen waar de productie moet gelokaliseerd worden................................................................. 90
8.4.2 Locatie en de waardeketen ........................................................................................................... 90
8.5 Altnertatieve manieren om buitenlandse markten te betreden ................................................... 92
8.5.1 Internationale allianties en joint ventures .................................................................................... 93
8.6 Multinationale strategieën: globale integratie versus nationale differentiatie ............................. 93
8.6.1 De voordelen van een ‘mondiale’ strategie .................................................................................. 93
8.7 Het CAGE Framework van P. Ghemawat. Opgebouwd rond Tabel 8.3, p. 294.............................. 94
8.8 Voordelen van mondiale integratie versus nationale differentiatie .............................................. 95
3
, ©S
a
l
y
16
Hoofdstuk 9 : Realisatiestrategie................................................................................................................. 96
9.1 Van strategie tot uitvoering ........................................................................................................... 96
9.2 Organisatieontwerp: de fundamenten van organiseren ................................................................ 97
9.2.1 De organisatorische uitdaging: specialisatie met samenwerking & coördinatie ........................ 97
9.3 Hoe samenwerking en coördinatie in de praktijk te bereiken? ..................................................... 98
9.4 Organisatieontwerp........................................................................................................................ 98
9.4.1 Hiërarchie in organisatieontwerp................................................................................................. 98
9.4.2 Het kiezen van de juiste structuur................................................................................................. 99
9.5 Alternatieve structurele vormen .................................................................................................... 99
9.6 Alternatieve organisatievormen................................................................................................... 101
9.7 Bedrijfscultuur versus Organisatiecultuur .................................................................................... 101
4
Management
|en|strategie
2017-2018
SALY16/STUVIA
, ©S
a
l
y
16
Management en Strategie
Inhoud
Hoofdstuk 0 : Intro en management begrippen: context ............................................................................. 6
Hoofdstuk 1 : Het begrip << Strategie >> .................................................................................................... 14
1. Gemeenschappelijke kenmerken binnen succesvolle strategieën (examenvraag) ....................... 14
2. Definities van strategie:.................................................................................................................. 14
Hoofdstuk 2 : Analyse van een sector/markt .............................................................................................. 20
2.1 Van omgevingeanalyse naar marktanalyse (examenvraag) ........................................................... 20
2.2 De determinanten van de industriewinst: vraag en competitie .................................................... 22
2.3 Porters five forces of competition framework ............................................................................... 23
2.3.1 De mate waarin substituten en complementaire goederen verkrijgbaar zijn ............................ 23
2.3.2 De dreiging van nieuwe toetreders tot de markt ....................................................................... 23
2.3.3 Interne concurrentie van spelers op de markt ........................................................................... 25
2.3.4 De macht van de klanten/afnemers ........................................................................................... 26
2.3.5 De macht van leveranciers .......................................................................................................... 27
2.4 Industrie-analyse toepassen om de winstgevendheid v/e bedrijfstak te voorspellen .................. 29
2.5 Van industrie-aantrekkelijkheid tot concurrentievoordeel: identificeren van key succesfactoren33
Hoofdstuk 3 : Middelen en vermogens ....................................................................................................... 34
3.1 De rol van de middelen en capaciteiten bij het formuleren van een strategie ............................. 34
3.2 Identificeren van de middelen/capaciteiten .................................................................................. 35
3.2.1 Identificeren van de midelen van een organisatie ..................................................................... 35
3.2.2 Identificeren van de capaciteiten van een onderneming ........................................................... 36
3.3 Het waarderen van het strategische belang van middelen en capaciteiten !!! ............................. 39
3.4 Ontwikkelen van gevolgen aan de strategie .................................................................................. 41
3.5 Samenvatting p. 110-111 ............................................................................................................... 44
Hoofdstuk 4 : De aard en bronnen van competitief voordeel............................................................... 45
4.1 Introductie en doelstellingen ......................................................................................................... 45
4.2 Hoe competitief voordeel tot stand komt en in stand wordt gehouden ....................................... 45
4.2.1 Externe bronnen van verandering: ............................................................................................. 45
4.2.2 Interne bronnen van verandering: competitief voordeel dr innovatie ‘new game strategies’ .. 46
4.3 Het in stand houden van competitief voordeel ‘isolating mechanism’ ......................................... 47
4.4 Bronnen van competitief voordeel: kosten en differentiatie ........................................................ 49
4.5 Strategie en kostenvoordeel .......................................................................................................... 50
4.6 Strategie en differentiatievoordeel ................................................................................................ 51
4.7 De 3 generieke strategieën van Porter en “stuck in the middle” zijn ............................................ 53
4.8 Samenvatting.................................................................................................................................. 55
1
, ©S
a
l
y
16
Hoofdstuk 5 : Industriële evolutie en strategische verandering ................................................................ 56
5.1 Introduction and objectives ........................................................................................................... 56
5.2 The industry life cycle ..................................................................................................................... 56
5.2.1 De vraag groei ............................................................................................................................. 56
5.2.2 The production and diffusion of knowledge ............................................................................... 57
5.2.3 Dominant designs and technical standards ................................................................................ 57
5.2.4 How general is the life-cycle pattern? ........................................................................................ 58
5.2.5 Implicaties van de levenscyclus voor concurrentie en strategie ................................................ 59
5.3 Strategie in verschillende stadia van de levenscyclus .................................................................... 59
5.3.1 De introductiefase ...................................................................................................................... 59
5.3.2 De groeifase ................................................................................................................................ 59
5.3.3 De volwassenheidsfase ............................................................................................................... 60
5.3.4 De achteruitgangsfase ................................................................................................................ 60
5.4 Key success factors and strategy .................................................................................................... 60
5.5 Waarom is verandering zo moeilijk? De bronnen van organisatorische traagheid (examenvraag)
....................................................................................................................................................... 60
5.6 Tools voor strategisch verandermanagement ............................................................................... 62
5.7 Dynamische mogelijkheden ........................................................................................................... 62
5.7.1 Scenario’s gebruiken om voor te bereiden op de toekomst ...................................................... 62
5.8 Samenvatting.................................................................................................................................. 63
Hoofdstuk 6 : Technologie-en het management van innovatie ............................................................ 64
6.1 Introduction and objectives ........................................................................................................... 64
6.2 Competitief voordeel in technologie-intensieve industrieën ........................................................ 64
6.2.1 Het innovatieproces .................................................................................................................... 64
6.2.2 De winstgevendheid van innovatie ............................................................................................. 65
6.3 Strategieën om innovatie te exploiteren: hoe en wanneer toetreden .......................................... 67
6.3.1 Alternatieve strategieën om innovatie te exploiteren ............................................................... 67
6.3.2 Innovatie timen: zelf innoveren of volgen? ................................................................................ 69
6.3.3 Het beheren van risico’s ............................................................................................................. 70
6.4 Concurreren voor standaarden ...................................................................................................... 71
6.4.1 Soorten standaarden .................................................................................................................. 72
6.4.2 Waarom standaarden verschijnen: network externalities ......................................................... 72
6.4.3 Het winnen van standaardoorlogen ........................................................................................... 73
6.5 Implementeren van technologie-strategieën: de condities voor innovatie creëren ..................... 75
6.5.1 Creativiteit beheren .................................................................................................................... 75
6.5.2 Van uitvinding naar innovatie: De uitdaging van integratie ....................................................... 76
2
, ©S
a
l
y
16
Hoofdstuk 7 : Bedrijfsstrategie .................................................................................................................... 78
7.1 Introductie en doelstellingen ......................................................................................................... 78
7.2 De ‘grenzen van de onderneming’: specialisatie versus integratie ................................................ 79
7.3 Definiëren van diversificatie (examenvraag).................................................................................. 80
7.3.1 De voordelen en kosten van diversificatie .................................................................................. 80
7.3.2 Versterkt diversificatie de bedrijfsprestaties? ............................................................................ 81
7.4 Verticale integratie ......................................................................................................................... 81
7.4.1 Definiëren van verticale integratie ............................................................................................. 81
7.4.2 De voordelen en kosten van verticale integratie ........................................................................ 81
7.4.3 Verticale integratie vs. outsourcing: Belangrijke overwegingen ................................................ 82
7.4.4 Verschillende types van verticale relaties (zoek de fouten in de figuur).................................... 82
7.5 Het managen van het portfolio aan activiteiten ............................................................................ 83
7.5.1 The GE/McKinsey Portfolio planning matrix ............................................................................... 83
7.5.2 BCG’s growth-share matrix ......................................................................................................... 84
7.5.3 Ashridge Portfolio Display ........................................................................................................... 85
Hoofdstuk 8 : Wereldwijde strategieën en de multinationale onderneming ............................................ 86
8.1 Introductie en doelstellingen ......................................................................................................... 86
8.2 De implicaties van internationale concurrentie voor industriële analyse ..................................... 86
8.2.1 Patronen van internationalisering .............................................................................................. 86
8.2.2 Gevolgen voor de concurrentie .................................................................................................. 87
8.3 Analyse van concurrentievoordeel in een internationale context ................................................. 87
8.3.1 Nationale (locatie-specifieke) invloeden op het concurrentievermogen: comparatief voordeel
(Prof: Niet belangrijk!) ............................................................................................................................ 88
8.3.2 Porter’s nationale diamand ........................................................................................................ 88
8.3.3 Consistentie tussen strategie en nationale voorwaarden .......................................................... 89
8.3.4 De beperkingen van het diamandmodel .................................................................................... 89
8.4 De internationale locatie van productie......................................................................................... 90
8.4.1 Kiezen waar de productie moet gelokaliseerd worden................................................................. 90
8.4.2 Locatie en de waardeketen ........................................................................................................... 90
8.5 Altnertatieve manieren om buitenlandse markten te betreden ................................................... 92
8.5.1 Internationale allianties en joint ventures .................................................................................... 93
8.6 Multinationale strategieën: globale integratie versus nationale differentiatie ............................. 93
8.6.1 De voordelen van een ‘mondiale’ strategie .................................................................................. 93
8.7 Het CAGE Framework van P. Ghemawat. Opgebouwd rond Tabel 8.3, p. 294.............................. 94
8.8 Voordelen van mondiale integratie versus nationale differentiatie .............................................. 95
3
, ©S
a
l
y
16
Hoofdstuk 9 : Realisatiestrategie................................................................................................................. 96
9.1 Van strategie tot uitvoering ........................................................................................................... 96
9.2 Organisatieontwerp: de fundamenten van organiseren ................................................................ 97
9.2.1 De organisatorische uitdaging: specialisatie met samenwerking & coördinatie ........................ 97
9.3 Hoe samenwerking en coördinatie in de praktijk te bereiken? ..................................................... 98
9.4 Organisatieontwerp........................................................................................................................ 98
9.4.1 Hiërarchie in organisatieontwerp................................................................................................. 98
9.4.2 Het kiezen van de juiste structuur................................................................................................. 99
9.5 Alternatieve structurele vormen .................................................................................................... 99
9.6 Alternatieve organisatievormen................................................................................................... 101
9.7 Bedrijfscultuur versus Organisatiecultuur .................................................................................... 101
4
