Samenvatting Inkoop
Onderwerpen colleges Blok 1
Professioneel inkopen hfst 1
Kraljic en inkoopmodel Van Weele hfst 7
Inkoopplan en ondernemersstrategie hfst 4 en 5
Make or buy hfst 6
Inkooprollen, taken en ethiek hfst 3
Operationele inkoop (bestellen, bewaken & nazorg) hfst 2
Onderwerpen colleges Blok 2
Europees aanbesteden hfst 10
Specificeren hfst 9
Offreren en selecteren hfst 10
Maatschappelijk verantwoord en duurzaam inkopen hfst 1
Contractmanagement/leveranciersmanagement hfst 7/8
& partnership
Hoofdstuk 1 Professioneel inkopen
Doel van inkoop: Zorgen dat de juiste producten van de juiste kwaliteit op de juiste tijd en
plaats in de juiste hoeveelheden en tegen de juiste prijs beschikbaar zijn voor de organisatie.
3 aspecten:
Technisch aspect = juiste kwaliteit
Logistiek aspect = juiste tijd en plaats
Commercieel aspect = juiste prijs of laagste integrale kosten
Koopsituaties:
,Wat wordt er gekocht?
Kapitaalgoederen
Materialen
Verbruiksgoederen
Diensten
Invloeden van buitenaf op deinkoper:
Decision Making Unit’s - DMU’s
(personen die betrokken zijn bij de koopbeslissing en hun rol daarin):
Initiatiefnemer (vaak een lijnmanager)
Gatekeeper (filter, vaak een inkoopafdeling)
Beïnvloeder (vaak staf en technisch personeel)
Koper (vaak een inkoper)
Beslisser (soms alleen maar formeel, heeft soms netwerk/relaties)
Gebruiker (bepaalt vaak de specificaties in detail)
Hoofdstuk 7 Kraljic en inkoopmodel Van Weele
,Inkoopmodel Van Weele:
Voorbeeld vraagstuk bij dit model:
Voor de ABN Bank kopen we 3.000 kantoorwerkplekken à 1.800 euro per stuk
Wat gaan we doen in iedere afzonderlijke stap van het inkoopproces van Van
Weele?
Wat is het gevolg als inkoop bij contracteren wordt aangehaakt?
Wat is het gevolg als inkoop alleen bestaat uit een bestelafdeling
, Meer uitleg: https://www.youtube.com/watch?v=BbfzAR7sOsM
Kraljic (met de Kraljic-matrix kan je producten indelen aan de hand van het financieel
risico/belang en toeleveringsrisico):
Onderwerpen colleges Blok 1
Professioneel inkopen hfst 1
Kraljic en inkoopmodel Van Weele hfst 7
Inkoopplan en ondernemersstrategie hfst 4 en 5
Make or buy hfst 6
Inkooprollen, taken en ethiek hfst 3
Operationele inkoop (bestellen, bewaken & nazorg) hfst 2
Onderwerpen colleges Blok 2
Europees aanbesteden hfst 10
Specificeren hfst 9
Offreren en selecteren hfst 10
Maatschappelijk verantwoord en duurzaam inkopen hfst 1
Contractmanagement/leveranciersmanagement hfst 7/8
& partnership
Hoofdstuk 1 Professioneel inkopen
Doel van inkoop: Zorgen dat de juiste producten van de juiste kwaliteit op de juiste tijd en
plaats in de juiste hoeveelheden en tegen de juiste prijs beschikbaar zijn voor de organisatie.
3 aspecten:
Technisch aspect = juiste kwaliteit
Logistiek aspect = juiste tijd en plaats
Commercieel aspect = juiste prijs of laagste integrale kosten
Koopsituaties:
,Wat wordt er gekocht?
Kapitaalgoederen
Materialen
Verbruiksgoederen
Diensten
Invloeden van buitenaf op deinkoper:
Decision Making Unit’s - DMU’s
(personen die betrokken zijn bij de koopbeslissing en hun rol daarin):
Initiatiefnemer (vaak een lijnmanager)
Gatekeeper (filter, vaak een inkoopafdeling)
Beïnvloeder (vaak staf en technisch personeel)
Koper (vaak een inkoper)
Beslisser (soms alleen maar formeel, heeft soms netwerk/relaties)
Gebruiker (bepaalt vaak de specificaties in detail)
Hoofdstuk 7 Kraljic en inkoopmodel Van Weele
,Inkoopmodel Van Weele:
Voorbeeld vraagstuk bij dit model:
Voor de ABN Bank kopen we 3.000 kantoorwerkplekken à 1.800 euro per stuk
Wat gaan we doen in iedere afzonderlijke stap van het inkoopproces van Van
Weele?
Wat is het gevolg als inkoop bij contracteren wordt aangehaakt?
Wat is het gevolg als inkoop alleen bestaat uit een bestelafdeling
, Meer uitleg: https://www.youtube.com/watch?v=BbfzAR7sOsM
Kraljic (met de Kraljic-matrix kan je producten indelen aan de hand van het financieel
risico/belang en toeleveringsrisico):
