Samenvattingen organiseren en digitaliseren
Hoofdstuk 1 Organisatie en verandering in de praktijk
Anton Cozijnsen
Verandering
Synoniem verandering = alteratie, modificatie, mutatie, aanpassing en gedaanteverwisseling.
Er is sprake van een verandering als iets wijzigt of anders wordt, het is een dynamisch proecs.
- Bewegen van de oude naar de nieuwe situatie
- Afbeeldingen/cijfers laten geen interactie zien met en tussen mensen ,het is dus niet
statisch maar dynamisch.
- Verbetering aanbrengen
https://boommanagement.nl/artikel/wat-is-verandering/
Welke modellen zijn van belang:
- 7s-model, Mckinsey
- Vijf krachten model, Micheal van Porter
- Typen verandering, Cummings en Worley
- Vier verschillende niveaus waarop interventies gericht zijn, French en Bell
vergelijkbaar met Lawrence em Lorsch
, Typen veranderingen volgens Cummings en Worley (1993)
Twee dimensies waarmee de complexiteit van een verandering wordt bepaald:
1. Degree of change, mate van verandering
o Incrementeel = Kleine toevoeging
aan iets wat er al was
o Allesomvattend = Grote
toevoeging
2. Scope of change, reikwijdte van de
verandering (op wat heeft het impact?)
o Subsysteem (een deel van een
systeem)
o Totaal systeem (het geheel)
4 veranderingen: aanpassing, grootschalig, fundamenteel (groot belang) en heroriëntatie
Niveaus van veranderen Lawrence en Lorsch (1972)
1. De wisselwerking tussen de organisatie en haar omgeving, overheid, leveranciers,
concurrentie, afnemers en kapitaalverschaffers
2. De wisselwerking tussen groepen binnen de organisatie, horizontaal en verticaal
gelieerde (gebonden) groepen.
3. De wisselwerking tussen individuele doelen en de organisatiedoelen.
Vier verschillende niveaus waarop interventies gericht zijn (French en Bell, 1978
vergelijkbaar met Lawrence
en Lorsch).
1. Omgeving (instellingen
over bedrijven
2. Organisaties (onderling
samenhangende
groepen)
3. Groep/afdeling
4. Individu
Op die manier kan je diagnosticeren welke problemen een aanleiding tot verandering
vormen. Er wordt een completer beeld gemaakt om welke type verandering het gaat en op
welke niveau dit plaatsvindt in de organisatie.
Als een verandering radicaal van aard is dan is de kloof tussen de oude en nieuwe situatie
groot (drastisch)l. De complexiteit van een verandering verschilt en is wezenlijk van belang
voor de organisatiemanager om de impact van een verandering op een organisatie in te
kunnen schatten.
Veranderingseigenschappen zijn een essentiële indicatie om te bepalen welke effecten te
verwachten zijn van een bepaald type verandering op mens en organisatie.
Hoofdstuk 1 Organisatie en verandering in de praktijk
Anton Cozijnsen
Verandering
Synoniem verandering = alteratie, modificatie, mutatie, aanpassing en gedaanteverwisseling.
Er is sprake van een verandering als iets wijzigt of anders wordt, het is een dynamisch proecs.
- Bewegen van de oude naar de nieuwe situatie
- Afbeeldingen/cijfers laten geen interactie zien met en tussen mensen ,het is dus niet
statisch maar dynamisch.
- Verbetering aanbrengen
https://boommanagement.nl/artikel/wat-is-verandering/
Welke modellen zijn van belang:
- 7s-model, Mckinsey
- Vijf krachten model, Micheal van Porter
- Typen verandering, Cummings en Worley
- Vier verschillende niveaus waarop interventies gericht zijn, French en Bell
vergelijkbaar met Lawrence em Lorsch
, Typen veranderingen volgens Cummings en Worley (1993)
Twee dimensies waarmee de complexiteit van een verandering wordt bepaald:
1. Degree of change, mate van verandering
o Incrementeel = Kleine toevoeging
aan iets wat er al was
o Allesomvattend = Grote
toevoeging
2. Scope of change, reikwijdte van de
verandering (op wat heeft het impact?)
o Subsysteem (een deel van een
systeem)
o Totaal systeem (het geheel)
4 veranderingen: aanpassing, grootschalig, fundamenteel (groot belang) en heroriëntatie
Niveaus van veranderen Lawrence en Lorsch (1972)
1. De wisselwerking tussen de organisatie en haar omgeving, overheid, leveranciers,
concurrentie, afnemers en kapitaalverschaffers
2. De wisselwerking tussen groepen binnen de organisatie, horizontaal en verticaal
gelieerde (gebonden) groepen.
3. De wisselwerking tussen individuele doelen en de organisatiedoelen.
Vier verschillende niveaus waarop interventies gericht zijn (French en Bell, 1978
vergelijkbaar met Lawrence
en Lorsch).
1. Omgeving (instellingen
over bedrijven
2. Organisaties (onderling
samenhangende
groepen)
3. Groep/afdeling
4. Individu
Op die manier kan je diagnosticeren welke problemen een aanleiding tot verandering
vormen. Er wordt een completer beeld gemaakt om welke type verandering het gaat en op
welke niveau dit plaatsvindt in de organisatie.
Als een verandering radicaal van aard is dan is de kloof tussen de oude en nieuwe situatie
groot (drastisch)l. De complexiteit van een verandering verschilt en is wezenlijk van belang
voor de organisatiemanager om de impact van een verandering op een organisatie in te
kunnen schatten.
Veranderingseigenschappen zijn een essentiële indicatie om te bepalen welke effecten te
verwachten zijn van een bepaald type verandering op mens en organisatie.
