HR voor Bedrijfskundigen
Periode 2
1
, Inhoudsopgave
Inhoudsopgave....................................................................................................................... 2
Hoofdstuk 1 Het bedrijf........................................................................................................... 3
Naam van de organisatie...................................................................................................3
Missie................................................................................................................................. 4
Visie................................................................................................................................... 4
Kernwaarden..................................................................................................................... 4
Welke diensten biedt de organisatie aan...........................................................................5
De doelgroep..................................................................................................................... 6
Hoofdstuk 2 Werving & selectie en functieprofielen/onboarding.............................................7
Theorie............................................................................................................................... 7
Visie................................................................................................................................. 10
Praktijk............................................................................................................................. 11
Hoofdstuk 3 Ontwikkelen, beoordelen en belonen................................................................13
Theorie............................................................................................................................. 13
Opdracht 1 Visie.............................................................................................................. 15
Opdracht 2 Visie.............................................................................................................. 16
Praktijk............................................................................................................................. 17
Hoofdstuk 4 Vitaliteit & verzuim............................................................................................17
Theorie............................................................................................................................. 17
Visie................................................................................................................................. 19
Praktijk............................................................................................................................. 20
Hoofdstuk 5 Uitstroom & ontslag..........................................................................................21
Theorie............................................................................................................................ 21
Visie................................................................................................................................. 23
Praktijk 1.......................................................................................................................... 23
Praktijk 2.......................................................................................................................... 24
Hoofdstuk 6 HR trends......................................................................................................... 26
HR en Technology & Analytics.........................................................................................26
HR en Wellbeing.............................................................................................................. 26
HR en Personalisatie.......................................................................................................26
HR en Hybride werken.....................................................................................................27
Welke HR trends spreken ons het meest aan?................................................................27
Literatuur.............................................................................................................................. 28
Bijlagen................................................................................................................................. 31
Bijlage 1. Persoonlijke ontwikkelingsplannen...................................................................31
PoP Kiara van den Brink......................................................................................................33
Theorie................................................................................................................................. 33
Visie................................................................................................................................. 33
Praktijk............................................................................................................................. 34
Bijlage 2. Functieprofielen................................................................................................44
Bijlage 3. Samenwerkingscontract...................................................................................50
Bijlage 4. 360 graden formulier........................................................................................53
Bijlage 5. Interviews......................................................................................................... 56
Interview Rohit Mangal met Marieke Gilissen-Krikke...................................................56
Interview Megan Kuvel met Ingrid Meester.................................................................56
2
, Bijlage 6. Zelfreflectie..............................................................................57
Hoofdstuk 1 Het bedrijf
In hoofdstuk 1 wordt kennisgemaakt met het bedrijf, Training & Advice Consultancy Group. Zo is het
belangrijk om in een bedrijf de missie, visie en kernwaarden duidelijk te hebben. Verder wordt de
doelgroep helder in zicht gebracht en wordt het duidelijk welke diensten er aangeboden worden.
Naam van de organisatie
De naam van de organisatie is T&A Consultancy Group. T&A staat voor Training & Advice, de
diensten die wij aanbieden hebben betrekking op het optimaliseren van de doorstroom van
personeel.
3
, Missie
T&A Consultancy Group is speciaal voor de professional die wil werken vanuit een goed
werkgeverschap anno 2022. Het is de werkgever die zijn werknemer meeneemt in gedeelde
verantwoordelijkheid en zodoende goed werknemerschap. Thema's zoals werkgeluk, zingeving en
ownership vertalen zich uiteindelijk in een laag cijfer, ziekteverzuim en behoud van gemotiveerde
personeelsleden die verantwoordelijkheid en verbinding voelen en uitstralen. T&A Consultancy
Group richt zich op connectie vanuit gesprek, om zodoende te functioneren en duurzame groei een
logisch onderdeel te laten zijn van de (gezonde) bedrijfsvoering. De zorgplicht vanuit goed
werkgeverschap wordt door zowel de organisatie als de medewerker gedragen.
Het doel
Het doel van T&A Consultancy Group is om een fijne
werkomgeving te creëren voor elke medewerker. Daarbij
is ondersteunend dat er een duidelijk, integer en open
HR beleid staat waar vanuit het management
gelijkwaardig kan informeren, aansturen en coachen. Het
gevolg daarvan? Motivatie is hoog, zorgplicht en
gevoelige casuïstiek is gewaarborgd in duidelijk protocol,
ziekteverzuim is geen angst maar een kan, teambuilding
en training zorgt voor connectie en motivatie.
Hoe wij dat doen?
T&A Consultancy Group heeft zich gespecialiseerd in het geven van praktijkgerichte
bedrijfstrainingen aan de directie en uitvoerend management van bedrijven. Door het toepassen van
praktijkgerichte trainingen ondersteunt T&A Consultancy Group in het bedrijfsleven persoonlijk
groei te realiseren op het gebied van samenwerken, binden, verantwoordelijkheid en problemen
oplossen. Daarin vraagt 2022 een mate van omdenken en meedenken. Als werkgever moet je niet
alleen de wetgeving volgen en vanuit dit oogpunt acteren, het vraagt om missie, visie
(organisatiewaarde) en eigentijdse secundaire arbeidsvoorwaarden zodat het bedrijf zich
onderscheidend kan opstellen. Marktconforme maar zeker ook eigentijdse secundaire
arbeidsvoorwaarden zijn hierin een belangrijk en Unique Selling Point.
Visie
T&A Consultancy Group gelooft er in dat ieder mens uniek is en een belangrijk onderdeel vormt van
de keten binnen een bedrijf. De wens om je als mens te willen ontwikkelen is aan basis bij iedereen
aanwezig. Het realiseren van persoonlijke groei gaat niet zomaar, dit vraagt van iedereen binnen een
organisatie consequente inzet en een flexibele houding. T&A Consultancy Group hoopt binnen 10
jaar gerealiseerd te hebben dat er een verandering en omdenken het nieuwe management is. Niet
alleen voor gezonde bedrijfsvoering vanuit de zorgplicht, maar juist ook vanuit onderscheidend
vermogen.
Kernwaarden
Door middel van kernwaarden wordt het voor klanten duidelijk waar het bedrijf voor staat, het geeft
aan waarom en hoe het bedrijf diensten verricht (“Waarom elk bedrijf heldere kernwaarden moet
hebben”). De kernwaarden gaan niet over het product of de dienst die door het bedrijf aangeboden
wordt maar juist over de mentaliteit binnen het bedrijf, de cultuur en de intrinsieke waarden van
personen binnen het bedrijf. Training & Advice Consultancy Group beschikt over een gedreven team
van adviseurs met passie en ervaring op het gebied van de doorstroom van het personeel in de
4
Periode 2
1
, Inhoudsopgave
Inhoudsopgave....................................................................................................................... 2
Hoofdstuk 1 Het bedrijf........................................................................................................... 3
Naam van de organisatie...................................................................................................3
Missie................................................................................................................................. 4
Visie................................................................................................................................... 4
Kernwaarden..................................................................................................................... 4
Welke diensten biedt de organisatie aan...........................................................................5
De doelgroep..................................................................................................................... 6
Hoofdstuk 2 Werving & selectie en functieprofielen/onboarding.............................................7
Theorie............................................................................................................................... 7
Visie................................................................................................................................. 10
Praktijk............................................................................................................................. 11
Hoofdstuk 3 Ontwikkelen, beoordelen en belonen................................................................13
Theorie............................................................................................................................. 13
Opdracht 1 Visie.............................................................................................................. 15
Opdracht 2 Visie.............................................................................................................. 16
Praktijk............................................................................................................................. 17
Hoofdstuk 4 Vitaliteit & verzuim............................................................................................17
Theorie............................................................................................................................. 17
Visie................................................................................................................................. 19
Praktijk............................................................................................................................. 20
Hoofdstuk 5 Uitstroom & ontslag..........................................................................................21
Theorie............................................................................................................................ 21
Visie................................................................................................................................. 23
Praktijk 1.......................................................................................................................... 23
Praktijk 2.......................................................................................................................... 24
Hoofdstuk 6 HR trends......................................................................................................... 26
HR en Technology & Analytics.........................................................................................26
HR en Wellbeing.............................................................................................................. 26
HR en Personalisatie.......................................................................................................26
HR en Hybride werken.....................................................................................................27
Welke HR trends spreken ons het meest aan?................................................................27
Literatuur.............................................................................................................................. 28
Bijlagen................................................................................................................................. 31
Bijlage 1. Persoonlijke ontwikkelingsplannen...................................................................31
PoP Kiara van den Brink......................................................................................................33
Theorie................................................................................................................................. 33
Visie................................................................................................................................. 33
Praktijk............................................................................................................................. 34
Bijlage 2. Functieprofielen................................................................................................44
Bijlage 3. Samenwerkingscontract...................................................................................50
Bijlage 4. 360 graden formulier........................................................................................53
Bijlage 5. Interviews......................................................................................................... 56
Interview Rohit Mangal met Marieke Gilissen-Krikke...................................................56
Interview Megan Kuvel met Ingrid Meester.................................................................56
2
, Bijlage 6. Zelfreflectie..............................................................................57
Hoofdstuk 1 Het bedrijf
In hoofdstuk 1 wordt kennisgemaakt met het bedrijf, Training & Advice Consultancy Group. Zo is het
belangrijk om in een bedrijf de missie, visie en kernwaarden duidelijk te hebben. Verder wordt de
doelgroep helder in zicht gebracht en wordt het duidelijk welke diensten er aangeboden worden.
Naam van de organisatie
De naam van de organisatie is T&A Consultancy Group. T&A staat voor Training & Advice, de
diensten die wij aanbieden hebben betrekking op het optimaliseren van de doorstroom van
personeel.
3
, Missie
T&A Consultancy Group is speciaal voor de professional die wil werken vanuit een goed
werkgeverschap anno 2022. Het is de werkgever die zijn werknemer meeneemt in gedeelde
verantwoordelijkheid en zodoende goed werknemerschap. Thema's zoals werkgeluk, zingeving en
ownership vertalen zich uiteindelijk in een laag cijfer, ziekteverzuim en behoud van gemotiveerde
personeelsleden die verantwoordelijkheid en verbinding voelen en uitstralen. T&A Consultancy
Group richt zich op connectie vanuit gesprek, om zodoende te functioneren en duurzame groei een
logisch onderdeel te laten zijn van de (gezonde) bedrijfsvoering. De zorgplicht vanuit goed
werkgeverschap wordt door zowel de organisatie als de medewerker gedragen.
Het doel
Het doel van T&A Consultancy Group is om een fijne
werkomgeving te creëren voor elke medewerker. Daarbij
is ondersteunend dat er een duidelijk, integer en open
HR beleid staat waar vanuit het management
gelijkwaardig kan informeren, aansturen en coachen. Het
gevolg daarvan? Motivatie is hoog, zorgplicht en
gevoelige casuïstiek is gewaarborgd in duidelijk protocol,
ziekteverzuim is geen angst maar een kan, teambuilding
en training zorgt voor connectie en motivatie.
Hoe wij dat doen?
T&A Consultancy Group heeft zich gespecialiseerd in het geven van praktijkgerichte
bedrijfstrainingen aan de directie en uitvoerend management van bedrijven. Door het toepassen van
praktijkgerichte trainingen ondersteunt T&A Consultancy Group in het bedrijfsleven persoonlijk
groei te realiseren op het gebied van samenwerken, binden, verantwoordelijkheid en problemen
oplossen. Daarin vraagt 2022 een mate van omdenken en meedenken. Als werkgever moet je niet
alleen de wetgeving volgen en vanuit dit oogpunt acteren, het vraagt om missie, visie
(organisatiewaarde) en eigentijdse secundaire arbeidsvoorwaarden zodat het bedrijf zich
onderscheidend kan opstellen. Marktconforme maar zeker ook eigentijdse secundaire
arbeidsvoorwaarden zijn hierin een belangrijk en Unique Selling Point.
Visie
T&A Consultancy Group gelooft er in dat ieder mens uniek is en een belangrijk onderdeel vormt van
de keten binnen een bedrijf. De wens om je als mens te willen ontwikkelen is aan basis bij iedereen
aanwezig. Het realiseren van persoonlijke groei gaat niet zomaar, dit vraagt van iedereen binnen een
organisatie consequente inzet en een flexibele houding. T&A Consultancy Group hoopt binnen 10
jaar gerealiseerd te hebben dat er een verandering en omdenken het nieuwe management is. Niet
alleen voor gezonde bedrijfsvoering vanuit de zorgplicht, maar juist ook vanuit onderscheidend
vermogen.
Kernwaarden
Door middel van kernwaarden wordt het voor klanten duidelijk waar het bedrijf voor staat, het geeft
aan waarom en hoe het bedrijf diensten verricht (“Waarom elk bedrijf heldere kernwaarden moet
hebben”). De kernwaarden gaan niet over het product of de dienst die door het bedrijf aangeboden
wordt maar juist over de mentaliteit binnen het bedrijf, de cultuur en de intrinsieke waarden van
personen binnen het bedrijf. Training & Advice Consultancy Group beschikt over een gedreven team
van adviseurs met passie en ervaring op het gebied van de doorstroom van het personeel in de
4
