Rita Mulcahy Examen PMP - Gestión del Alcance questions and answers

UNO DOS TRES CUATRO CINCO SEIS SIETE OCHO NUEVE DIEZ B. Pedir al cliente una descripción del cambio. 11. El proyecto esta casi finalizado. El proyecto tiene una variación del cronograma de 300 y una variación de coste de -900. Todas las inspecciones de control de calidad se han finalizado, salvo una, y todas han alcanzado los requisitos de calidad. Todas las acciones en el registro de polémicas se han resuelto. Muchos de los recursos se han liberado. El patrocinador esta a punto de llamar a una reunión para obtener la validación del producto cuando el cliente notifica al director del proyecto que quieren hacer un cambio importante en el alcance. El director del proyecto debe: A. Reunirse con el equipo del proyecto para determinar si se puede hacer este cambio. B. Pedir al cliente una descripción del cambio. C. Explicar que no se puede hacer el cambio en este momento del proceso D. Informar a la gerencia A. Las estructuras de desglose del trabajo evitaran que el trabajo se omita 12. Después 5 años de trabajar en proyectos, te acabas de integrar a la oficina de la dirección de proyectos. Una de las cosas que quieres introducir en tu compañía es el valor de la creación y la utilización de la estructura de desglose de trabajo. Algunos de los directores de proyecto están enojados porque les estas pidiendo que hagan "trabajo de mas", ¿Cual de las siguientes seria la MEJOR cosa que les puedes decir a los directores de proyectos para convencerlos de usar las estructuras de desglose del trabajo? A. Las estructuras de desglose del trabajo evitaran que el trabajo se omita B. Las estructuras de desglose del trabajo solo son necesarias en proyectos grandes C. Las estructuras de desglose del trabajo solo son necesarias si el proyecto implica contratos D. Las estructuras de desglose del trabajo son la única manera de identificar riesgos