100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.2 TrustPilot
logo-home
Summary

Samenvatting: Financiën P8 - Bedrijfsmanagement MKB

Rating
-
Sold
1
Pages
36
Uploaded on
16-09-2023
Written in
2022/2023

Een goede samenvatting van de tentamenstof voor het tentamen Financiën Periode 8, van de opleiding Bedrijfsmanagement MKB. Deze samenvatting gaat in op alle belangrijke stof voor het tentamen. Er wordt op een hele uitgebreide en leerzame manier ingegaan op de theorie. Met deze samenvatting kan jij dit tentamen 100% halen! Er wordt stap voor stap uitgelegd wat je moet doen om de opdrachten te kunnen maken. Er staan veel afbeeldingen waardoor de stof nog beter begrepen zal worden. Ook worden er heel veel oefenopgaves, stap voor stap, gemaakt zodat goed te begrijpen is wat er gebeurd en wat je moet doen. Leer deze samenvatting goed en ruim op tijd om alle stof te beheersen, maak zelf ook een aantal oefenopgaven. Er is ook een bundel beschikbaar met ALLE tentamenstof van periode 8, dus met Administratieve Organisatie! Kijk verder op mijn account voor meer samenvatting voor de opleiding Bedrijfsmanagement MKB of eventuele bundels! - JR Samenvatting

Show more Read less
Institution
Course











Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Written for

Institution
Study
Course

Document information

Uploaded on
September 16, 2023
Number of pages
36
Written in
2022/2023
Type
Summary

Subjects

Content preview

Samenvatting JR Samenvatting:
Samenvatting Financiën P8

PowerPoint Week 1

Onderwerp = Managementinformatie (H11, H12, H13)

Managementinformatie = ‘’Informatie die inzicht geeft in de ontwikkeling en prestaties van
processen, mensen, middelen, kapitaal en kennis om de organisatie te beheersen, bij te sturen en
te ontwikkelen’’.
Randvoorwaarden : Betrouwbaar, relevant, tijdig, specifiek, beschikbaar, meetbaar en
vergelijkbaar.



Nettowerkkapitaal (Net Working Capital) : Het deel van de vlottende activa (Current Assets) dat
met lang vermogen (Long Term Liabilities) is gefinancierd. Netto werkkapitaal is nodig om aan de
kortlopende verplichtingen te kunnen voldoen.

- Netto werkkapitaal = Vlottende activa – Kort vreemd vermogen




Integrale kostprijs (Absorption Costing) : alle kosten worden als product kosten gezien. Kan pas
achteraf! dus wordt gerekend met de normale bezetting (Gem. benutting capaciteit op lange
termijn). Ook wel de kosten per eenheid (kostprijs). Totale kosten / Productieomvang.

- Integrale kostprijs = ( Totale vaste kosten / Normale bezetting ) +
( Totale variabele kosten bij de begrote bezetting / begrote bezetting )




Direct costing (DC- methode): Kostencalculatie waarbij de variabele kosten aan de producten
worden toegerekend. Vaste kosten worden gezien als capaciteitskosten die aan een periode
gekoppeld worden waarin de capaciteit beschikbaar is. Onderscheid geen bezettingsresultaat.

Variabele kosten - > Productkosten Vaste kosten - > Periode kosten
- Bedrijfsresultaat = Omzet - Variabele kosten - Vaste kosten


- Variabele kosten per product (DC kostprijs) =
Afzet x ( Totale variabele kosten / Werkelijke productie )



Kostprijzen – Geven inzicht in bepalingen van verkoopprijzen, offerte calculaties, bepaling van de
winstgevendheid etc.

,Samenvatting JR Samenvatting:
Samenvatting Financiën P8
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

AC Methode Resultatenrekening: (berekenen winst)

+ Omzet = Afzet x Verkoopprijs
- Totale kosten verkoop = Afzet x Integrale kostprijs (AC kostprijs) -->
( Totale vaste kosten / Normale bezetting )
+
( Totale variabele kosten bij de begrote bezetting / begrote bezetting)
= Verkoop / transactie resultaat
+ Bezettingsresultaat = ( Verwachte bezetting – Normale bezetting ) x
( Vaste kosten / Normale bezetting ) --> ( is tarief vaste kosten )
= Winst


-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

DC Methode Resultatenrekening: (berekenen winst)

+ Omzet = Afzet x Verkoopprijs

- Variabel kosten verkopen = Afzet x Variabele kosten per product (DC kostprijs) -->
Afzet x ( Totale variabele kosten / Werkelijke productie )
= Dekkingsbijdrage
- Vaste kosten
= Winst

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

- Verschil winst AC en DC = Voorraadmutatie x ( Constante kosten / Normale productie )


Winstverschil komt door voorraadmutatie. Voorraad bestaat uit nog niet verkochte producten.
Kostprijs DC = V / W
Kostprijs AC = V / W + C / N
Kostprijs per product is bij AC methode C / N hoger dan bij DC methode.


Voorraadtoename = Wordt winst AC methode groter dan Winst DC methode.
Voorraadafname = Wordt winst AC methode kleiner dan Winst DC methode.

Deel van de vaste kosten komt niet ten laste van de periode waarin de productie ervan plaatsvond.
Dit wordt (via voorraadtoename) ten laste gebracht van de winst van de periode waarin de
daadwerkelijke verkoop plaatsvindt.

,Samenvatting JR Samenvatting:
Samenvatting Financiën P8




- AC begrippen:
Transactieresultaat = Welk resultaat is er behaald met de verkoop. Dus winst per product x afzet.

Bezettingsresultaat = Correctie op het transactie resultaat omdat werkelijke (begrote productie)
afwijkt van de normale productie.
Werkelijke bezetting > Normale bezetting → Overbezettingswinst
Werkelijke bezetting < Normale bezetting → Onderbezettingsverlies

Winst / Totaal bedrijfs resultaat = Het transactieresultaat + het bezettingsresultaat



- DC begrippen:
Kostprijs omzet = Enkel de variabele kosten van de omzet, dus geen constante kosten in berekend.

Dekkingsbijdrage = Dekt de vaste kosten, met marge. Dit kan ook per product (Totaal / afzet).

Vaste / Constante kosten = Volledig als periodieke kosten.

, Samenvatting JR Samenvatting:
Samenvatting Financiën P8

PowerPoint Week 2
Onderwerp = Budget

Budget = De kwantitatieve uitdrukking van een bepaalde activiteit voor een komende periode.
Hierbij is meestal sprake van een taakstellend karakter.
- Budget is voor periodes tot 1 jaar. - Voor periodes langer dan 1 jaar is er de begroting.
- Budget kan ook alleen betrekking hebben op opbrengsten of alleen op kosten
- Budget kan ook gaan over inkomsten en uitgaven (i.p.v. opbrengsten en kosten)



Functies van budget:
- Planning - Communicatie en coördinatie
- Taakstelling : Bv. Assemblagekosten op €4 houden.
- Autorisatie : Bv. Manager is bevoegd om kosten op dit niveau te maken.
- Evaluatie : In hoeverre komt de realisatie overeen met de planning.
Feedback & Feedforward :



Budgetten zijn vaak financieel van aard. Deze financiële indicatoren zijn altijd:
- Lagging indicators : Ze lopen achter de feiten aan.
- Leading indicators : toekomstgerichte indicatoren:

Balanced Scorecard: Heeft 4 perspectieven :
- Financieel - Klant
- Interne processen - Innovatie en leervermogen

Is een soort informatie systeem met gegevens over de betreffende
onderwerpen. Daarop is af te lezen wat wel en niet goed gaat. Zo
kunnen er maatregelen genomen worden.




Budgetten kunnen voor verschillende posten worden gebruikt: opbrengsten, kosten liquiditeit etc.

Masterbudget = De verzameling van alle kleinere budgetten voor een organisatie. Dit resulteert in
een geschatte balans en resultatenrekening per einde van de budgetperiode.
$7.19
Get access to the full document:

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached


Also available in package deal

Get to know the seller

Seller avatar
Reputation scores are based on the amount of documents a seller has sold for a fee and the reviews they have received for those documents. There are three levels: Bronze, Silver and Gold. The better the reputation, the more your can rely on the quality of the sellers work.
JRsamenvatting Fontys Hogeschool
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
100
Member since
4 year
Number of followers
36
Documents
1
Last sold
1 month ago

3.6

13 reviews

5
4
4
5
3
1
2
1
1
2

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions