OWE 9 & 10
2023
Inhoudsopgave
Leiderschap .................................................................................................................................................. 1
Module infusie: perifere canule .................................................................................................................... 6
Module bloedafname via venapunctie ......................................................................................................... 13
Zo maak je een verpleegplan ...................................................................................................................... 20
Zelfmanagement ......................................................................................................................................... 23
Peritonitis en ileus ...................................................................................................................................... 28
Wet kwaliteit, klachten en geschillen zorg ................................................................................................... 33
Samenwerken ............................................................................................................................................. 34
Schriftelijke rapportage .............................................................................................................................. 41
Onderwerpen Wat?
Leiderschap De zeven eigenschappen van effectief leiderschap volgens covey, alle filmpjes
Venapunctie http://www.skillslabonline.nl/: Verpleegtechnische vaardigheden Thema bloedafname via
venapunctie
, Infusie http://www.skillslabonline.nl/:
Zorgplan Stap 6,7,8
Zelfmanagement Pharos (2022). Factsheet laaggeletterdheid en beperkte gezondheidsvaardigheden.
Geraadpleegd op 22 augustus 2022, van
https://www.pharos.nl/factsheets/laaggeletterdheid-en-beperkte-
gezondheidsvaardigheden/
IQ Healthcare (2013). Handleiding SeMaS Self Management Screening. [Handleiding].
Radboud universitair medisch centrum. (Te vinden op OnderwijsOnline, terugkomdag 3:
Zelfmanagementondersteuning (SO3), bestanden)
IQ Healthcare (2013). SeMaS: Self Management Screening. [Vragenlijst]. Radboud
universitair medisch centrum. (Te vinden op OnderwijsOnline, terugkomdag 3:
Zelfmanagementondersteuning (SO3), bestanden)
Kan uitleggen wat onder zelfmanagement en gezondheidsvaardigheden
wordt verstaan en wat de relatie is tussen deze begrippen;
Kan uitleggen welke werkwijze gehanteerd kan worden om
zelfmanagementmogelijkheden van de zorgvrager te inventariseren en de
‘Semas’ uitleggen;
Heeft kennis en inzicht t.a.v. gezondheidsvaardigheden die beïnvloedend
zijn in zelfmanagement.
Samenwerken Op onderwijsonline het hoofdstuk een scan uit: Van Zaalen , Y., Deckers, S., & Schuman,
H. (2018). Handboek Interprofessioneel samenwerken in zorg en welzijn. Bussum:
Couthino. Zowel paragraaf 1.5 Definities van samenwerkingsrelaties als paragraaf 3.5 de
T- shaped professional.
Kan benoemen wat de specifieke verpleegkundige expertise is en wat in
te zetten voor het generalistisch werken;
Kan uitleggen wat een T-shaped professional is
Kan uitleggen wat de verschillende samenwerkingsrelaties zijn en wat het
onderscheid is tussen de verschillende samenwerkingsrelaties.
Schriftelijke Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland. (2022). Richtlijn Verpleegkundige en
Verzorgende Verslaglegging. Geraadpleegd op 16 augustus 2022, van
rapportage
https://www.venvn.nl/media/w02buck0/v-vn-richtlijn-verslaglegging.pdf Pagina 1 t/m 46
Kan verwoorden welke kwaliteitseisen aan schriftelijke rapportage- en
overdrachtsvormen moeten worden gesteld;
Kan een aantal rapportage methodieken benoemen en uitleggen (zoals
RSVP, SBAR, ABCD, SOAP);
Heeft inzicht op welke wijze juridische en ethische aspecten een rol
spelen bij schriftelijke rapportage- en overdrachtsvormen.
Wet kwaliteit, Van Meersbergen, D.Y.A. & Biesaart, M.C.I.H. (2021). Praktisch gezondheidsrecht.
Groningen/Utrecht: Noordhoff Uitgevers B.V. Paragraaf 5.3.4 Recht op
klachten en
klachtenbehandeling, pagina 171 t/m pagina 173.
geschillen zorg
Heeft inzicht in/kennis van de klachtenprocedure op basis van de Wet
kwaliteit, klachten en geschillen zorg
Peritonitis & ileus Jüngen, I., Zaagman-van Buuren, M. (2006). Pathologie. Houten: Bohn Stafleu van
Loghum. Pagina 371-379
Kan uitleggen wat een peritonitis is en hoe een peritonitis kan ontstaan;
Kan de verschijnselen van een peritonitis beschrijven en verklaren;
Weet welke acties/ maatregelen de verpleegkundige dient te nemen bij
peritonitis;
Weet wat een ileus is en wat de verschijnselen daarbij zijn.
Leiderschap
De zeven eigenschappen van effectief leiderschap volgens covey
,Effectief leidinggeven aan veranderen een kwestie van een drietrapsraket.
De eerste trap bestaat uit drie eigenschappen die gericht zijn op persoonlijke en individuele
ontwikkeling. Ze zorgen ervoor dat je je als persoon onafhankelijk leert op te stellen. De drie
daaropvolgende eigenschappen gaan over effectief samenwerken en vormen de tweede
trap. De zevende eigenschap gaat over het ontwikkelen en onderhouden van de overige zes
eigenschappen. Deze eigenschap vormt de derde trap, samen met de achtste eigenschap:
het vermogen van mensen om volgens hun volledige potentie te leven en om anderen te
inspireren om hetzelfde te doen.
De eerste trap: basis voor onafhankelijkheid
Mensen die onafhankelijk zijn, kiezen hun eigen doel. Onafhankelijke mensen handelen
vanuit hun eigen kern en laten zich niet zozeer beïnvloeden door wat anderen doen. Zij
nemen het initiatief, koersen doelbewust op eigen doelen af en stellen prioriteiten.
Onafhankelijke mensen houden zaken bij zichzelf en geven geen andere factoren de schuld.
Volgens Covey bepaalt men het leven hoofdzakelijk zelf en niet zozeer genetische (‘het zit in
mijn genen’), psychologische (‘het komt door mijn opvoeding’) of sociale factoren (‘het is de
schuld van de anderen’). Het bereiken van onafhankelijkheid omschrijft Covey als een
‘overwinning op jezelf’. Wat moet men doen om onafhankelijk te worden? Kort gezegd, gaat
het om het volgende:
Eigenschap 1. Wees proactief
"Ik ben de kracht". Proactief zijn is meer dan initiatief nemen. Proactieve mensen nemen
initiatief om gebeurtenissen te beïnvloeden waarop ze invloed kunnen hebben. Veel mensen
wachten of schuiven hun verantwoordelijkheid graag af op externe gebeurtenissen of op
anderen. Proactieve mensen richten zich vooral op hun eigen gedrag en hun eigen
gedachten. Essentieel is hierbij de beïnvloedbaarheid van dingen. Covey spreekt van een
cirkel van betrokkenheid en een cirkel van invloed zoals hieronder afgebeeld. In de buitenste
cirkel bevinden zich dingen die we niet kunnen beïnvloeden, zoals 'de wereld', onze
opvoeding, onze afkomst en het verleden.
Eigenschap 2. Begin met het eind in gedachten
"Bepaal je eigen lot, of iemand anders doet het voor je". Hoe richt je je leven, je team of je
organisatie in? Leef je van dag tot dag of stel je duidelijke doelen en bepaal je je eigen
toekomst? Effectieve mensen en teams werken van 'achter naar voren'. Zij hebben principes
en een visie over wat zij willen bereiken. Zo bepalen zij hun eigen toekomst. "Om de
, consequenties van onze keuzes in goede banen te leiden moeten wij voortdurend gebruik
maken van principes zoals rechtvaardigheid, vriendelijkheid, respect, eerlijkheid of integriteit"
aldus Covey. Dergelijke principes zijn universeel, dat wil zeggen, ze overstijgen tijd, plaats
en cultuur. Zonder principes zijn mensen gedesoriënteerd. Met principes beschikken mensen
over een kompasfunctie en weten zij waar ‘het noorden’ is. De boodschap luidt: denk na over
de vraag waar je heen wilt. Ontwikkel een helder beeld van je bestemming. Covey stelt
hiertoe de morbide vraag: “Wat zou je willen dat men tijdens je grafrede over je zegt?” En als
je dat dan weet: richt je leven dan ook zo in dat dat ook werkelijk gebeurt.
Eigenschap 3. Belangrijke zaken eerst
"Stel prioriteiten". De wereld lijkt steeds drukker te worden. Alles moet gelijk en gaat 24 uur
per dag door. Om toch effectief te zijn is het volgens Covey van het grootste belang om
prioriteiten te stellen. Laat de belangrijkste dingen niet de dupe worden van allerlei urgente,
maar onbelangrijke dingen. Deze eigenschap wortelt in het principe van integriteit en heeft
betrekking op het doelgericht kunnen handelen. Effectieve mensen besteden hun tijd vooral
aan zaken die belangrijk zijn. Ze laten zich niet leiden door de waan van de dag, maar
plannen zelf hun leven.
De tweede trap: basis voor wederzijdse afhankelijkheid
Het is op dit punt dat de tweede trap van de raket in werking treedt: het leren van het besef
van wederzijdse afhankelijkheid. Om op zinvolle wijze met anderen samen te werken is
wederom een overwinning nodig, nu niet op jezelf, maar op je omgeving. Deze overwinning
is de resultante van wederom een drietal eigenschappen:
Eigenschap 4. Denk in termen van winnen-winnen
Om effectief te kunnen samenwerken, moet men niet denken in termen van concurrentie
(‘winnen-verliezen’), maar in termen van winnen-winnen. Een algemeen bekend principe dat
we al eerder zagen bij de theorie van Thomas & Kilmann over conflicthanteringsstijlen. Aan
de basis van deze vierde eigenschap staat volgens Covey het denken in termen van
overvloed. Veel mensen denken in termen van schaarste; ze hebben weinig zelfvertrouwen
en denken dat er niet genoeg voor hen zal zijn. Zij denken dat de ander moet verliezen,
zodat zij kunnen winnen. Covey stelt hier tegenover dat van de mooiste dingen in het leven –
zoals liefde, aandacht en geluk – genoeg is voor iedereen. Wees niet bang om andere
mensen evenveel te gunnen als jezelf. Dit geldt ook in het zakelijke verkeer.
Eigenschap 5. Eerst begrijpen, dan begrepen worden
2023
Inhoudsopgave
Leiderschap .................................................................................................................................................. 1
Module infusie: perifere canule .................................................................................................................... 6
Module bloedafname via venapunctie ......................................................................................................... 13
Zo maak je een verpleegplan ...................................................................................................................... 20
Zelfmanagement ......................................................................................................................................... 23
Peritonitis en ileus ...................................................................................................................................... 28
Wet kwaliteit, klachten en geschillen zorg ................................................................................................... 33
Samenwerken ............................................................................................................................................. 34
Schriftelijke rapportage .............................................................................................................................. 41
Onderwerpen Wat?
Leiderschap De zeven eigenschappen van effectief leiderschap volgens covey, alle filmpjes
Venapunctie http://www.skillslabonline.nl/: Verpleegtechnische vaardigheden Thema bloedafname via
venapunctie
, Infusie http://www.skillslabonline.nl/:
Zorgplan Stap 6,7,8
Zelfmanagement Pharos (2022). Factsheet laaggeletterdheid en beperkte gezondheidsvaardigheden.
Geraadpleegd op 22 augustus 2022, van
https://www.pharos.nl/factsheets/laaggeletterdheid-en-beperkte-
gezondheidsvaardigheden/
IQ Healthcare (2013). Handleiding SeMaS Self Management Screening. [Handleiding].
Radboud universitair medisch centrum. (Te vinden op OnderwijsOnline, terugkomdag 3:
Zelfmanagementondersteuning (SO3), bestanden)
IQ Healthcare (2013). SeMaS: Self Management Screening. [Vragenlijst]. Radboud
universitair medisch centrum. (Te vinden op OnderwijsOnline, terugkomdag 3:
Zelfmanagementondersteuning (SO3), bestanden)
Kan uitleggen wat onder zelfmanagement en gezondheidsvaardigheden
wordt verstaan en wat de relatie is tussen deze begrippen;
Kan uitleggen welke werkwijze gehanteerd kan worden om
zelfmanagementmogelijkheden van de zorgvrager te inventariseren en de
‘Semas’ uitleggen;
Heeft kennis en inzicht t.a.v. gezondheidsvaardigheden die beïnvloedend
zijn in zelfmanagement.
Samenwerken Op onderwijsonline het hoofdstuk een scan uit: Van Zaalen , Y., Deckers, S., & Schuman,
H. (2018). Handboek Interprofessioneel samenwerken in zorg en welzijn. Bussum:
Couthino. Zowel paragraaf 1.5 Definities van samenwerkingsrelaties als paragraaf 3.5 de
T- shaped professional.
Kan benoemen wat de specifieke verpleegkundige expertise is en wat in
te zetten voor het generalistisch werken;
Kan uitleggen wat een T-shaped professional is
Kan uitleggen wat de verschillende samenwerkingsrelaties zijn en wat het
onderscheid is tussen de verschillende samenwerkingsrelaties.
Schriftelijke Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland. (2022). Richtlijn Verpleegkundige en
Verzorgende Verslaglegging. Geraadpleegd op 16 augustus 2022, van
rapportage
https://www.venvn.nl/media/w02buck0/v-vn-richtlijn-verslaglegging.pdf Pagina 1 t/m 46
Kan verwoorden welke kwaliteitseisen aan schriftelijke rapportage- en
overdrachtsvormen moeten worden gesteld;
Kan een aantal rapportage methodieken benoemen en uitleggen (zoals
RSVP, SBAR, ABCD, SOAP);
Heeft inzicht op welke wijze juridische en ethische aspecten een rol
spelen bij schriftelijke rapportage- en overdrachtsvormen.
Wet kwaliteit, Van Meersbergen, D.Y.A. & Biesaart, M.C.I.H. (2021). Praktisch gezondheidsrecht.
Groningen/Utrecht: Noordhoff Uitgevers B.V. Paragraaf 5.3.4 Recht op
klachten en
klachtenbehandeling, pagina 171 t/m pagina 173.
geschillen zorg
Heeft inzicht in/kennis van de klachtenprocedure op basis van de Wet
kwaliteit, klachten en geschillen zorg
Peritonitis & ileus Jüngen, I., Zaagman-van Buuren, M. (2006). Pathologie. Houten: Bohn Stafleu van
Loghum. Pagina 371-379
Kan uitleggen wat een peritonitis is en hoe een peritonitis kan ontstaan;
Kan de verschijnselen van een peritonitis beschrijven en verklaren;
Weet welke acties/ maatregelen de verpleegkundige dient te nemen bij
peritonitis;
Weet wat een ileus is en wat de verschijnselen daarbij zijn.
Leiderschap
De zeven eigenschappen van effectief leiderschap volgens covey
,Effectief leidinggeven aan veranderen een kwestie van een drietrapsraket.
De eerste trap bestaat uit drie eigenschappen die gericht zijn op persoonlijke en individuele
ontwikkeling. Ze zorgen ervoor dat je je als persoon onafhankelijk leert op te stellen. De drie
daaropvolgende eigenschappen gaan over effectief samenwerken en vormen de tweede
trap. De zevende eigenschap gaat over het ontwikkelen en onderhouden van de overige zes
eigenschappen. Deze eigenschap vormt de derde trap, samen met de achtste eigenschap:
het vermogen van mensen om volgens hun volledige potentie te leven en om anderen te
inspireren om hetzelfde te doen.
De eerste trap: basis voor onafhankelijkheid
Mensen die onafhankelijk zijn, kiezen hun eigen doel. Onafhankelijke mensen handelen
vanuit hun eigen kern en laten zich niet zozeer beïnvloeden door wat anderen doen. Zij
nemen het initiatief, koersen doelbewust op eigen doelen af en stellen prioriteiten.
Onafhankelijke mensen houden zaken bij zichzelf en geven geen andere factoren de schuld.
Volgens Covey bepaalt men het leven hoofdzakelijk zelf en niet zozeer genetische (‘het zit in
mijn genen’), psychologische (‘het komt door mijn opvoeding’) of sociale factoren (‘het is de
schuld van de anderen’). Het bereiken van onafhankelijkheid omschrijft Covey als een
‘overwinning op jezelf’. Wat moet men doen om onafhankelijk te worden? Kort gezegd, gaat
het om het volgende:
Eigenschap 1. Wees proactief
"Ik ben de kracht". Proactief zijn is meer dan initiatief nemen. Proactieve mensen nemen
initiatief om gebeurtenissen te beïnvloeden waarop ze invloed kunnen hebben. Veel mensen
wachten of schuiven hun verantwoordelijkheid graag af op externe gebeurtenissen of op
anderen. Proactieve mensen richten zich vooral op hun eigen gedrag en hun eigen
gedachten. Essentieel is hierbij de beïnvloedbaarheid van dingen. Covey spreekt van een
cirkel van betrokkenheid en een cirkel van invloed zoals hieronder afgebeeld. In de buitenste
cirkel bevinden zich dingen die we niet kunnen beïnvloeden, zoals 'de wereld', onze
opvoeding, onze afkomst en het verleden.
Eigenschap 2. Begin met het eind in gedachten
"Bepaal je eigen lot, of iemand anders doet het voor je". Hoe richt je je leven, je team of je
organisatie in? Leef je van dag tot dag of stel je duidelijke doelen en bepaal je je eigen
toekomst? Effectieve mensen en teams werken van 'achter naar voren'. Zij hebben principes
en een visie over wat zij willen bereiken. Zo bepalen zij hun eigen toekomst. "Om de
, consequenties van onze keuzes in goede banen te leiden moeten wij voortdurend gebruik
maken van principes zoals rechtvaardigheid, vriendelijkheid, respect, eerlijkheid of integriteit"
aldus Covey. Dergelijke principes zijn universeel, dat wil zeggen, ze overstijgen tijd, plaats
en cultuur. Zonder principes zijn mensen gedesoriënteerd. Met principes beschikken mensen
over een kompasfunctie en weten zij waar ‘het noorden’ is. De boodschap luidt: denk na over
de vraag waar je heen wilt. Ontwikkel een helder beeld van je bestemming. Covey stelt
hiertoe de morbide vraag: “Wat zou je willen dat men tijdens je grafrede over je zegt?” En als
je dat dan weet: richt je leven dan ook zo in dat dat ook werkelijk gebeurt.
Eigenschap 3. Belangrijke zaken eerst
"Stel prioriteiten". De wereld lijkt steeds drukker te worden. Alles moet gelijk en gaat 24 uur
per dag door. Om toch effectief te zijn is het volgens Covey van het grootste belang om
prioriteiten te stellen. Laat de belangrijkste dingen niet de dupe worden van allerlei urgente,
maar onbelangrijke dingen. Deze eigenschap wortelt in het principe van integriteit en heeft
betrekking op het doelgericht kunnen handelen. Effectieve mensen besteden hun tijd vooral
aan zaken die belangrijk zijn. Ze laten zich niet leiden door de waan van de dag, maar
plannen zelf hun leven.
De tweede trap: basis voor wederzijdse afhankelijkheid
Het is op dit punt dat de tweede trap van de raket in werking treedt: het leren van het besef
van wederzijdse afhankelijkheid. Om op zinvolle wijze met anderen samen te werken is
wederom een overwinning nodig, nu niet op jezelf, maar op je omgeving. Deze overwinning
is de resultante van wederom een drietal eigenschappen:
Eigenschap 4. Denk in termen van winnen-winnen
Om effectief te kunnen samenwerken, moet men niet denken in termen van concurrentie
(‘winnen-verliezen’), maar in termen van winnen-winnen. Een algemeen bekend principe dat
we al eerder zagen bij de theorie van Thomas & Kilmann over conflicthanteringsstijlen. Aan
de basis van deze vierde eigenschap staat volgens Covey het denken in termen van
overvloed. Veel mensen denken in termen van schaarste; ze hebben weinig zelfvertrouwen
en denken dat er niet genoeg voor hen zal zijn. Zij denken dat de ander moet verliezen,
zodat zij kunnen winnen. Covey stelt hier tegenover dat van de mooiste dingen in het leven –
zoals liefde, aandacht en geluk – genoeg is voor iedereen. Wees niet bang om andere
mensen evenveel te gunnen als jezelf. Dit geldt ook in het zakelijke verkeer.
Eigenschap 5. Eerst begrijpen, dan begrepen worden
