SAMENVATTING Organisatiekunde
Docent: Danny Rysavy
door Rick de Bruin
,Inleiding
Deze samenvatting is geschreven door middel van de gegeven hoorcolleges uit
de eerste periode van het propedeuse jaar HRM in Tilburg.
De samenvatting is zo geschreven dat steekwoorden uit de colleges
begrijpelijker zijn. Verder zijn de samenvattingen niet verdeeld in gegeven
hoorcolleges, maar in onderwerpen. Dit omdat sommige colleges niet compleet
waren afgerond door o.a. tijdgebrek, maar ook omdat de zaken dan completer
zijn dan wanneer het ene onderwerp door een ander onderwerp wordt
geschreven.
Iedereen leert op een andere manier. Daarom is deze samenvatting geen
garantie voor een goed cijfer. Deze samenvatting is slechts bedoeld als
hulpmiddel tijdens het studeren. Maak gebruik van de gegeven werkcolleges en
maak oefentoetsen om je kennis over dit vak volledig te krijgen.
Heel veel succes met leren!
Rick de Bruin
Eerstejaars student HRM, Fontys Tilburg
2
, HOORCOLLEGE 1
ORGANISATIEKUNDE IN HISTORISCH PERSPECTIEF
Wat is een organisatie?
Een organisatie bestaat uit mensen, middelen en doelstellingen.
Het is een doelgericht samenwerkingsverband, meestal gericht op continuïteit
(het is voortdurend).
Indeling organisaties naar doelen
Organisaties kunnen bedrijven of overige organisaties zijn.
Bedrijven (zijn afhankelijk van klanten)
- ondernemingen
- non-profitorganisaties
Overige organisaties (zijn niet afhankelijk van klanten)
- amateurverenigingen
Indeling naar rechtsvormen
Organisaties kennen we met en zonder rechtspersoonlijkheid:
Zonder rechtspersoonlijkheid
- eenmanszaak (zzp’er)
- vennootschap onder firma (meerdere eigenaren)
Met rechtspersoonlijkheid
- naamloze vennootschap (nv) - aandeelhouders kunnen anoniem zijn
- besloten vennootschap (bv) - aandelen zijn niet vrij overdraagbaar
Ontwikkelingen in de organisatietheory
Scientific Management (Taylor)
- efficiency
- taakverdeling
- prestatiebeloning
General Management Theorie (Fayol)
- plannen
- organiseren
- opdrachten geven
- coördineren
- controleren
Rationele organisatie (Weber)
- procedures
- eenheid van bevel (één baas / leidinggevende)
3
Docent: Danny Rysavy
door Rick de Bruin
,Inleiding
Deze samenvatting is geschreven door middel van de gegeven hoorcolleges uit
de eerste periode van het propedeuse jaar HRM in Tilburg.
De samenvatting is zo geschreven dat steekwoorden uit de colleges
begrijpelijker zijn. Verder zijn de samenvattingen niet verdeeld in gegeven
hoorcolleges, maar in onderwerpen. Dit omdat sommige colleges niet compleet
waren afgerond door o.a. tijdgebrek, maar ook omdat de zaken dan completer
zijn dan wanneer het ene onderwerp door een ander onderwerp wordt
geschreven.
Iedereen leert op een andere manier. Daarom is deze samenvatting geen
garantie voor een goed cijfer. Deze samenvatting is slechts bedoeld als
hulpmiddel tijdens het studeren. Maak gebruik van de gegeven werkcolleges en
maak oefentoetsen om je kennis over dit vak volledig te krijgen.
Heel veel succes met leren!
Rick de Bruin
Eerstejaars student HRM, Fontys Tilburg
2
, HOORCOLLEGE 1
ORGANISATIEKUNDE IN HISTORISCH PERSPECTIEF
Wat is een organisatie?
Een organisatie bestaat uit mensen, middelen en doelstellingen.
Het is een doelgericht samenwerkingsverband, meestal gericht op continuïteit
(het is voortdurend).
Indeling organisaties naar doelen
Organisaties kunnen bedrijven of overige organisaties zijn.
Bedrijven (zijn afhankelijk van klanten)
- ondernemingen
- non-profitorganisaties
Overige organisaties (zijn niet afhankelijk van klanten)
- amateurverenigingen
Indeling naar rechtsvormen
Organisaties kennen we met en zonder rechtspersoonlijkheid:
Zonder rechtspersoonlijkheid
- eenmanszaak (zzp’er)
- vennootschap onder firma (meerdere eigenaren)
Met rechtspersoonlijkheid
- naamloze vennootschap (nv) - aandeelhouders kunnen anoniem zijn
- besloten vennootschap (bv) - aandelen zijn niet vrij overdraagbaar
Ontwikkelingen in de organisatietheory
Scientific Management (Taylor)
- efficiency
- taakverdeling
- prestatiebeloning
General Management Theorie (Fayol)
- plannen
- organiseren
- opdrachten geven
- coördineren
- controleren
Rationele organisatie (Weber)
- procedures
- eenheid van bevel (één baas / leidinggevende)
3
