SAMENVATTING Financieel Management
Docent: Niels Grove
door Rick de Bruin
,Inleiding
Deze samenvatting is geschreven door middel van de gegeven hoorcolleges uit
de eerste periode van het propedeuse jaar HRM in Tilburg.
De samenvatting is zo geschreven dat steekwoorden uit de colleges
begrijpelijker zijn. Verder zijn de samenvattingen niet verdeeld in gegeven
hoorcolleges, maar in onderwerpen. Dit omdat sommige colleges niet compleet
waren afgerond door o.a. tijdgebrek, maar ook omdat de zaken dan completer
zijn dan wanneer het ene onderwerp door een ander onderwerp wordt
geschreven.
Iedereen leert op een andere manier. Daarom is deze samenvatting geen
garantie voor een goed cijfer. Deze samenvatting is slechts bedoeld als
hulpmiddel tijdens het studeren. Maak gebruik van de gegeven werkcolleges en
maak oefentoetsen om je kennis over dit vak volledig te krijgen.
Heel veel succes met leren!
Rick de Bruin
Eerstejaars student HRM, Fontys Tilburg
, HOORCOLLEGE 1
PRESTATIEMAATSTAVEN VAN EEN ORGANISATIE
Financieel management voor HR
P&O: Personeel en organisatie - je dient niet alleen het Personeel, maar ook de
Organisatie.
Als HRM’er heb je enkele organisatorische functies:
- Je brengt inzicht in de financiële positie van de HR-afdeling en de organisatie
als geheel
- Je draagt bij aan een efficiënte en effectieve bedrijfsvoering
- Je leest en beoordeelt de balans, resultatenrekening en de begroting
- Je beoordeelt de personele kosten en arbeidsvoorwaarden
- Je beoordeelt de financiële gezondheid van de organisatie
Valkuilen bij het adviseren van de directie
Vaak is er te weinig oog voor de financiële resultaten van de organisatie.
Dit kun je oplossen door:
- te overleggen met de financiële afdeling (zicht krijgen in de cijfers)
- te weten wat de strategische doelstellingen zijn (en hierop inspelen)
- betrokkenheid te creëren van het management
- een serieuze gesprekspartner te zijn (en niet alleen de sociale post te zijn,
maar ook mee praten met belangrijke zaken)
Er is vaak ook te weinig oog voor de manier waarop het HR-beleid een bijdrage
kan leveren aan de resultaten van een onderneming.
Laat daarom zien dat je:
- effectief bent (op zodanige manier dat doelen worden behaald)
- efficiënt bent (doelen worden behaald tegen zo laag mogelijke kosten)
Een organisatie is succesvol als deze de juiste doelstellingen efficiënt en
effectief kan realiseren en dit sneller doet dan de concurrentie.
Toegevoegde waarde van HRM
De HRM-activiteiten hebben invloed op hoe een organisatie presteert.
Activiteiten zoals goede werving en selectie en een goede HR-planning zorgen
bijvoorbeeld voor goede uitkomst (goed verloop en tevredenheid bij
werknemers), wat ten gunste komt voor de organisatieprestatie (productiviteit en
kwaliteit).
Het is daarom belangrijk als HRM-er om te laten zien wat je bijdraagt.
Docent: Niels Grove
door Rick de Bruin
,Inleiding
Deze samenvatting is geschreven door middel van de gegeven hoorcolleges uit
de eerste periode van het propedeuse jaar HRM in Tilburg.
De samenvatting is zo geschreven dat steekwoorden uit de colleges
begrijpelijker zijn. Verder zijn de samenvattingen niet verdeeld in gegeven
hoorcolleges, maar in onderwerpen. Dit omdat sommige colleges niet compleet
waren afgerond door o.a. tijdgebrek, maar ook omdat de zaken dan completer
zijn dan wanneer het ene onderwerp door een ander onderwerp wordt
geschreven.
Iedereen leert op een andere manier. Daarom is deze samenvatting geen
garantie voor een goed cijfer. Deze samenvatting is slechts bedoeld als
hulpmiddel tijdens het studeren. Maak gebruik van de gegeven werkcolleges en
maak oefentoetsen om je kennis over dit vak volledig te krijgen.
Heel veel succes met leren!
Rick de Bruin
Eerstejaars student HRM, Fontys Tilburg
, HOORCOLLEGE 1
PRESTATIEMAATSTAVEN VAN EEN ORGANISATIE
Financieel management voor HR
P&O: Personeel en organisatie - je dient niet alleen het Personeel, maar ook de
Organisatie.
Als HRM’er heb je enkele organisatorische functies:
- Je brengt inzicht in de financiële positie van de HR-afdeling en de organisatie
als geheel
- Je draagt bij aan een efficiënte en effectieve bedrijfsvoering
- Je leest en beoordeelt de balans, resultatenrekening en de begroting
- Je beoordeelt de personele kosten en arbeidsvoorwaarden
- Je beoordeelt de financiële gezondheid van de organisatie
Valkuilen bij het adviseren van de directie
Vaak is er te weinig oog voor de financiële resultaten van de organisatie.
Dit kun je oplossen door:
- te overleggen met de financiële afdeling (zicht krijgen in de cijfers)
- te weten wat de strategische doelstellingen zijn (en hierop inspelen)
- betrokkenheid te creëren van het management
- een serieuze gesprekspartner te zijn (en niet alleen de sociale post te zijn,
maar ook mee praten met belangrijke zaken)
Er is vaak ook te weinig oog voor de manier waarop het HR-beleid een bijdrage
kan leveren aan de resultaten van een onderneming.
Laat daarom zien dat je:
- effectief bent (op zodanige manier dat doelen worden behaald)
- efficiënt bent (doelen worden behaald tegen zo laag mogelijke kosten)
Een organisatie is succesvol als deze de juiste doelstellingen efficiënt en
effectief kan realiseren en dit sneller doet dan de concurrentie.
Toegevoegde waarde van HRM
De HRM-activiteiten hebben invloed op hoe een organisatie presteert.
Activiteiten zoals goede werving en selectie en een goede HR-planning zorgen
bijvoorbeeld voor goede uitkomst (goed verloop en tevredenheid bij
werknemers), wat ten gunste komt voor de organisatieprestatie (productiviteit en
kwaliteit).
Het is daarom belangrijk als HRM-er om te laten zien wat je bijdraagt.
