Tema 1: introducción a la empresa
1. la empresa
organización: Combinación de personas y medios (recursos) dentro de un esquema de
dependencias e interdependencias* para el logro de objetivos.
→ Personas que se unen y coordinan esfuerzos y acciones para alcanzar un objetivo
o resultado, eso es una ORGANIZACIÓN.
*Es necesario que exista una jerarquía en esta por:
- La necesidad de que alguien mantenga la visión a largo plazo de los objetivos.
- No todos somos iguales ante la ley
→ Existe alguien que se encarga de poner los medios y la financiación necesarios
para la empresa.
1.1. enfoque clásico: empresa como organización
empresa mercantil: Unidad económica constituida por personas físicas o jurídicas que.
utilizando recursos, elabora productos y servicios que vende al mercado y así obtiene un
beneficio.
“Máximo beneficio para los propietarios de la empresa”
Antes sí, pero actualmente, aunque existe un beneficio económico, más y más
empresas buscan dar unas buenas condiciones de trabajo y etc, ja que les darán más
beneficios a largo plazo, siendo mucho mejor para estas.
1.2. teoría de la organización: stakeholders
Existe una coalición de stakeholders (grupos de interés) que conviven con un interés común:
LA SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESA.
→ Así el beneficio se convierte en una medida más del éxito empresarial.
stakeholders:
- Externos: proveedores, sociedad, gobierno, clientes, acreedores
- Internos: empleados, gerentes, propietarios
¿Y qué justifica el beneficio? Es un premio por cumplir las necesidades de todos, evitar el
riesgo, tener propiedad sobre los medios, servir a la sociedad...
1.3. teoría de la organización: objetivos
Satisfacer las necesidades de los consumidores, de los propietarios accionistas, de los
trabajadores, de los proveedores y distribuidores, medioambientales…
2. tipos de empresa
2.1. según punto de vista legal (con implicación legal)
- Basadas en personas físicas: profesional, empresario individual, sociedad civil,...
- Basadas en personas jurídicas (sociedades): cooperativa, anónima laboral,...
,*En la cooperativa se reparten los beneficios y las pérdidas entre todos ya que todos somos
socios. Existe más miedo en innovar ya que, si sale mal, afecta a todos.
*En la sociedad anónima existe un liderazgo y menos miedo para tomar decisiones.
2.2. según tamaño, facturación y balance (con implicación legal) CE (2003/361/CE)
2.3. según naturaleza socio-económica
- Artesano: el trabajador es el dueño.
- Empresa con capital: trabajo y propiedad diferenciados.
- Empresa gestionada de manera compartida: trabajadores participantes en la gestión.
- Autogestionada: propiedad del sector público, gestionada por trabajadores.
- Empresa cooperativa: propiedad y mando a cargo de los trabajadores.
2.4. según sector de actuación
- Primario: agricultura y ramadería.
- Secundario: industria.
- Terciario: servicios.
- Cuaternario: basado en conocimientos.
2.5. según propiedad
- Públicas
- Privadas
- Mixtas
, 3. el plan de empresa
plan de empresa/negocio: Declaración formal de un conjunto de objetivos como fase de
proyección y evaluación, hecho para antes de comenzar la empresa.
→ El 90% de las veces se suele realizar por la necesidad de conseguir una financiación
económica y así poder ponerlo en marcha
¿Finalidad? Establecer los motivos de éxito de la idea, confirmar que es una oportunidad
real, convertir la idea en un proyecto empresarial viable y obtener la financiación necesaria.
¿Horizonte? Usualmente alrededor de tres años, la empresa no da beneficios al instante.
¿Contenido? Plantilla SPRI, plantilla cámara de comercio,... (se utilizan para tener el
contenido correcto).
Esta plan de negocio debe ayudar a comprender:
- Actividades y mercado - Recursos necesarios
- Razones del negocio - Acciones desarrolladas
- Tecnología y sistemas necesarios - Resultado
4. tramitación para la puesta en marcha
Alguno de los trámites necesarios para poner en marcha la empresa:
→ Alta en el censo de empresarios, profesionales y retenedores, en la Agencia
Tributaria.
→ Obtención y legalización del libro de Visitas, en Inspección Provincial de
Trabajo.
→ Obtención de un certificado electrónico, en las Autoridades de Certificación.
5. la empresa como organización
5.1. empresa frente a organización
Cuando hablamos de empresa, es necesario hablar de organización empresarial, que gira en
torno a una estructura que le permite cumplir sus objetivos.
, 5.2. organización “formal” vs “informal”
En la empresa ocurren las dos a la vez.
5.3. la empresa como cadena de valor (porter)
5.4. funciones de una empresa
La manera de estructurar las funciones de una empresa ha evolucionado en el tiempo.
→ Función de dirección → Gestión de los recursos
→ Función Productiva humanos
→ Función Financiera → Función de Diseño
funciones de la dirección:
- Crear: aportar ideas nuevas - Decidir y planificar: fijar objetivos y
- Liderar: ser exigente con calidad y diseñar programas
ritmo de trabajo - Evaluar: valorar y premiar el faena
- Motivar: conocer/tratar de cumplir - Comunicar: informar
los deseos de los empleados. - Cierta transparencia
1. la empresa
organización: Combinación de personas y medios (recursos) dentro de un esquema de
dependencias e interdependencias* para el logro de objetivos.
→ Personas que se unen y coordinan esfuerzos y acciones para alcanzar un objetivo
o resultado, eso es una ORGANIZACIÓN.
*Es necesario que exista una jerarquía en esta por:
- La necesidad de que alguien mantenga la visión a largo plazo de los objetivos.
- No todos somos iguales ante la ley
→ Existe alguien que se encarga de poner los medios y la financiación necesarios
para la empresa.
1.1. enfoque clásico: empresa como organización
empresa mercantil: Unidad económica constituida por personas físicas o jurídicas que.
utilizando recursos, elabora productos y servicios que vende al mercado y así obtiene un
beneficio.
“Máximo beneficio para los propietarios de la empresa”
Antes sí, pero actualmente, aunque existe un beneficio económico, más y más
empresas buscan dar unas buenas condiciones de trabajo y etc, ja que les darán más
beneficios a largo plazo, siendo mucho mejor para estas.
1.2. teoría de la organización: stakeholders
Existe una coalición de stakeholders (grupos de interés) que conviven con un interés común:
LA SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESA.
→ Así el beneficio se convierte en una medida más del éxito empresarial.
stakeholders:
- Externos: proveedores, sociedad, gobierno, clientes, acreedores
- Internos: empleados, gerentes, propietarios
¿Y qué justifica el beneficio? Es un premio por cumplir las necesidades de todos, evitar el
riesgo, tener propiedad sobre los medios, servir a la sociedad...
1.3. teoría de la organización: objetivos
Satisfacer las necesidades de los consumidores, de los propietarios accionistas, de los
trabajadores, de los proveedores y distribuidores, medioambientales…
2. tipos de empresa
2.1. según punto de vista legal (con implicación legal)
- Basadas en personas físicas: profesional, empresario individual, sociedad civil,...
- Basadas en personas jurídicas (sociedades): cooperativa, anónima laboral,...
,*En la cooperativa se reparten los beneficios y las pérdidas entre todos ya que todos somos
socios. Existe más miedo en innovar ya que, si sale mal, afecta a todos.
*En la sociedad anónima existe un liderazgo y menos miedo para tomar decisiones.
2.2. según tamaño, facturación y balance (con implicación legal) CE (2003/361/CE)
2.3. según naturaleza socio-económica
- Artesano: el trabajador es el dueño.
- Empresa con capital: trabajo y propiedad diferenciados.
- Empresa gestionada de manera compartida: trabajadores participantes en la gestión.
- Autogestionada: propiedad del sector público, gestionada por trabajadores.
- Empresa cooperativa: propiedad y mando a cargo de los trabajadores.
2.4. según sector de actuación
- Primario: agricultura y ramadería.
- Secundario: industria.
- Terciario: servicios.
- Cuaternario: basado en conocimientos.
2.5. según propiedad
- Públicas
- Privadas
- Mixtas
, 3. el plan de empresa
plan de empresa/negocio: Declaración formal de un conjunto de objetivos como fase de
proyección y evaluación, hecho para antes de comenzar la empresa.
→ El 90% de las veces se suele realizar por la necesidad de conseguir una financiación
económica y así poder ponerlo en marcha
¿Finalidad? Establecer los motivos de éxito de la idea, confirmar que es una oportunidad
real, convertir la idea en un proyecto empresarial viable y obtener la financiación necesaria.
¿Horizonte? Usualmente alrededor de tres años, la empresa no da beneficios al instante.
¿Contenido? Plantilla SPRI, plantilla cámara de comercio,... (se utilizan para tener el
contenido correcto).
Esta plan de negocio debe ayudar a comprender:
- Actividades y mercado - Recursos necesarios
- Razones del negocio - Acciones desarrolladas
- Tecnología y sistemas necesarios - Resultado
4. tramitación para la puesta en marcha
Alguno de los trámites necesarios para poner en marcha la empresa:
→ Alta en el censo de empresarios, profesionales y retenedores, en la Agencia
Tributaria.
→ Obtención y legalización del libro de Visitas, en Inspección Provincial de
Trabajo.
→ Obtención de un certificado electrónico, en las Autoridades de Certificación.
5. la empresa como organización
5.1. empresa frente a organización
Cuando hablamos de empresa, es necesario hablar de organización empresarial, que gira en
torno a una estructura que le permite cumplir sus objetivos.
, 5.2. organización “formal” vs “informal”
En la empresa ocurren las dos a la vez.
5.3. la empresa como cadena de valor (porter)
5.4. funciones de una empresa
La manera de estructurar las funciones de una empresa ha evolucionado en el tiempo.
→ Función de dirección → Gestión de los recursos
→ Función Productiva humanos
→ Función Financiera → Función de Diseño
funciones de la dirección:
- Crear: aportar ideas nuevas - Decidir y planificar: fijar objetivos y
- Liderar: ser exigente con calidad y diseñar programas
ritmo de trabajo - Evaluar: valorar y premiar el faena
- Motivar: conocer/tratar de cumplir - Comunicar: informar
los deseos de los empleados. - Cierta transparencia
