Hoofdstuk 1. Hoe werkt scrum?
Inleiding
Scrum is een manier van werken die de productiviteit van teams enorm verhoogt. Daarnaast laat je in
Scrum overbodige controle en papierwerk los en krijgen mensen meer houvast in de uitvoering.
Hierdoor worden teams niet alleen steeds beter, maar werken ze ook met meer plezier en focus.
Organisaties die werken met Scrum worden stap voor stap daadkrachtiger en vergroten hun
aanpassingsvermogen, zonder dat daar direct ingrijpende structuurveranderingen voor nodig zijn.
Door gewoon te beginnen en met één Scrumteam aan de slag te gaan.
Drie basisrollen
Scrumteam: Een multidisciplinair, zelf organiserend team, bestaande uit vijf tot negen leden.
Product owner: De opdrachtgever die de wensen van de klant vertaalt in wat er geleverd
moet worden en de kwaliteit van het product of de deelproducten bewaakt. De product
owner is verantwoordelijk voor de product backlog en bepaalt wat de hoogste prioriteit
heeft.
Scrum master: De facilitator van het Scrumteam. Begeleidt de ceremonies en bewaakt het
proces. De Scrum master is bij alle ceremonies aanwezig.
De product owner en de scrum master maken dus geen del uit van het team en voeren geen
inhoudelijke werkzaamheden uit. In de praktijk werken scrum masters soms mee in het team. Dat
hoeft geen probleem te zijn, maar als je met scrum begint, is het niet aan te raden. Zorg dan dat je de
kneepjes van je rol eerst goed leert. De product owner en de scrum master mogen nooit dezelfde
persoon zijn. Tot slot is er nog de scrumcoach; dat is geen officiële rol in Scrum, maar wel een
belangrijke persoon als je voor het eerst gaat werken met Scrum.
Vier ceremonies
Sprintplanning: Bijeenkomst aan het begin van iedere sprint waarin de product owner de
opdracht voor de sprint geeft en het team het werk voor de sprint plant.
Stand-up: Korte bijeenkomst van vijftien minuten waarin het team de voortgang en de
knelpunten bespreekt. Iedereen staat bij het scrumbord. De product owner kan aanschuiven.
Review: Presentatie van de resultaten van de sprint. Dit is het moment om feedback te
krijgen van betrokkenen, zoals klanten, collega’s of managers. De product owner is hier altijd
bij aanwezig.
Retrospective: Teamevaluatie van het proces. Deze bijeenkomst sluit de sprint af en wordt
benut om lessen te trekken uit de vorige sprint, met als doel om in de volgende sprint als
team nog beter te presteren. De product owner kan op eigen verzoek of dat van het team
aansluiten.
Vier lijsten
Product backlog: Flipovervel met een overzicht van alle wensen en eisen voor het project. De
product owner beheert de product backlog en bepaalt de prioritering.
Sprint backlog: Lijst met geselecteerde items uit de product backlog die in de komende sprint
wordt uitgewerkt.
Definition of done: Lijst waarop bij iedere sprint backlog-item wordt beschreven wat er aan
het eind van de sprint precies wordt gerealiseerd, hoe het eruitziet en wat de opleverdatum
is. De definition of done kun je uitbreiden met de definition of fun.
Inleiding
Scrum is een manier van werken die de productiviteit van teams enorm verhoogt. Daarnaast laat je in
Scrum overbodige controle en papierwerk los en krijgen mensen meer houvast in de uitvoering.
Hierdoor worden teams niet alleen steeds beter, maar werken ze ook met meer plezier en focus.
Organisaties die werken met Scrum worden stap voor stap daadkrachtiger en vergroten hun
aanpassingsvermogen, zonder dat daar direct ingrijpende structuurveranderingen voor nodig zijn.
Door gewoon te beginnen en met één Scrumteam aan de slag te gaan.
Drie basisrollen
Scrumteam: Een multidisciplinair, zelf organiserend team, bestaande uit vijf tot negen leden.
Product owner: De opdrachtgever die de wensen van de klant vertaalt in wat er geleverd
moet worden en de kwaliteit van het product of de deelproducten bewaakt. De product
owner is verantwoordelijk voor de product backlog en bepaalt wat de hoogste prioriteit
heeft.
Scrum master: De facilitator van het Scrumteam. Begeleidt de ceremonies en bewaakt het
proces. De Scrum master is bij alle ceremonies aanwezig.
De product owner en de scrum master maken dus geen del uit van het team en voeren geen
inhoudelijke werkzaamheden uit. In de praktijk werken scrum masters soms mee in het team. Dat
hoeft geen probleem te zijn, maar als je met scrum begint, is het niet aan te raden. Zorg dan dat je de
kneepjes van je rol eerst goed leert. De product owner en de scrum master mogen nooit dezelfde
persoon zijn. Tot slot is er nog de scrumcoach; dat is geen officiële rol in Scrum, maar wel een
belangrijke persoon als je voor het eerst gaat werken met Scrum.
Vier ceremonies
Sprintplanning: Bijeenkomst aan het begin van iedere sprint waarin de product owner de
opdracht voor de sprint geeft en het team het werk voor de sprint plant.
Stand-up: Korte bijeenkomst van vijftien minuten waarin het team de voortgang en de
knelpunten bespreekt. Iedereen staat bij het scrumbord. De product owner kan aanschuiven.
Review: Presentatie van de resultaten van de sprint. Dit is het moment om feedback te
krijgen van betrokkenen, zoals klanten, collega’s of managers. De product owner is hier altijd
bij aanwezig.
Retrospective: Teamevaluatie van het proces. Deze bijeenkomst sluit de sprint af en wordt
benut om lessen te trekken uit de vorige sprint, met als doel om in de volgende sprint als
team nog beter te presteren. De product owner kan op eigen verzoek of dat van het team
aansluiten.
Vier lijsten
Product backlog: Flipovervel met een overzicht van alle wensen en eisen voor het project. De
product owner beheert de product backlog en bepaalt de prioritering.
Sprint backlog: Lijst met geselecteerde items uit de product backlog die in de komende sprint
wordt uitgewerkt.
Definition of done: Lijst waarop bij iedere sprint backlog-item wordt beschreven wat er aan
het eind van de sprint precies wordt gerealiseerd, hoe het eruitziet en wat de opleverdatum
is. De definition of done kun je uitbreiden met de definition of fun.
