HOOFDVRAGEN LESSTOF STM M5
WEEK 2
1. Wat is strategie volgens:
Woordenboek = bekwaamheid om met behulp van de ter beschikking staande
middelen een gesteld doel te bereiken
Mintzberg = Iedereen geeft zijn eigen betekenis aan de strategie, er bestaat niet één
bepaalde definitie. Strategie is niet gewoon de combinatie van wat wij allemaal vinden,
denken of hopen dat strategie is, strategie is meer.
Bos = Wie geen strategie of plan heeft is aan de heidenen overgeleverd en riskeert de
minachting van zijn bazen, gelijken en ondergeschikten. Strategie is slecht voor de
creativiteit die in een veranderlijke wereld nodig is om op nieuwe ideeën te komen.
Porter = Het gaat om waardecreatie voor de klanten, om anders te zijn en anders doen
in vergelijking met de concurrenten en zijn modellen geven concrete oplossingen.
Operationele effectiviteit concurrentiestrategieën.
Uniek zijn door:
- Benchmarking
- Trade of
- Fit.
Kaplan & Norton = Strategie heeft met waarde creatie van doen: De strategie van een
organisatie beschrijft hoe het bedoeld is om waarde te creëren voor haar
aandeelhouders, klanten en burgers.
2. Uit welke componenten bestaat een succesvolle strategie volgens Kaplan & Norton?
1. Beschrijf de strategie; (strategy maps) Analyse
2. Meet de strategie; (balanced scorecard) Planning
3. Voer de strategie uit; (strategy focused organization) Uitvoering
4. Integraal managen van de strategie. (total strategy management) Controle
3a. Waaruit bestaat een missie volgens Kaplan & Norton?
Waarom bestaan we?
o Huidig economisch bestaansrecht
o Business defenition, dus wat doen we, voor wie en hoe doen we dat? (Abel)
o Wat vinden we belangrijk? ( waarden )
3b. Waaruit bestaat een visie volgens Kaplan en Norton?
Wat willen we worden?
o Zoals de missie er in de toekomst uit moet zien
Waaraan ontlenen we de visie?
Wat doen we?
Voor wie doen we dat?
Hoe doen we dat?
WEEK 2
1. Wat is strategie volgens:
Woordenboek = bekwaamheid om met behulp van de ter beschikking staande
middelen een gesteld doel te bereiken
Mintzberg = Iedereen geeft zijn eigen betekenis aan de strategie, er bestaat niet één
bepaalde definitie. Strategie is niet gewoon de combinatie van wat wij allemaal vinden,
denken of hopen dat strategie is, strategie is meer.
Bos = Wie geen strategie of plan heeft is aan de heidenen overgeleverd en riskeert de
minachting van zijn bazen, gelijken en ondergeschikten. Strategie is slecht voor de
creativiteit die in een veranderlijke wereld nodig is om op nieuwe ideeën te komen.
Porter = Het gaat om waardecreatie voor de klanten, om anders te zijn en anders doen
in vergelijking met de concurrenten en zijn modellen geven concrete oplossingen.
Operationele effectiviteit concurrentiestrategieën.
Uniek zijn door:
- Benchmarking
- Trade of
- Fit.
Kaplan & Norton = Strategie heeft met waarde creatie van doen: De strategie van een
organisatie beschrijft hoe het bedoeld is om waarde te creëren voor haar
aandeelhouders, klanten en burgers.
2. Uit welke componenten bestaat een succesvolle strategie volgens Kaplan & Norton?
1. Beschrijf de strategie; (strategy maps) Analyse
2. Meet de strategie; (balanced scorecard) Planning
3. Voer de strategie uit; (strategy focused organization) Uitvoering
4. Integraal managen van de strategie. (total strategy management) Controle
3a. Waaruit bestaat een missie volgens Kaplan & Norton?
Waarom bestaan we?
o Huidig economisch bestaansrecht
o Business defenition, dus wat doen we, voor wie en hoe doen we dat? (Abel)
o Wat vinden we belangrijk? ( waarden )
3b. Waaruit bestaat een visie volgens Kaplan en Norton?
Wat willen we worden?
o Zoals de missie er in de toekomst uit moet zien
Waaraan ontlenen we de visie?
Wat doen we?
Voor wie doen we dat?
Hoe doen we dat?
