Strategisch management in het MKB
Samenvatting hoofdstuk 3: Strategievormingsproces.
De keus voor het implementeren van een strategie hangt af van je kernvaardigheden.
Het proces van strategievorming moet gezien worden als:
- Een strategisch plan om een algemeen bedrijfsdoel te realiseren
- Een aantal stappen die doorlopen moeten worden om tot een strategiekeus te komen
- De positionering van de onderneming in de markt
- De invalshoek van waaruit de marktomgeving wordt waargenomen
- Het domein van het bevredigen van de behoeften, het oplossen van problemen, de te
bereiken segmenten van de doelgroep en de te hanteren techniek
- Het instrument om in de markt concurrentievoordeel te kunnen realiseren
- Het kader waarbinnen de bedrijfsactiviteiten zullen plaatsvinden
- Het resultaat van een debat binnen de onderneming
Wat houdt strategisch ondernemen nu eigenlijk in?
- Vooruitzien: creatief denken en voorspellingen doen
- Plannen maken: kiezen van de positie van de onderneming, uitgaande van de beschikbare
competenties
- Implementeren: de strategie vertalen in operationele procesactiviteiten
Strategie: is een overkoepelend plan dat de hoofdlijnen voor beslissingen en activiteiten van een
bedrijf aangeeft en erop gericht is om de middelen die een bedrijf ter beschikking staan zo aan te
wenden dat de activiteiten een toegevoegde waarde voor de omgeving beteken, zodat het bedrijf de
eigen doelen kan behalen.
Soorten strategische ondernemers:
- Kenmerken nauwelijks strategische beslissers: klein familiebedrijf, geen beeld van de
toekomst op schrift, geen leidinggevende ervaring en een gebrek aan gegevens.
- Kenmerken strategisch bewuste ondernemers: middelhoog opgeleide directeuren,
leidinggevende ervaring, en een ruim afzetgebied.
- Kenmerken formele strategische ondernemers: meer dan 50 personen werkzaam, een
afzetgebied tot over de landgrenzen, besluitvorming staat hoog in het vaandel, gelijke
opleiding als de strategisch bewuste ondernemer.
Voordelen van het strategievormingsproces:
- Het in staat zijn tijdig te reageren op veranderingen in de omgevingsfactoren
- Het zorgen voor een overzichtelijke presentatie over de bedrijfsactiviteiten, waardoor de
product-marktcombinaties kan worden bewerkt
- Het durven te investeren in projecten
- De kritische bedrijfsprocesfactoren zijn de beste verdediging tegen concurrentiekrachten
Hypercompetition: je kunt de concurrent niet voorblijven omdat de voordelen als sneeuw voor de
zon verdwijnen.
Recources: dit zijn de middelen die de onderneming bezit
Capabilities: dit zijn de kernvaardigheden van de onderneming
De prestaties van de onderneming hangen nauw samen met de prestaties van de bedrijfstak, welke
te berekenen is met de volgende formule:
R = Rw + ( R – Rw)
R= rentabiliteit van de onderneming
Rw = de gemiddelde rentabiliteit van alle ondernemingen binnen de bedrijfstak
Samenvatting hoofdstuk 3: Strategievormingsproces.
De keus voor het implementeren van een strategie hangt af van je kernvaardigheden.
Het proces van strategievorming moet gezien worden als:
- Een strategisch plan om een algemeen bedrijfsdoel te realiseren
- Een aantal stappen die doorlopen moeten worden om tot een strategiekeus te komen
- De positionering van de onderneming in de markt
- De invalshoek van waaruit de marktomgeving wordt waargenomen
- Het domein van het bevredigen van de behoeften, het oplossen van problemen, de te
bereiken segmenten van de doelgroep en de te hanteren techniek
- Het instrument om in de markt concurrentievoordeel te kunnen realiseren
- Het kader waarbinnen de bedrijfsactiviteiten zullen plaatsvinden
- Het resultaat van een debat binnen de onderneming
Wat houdt strategisch ondernemen nu eigenlijk in?
- Vooruitzien: creatief denken en voorspellingen doen
- Plannen maken: kiezen van de positie van de onderneming, uitgaande van de beschikbare
competenties
- Implementeren: de strategie vertalen in operationele procesactiviteiten
Strategie: is een overkoepelend plan dat de hoofdlijnen voor beslissingen en activiteiten van een
bedrijf aangeeft en erop gericht is om de middelen die een bedrijf ter beschikking staan zo aan te
wenden dat de activiteiten een toegevoegde waarde voor de omgeving beteken, zodat het bedrijf de
eigen doelen kan behalen.
Soorten strategische ondernemers:
- Kenmerken nauwelijks strategische beslissers: klein familiebedrijf, geen beeld van de
toekomst op schrift, geen leidinggevende ervaring en een gebrek aan gegevens.
- Kenmerken strategisch bewuste ondernemers: middelhoog opgeleide directeuren,
leidinggevende ervaring, en een ruim afzetgebied.
- Kenmerken formele strategische ondernemers: meer dan 50 personen werkzaam, een
afzetgebied tot over de landgrenzen, besluitvorming staat hoog in het vaandel, gelijke
opleiding als de strategisch bewuste ondernemer.
Voordelen van het strategievormingsproces:
- Het in staat zijn tijdig te reageren op veranderingen in de omgevingsfactoren
- Het zorgen voor een overzichtelijke presentatie over de bedrijfsactiviteiten, waardoor de
product-marktcombinaties kan worden bewerkt
- Het durven te investeren in projecten
- De kritische bedrijfsprocesfactoren zijn de beste verdediging tegen concurrentiekrachten
Hypercompetition: je kunt de concurrent niet voorblijven omdat de voordelen als sneeuw voor de
zon verdwijnen.
Recources: dit zijn de middelen die de onderneming bezit
Capabilities: dit zijn de kernvaardigheden van de onderneming
De prestaties van de onderneming hangen nauw samen met de prestaties van de bedrijfstak, welke
te berekenen is met de volgende formule:
R = Rw + ( R – Rw)
R= rentabiliteit van de onderneming
Rw = de gemiddelde rentabiliteit van alle ondernemingen binnen de bedrijfstak
