Samenvatting Management Accounting

MANAGEMENT ACCOUNTING:
Overzicht:
DEEL I: BASIC CONCEPTS

H1: What is Managerial Accounting?

H2: How do costs behave?

H3: How are costs measured?



DEEL II: DECISION MAKING

H1: Marketing decisions

H2: Production decisions



DEEL III: PRODUCT COSTING

H1: Cost accumulation & Cost allocation

H2: Traditional approach VS Activity-based costing

H3: Overhead costs

H4: Job-order & Process Costing



DEEL IV: BUDGETING

H1: Static budgets: The Master Budget

H2: Flexible budgets

, MA: DEEL I BASIC CONCEPTS:
H1: What is Managerial Accounting?
1.1 MANAGEMENT & YOUR CAREER
1.1.1 MA vs Financial accounting
 MA = cost accounting, kostprijsBH, kostprijscalculatie, analytisch BH
o Vooral Kosten
o Minder gereguleerd
 FA = Alg. BH
o Verplicht BH bijhouden  gereguleerd via wetgeving
o MAR, D & C, A & P

1.1.2 Alg. Financ. Boekhouden
= Identificatie, registratie & SV van financ. Info en rapportering naar externe belanghebbenden in
vorm v. jaarrekening



1.1.3 Externe belanghebbenden
BH info = !! voor iedereen die beslissing wil nemen met econ. Impact

 Ah/beleggers  is ON = goede investering? : aandelen kopen/bijhouden of verkopen
 Schuldeisers = crediteuren  banken & Lev. Willen weten of ze krediet kunnen verstrekken +
hoeveel + periode  liquiditeit + vermogen tot terugbetaling
 Klanten  vertrouwen op goede na VK dienst?
 Fiscus  belastingen berekenen
 Concurrenten  omzet?, leren van concurrent…



1.1.4 Jaarrekening
= 3 Onderdelen:

 Balans:
o = momentopname  waar staat ON op 1 bepaalde dag
 Reslutatenrek:
o = periode  vooruitgang v/d ON over 1jaar
 Toelichting:



1.1.5 Balans
= financ. Positie op bepaalde dag (specifieke datum)

A = wat gedaan met geld/vermogen

P = oorsprong v. geld

 EV  Inbreng; Overgedragen Resultaat (overgezette
winst ipv uitgekeerd aan ah in vorm v. divid.)

, VV  KT & LT  Lev. & Leningen
 Bezit  Gebouw, VR, Handelsvorderingen (tegoed op klant), Liquide middelen…
 !! TA = TP!!  boekhoudkundige gelijkheid

1.1.6 Resultatenrekening
= opbrengsten & kosten

 K  AK gdn, huur, lonen…
 Als O>K  WINST
 Als O<K  VERLIES

 Toerekeningsaanpak:
o Opbrengsten boeken volgens realisatieprincipe
 1e VW: opbrengst = verdiend (gdn geleverd)
 2e VW: opbrengst = geconcretiseerd (geld of belofte tot geld ontvangen)
 Als eraan voldaan is  gerealiseerd

o Kosten boeken volgens matchingprincipe
 Als overeenstemmende opbrengsten ook geboekt zijn
 = overeenstemmingsprincipe
 VR AK = Kost  wnr VK mag je de kost boeken want dan boek je ook de
opbrengst eruit
 VB: afschrijvingen:
AK pc voor $2000 op 16/02

Verwacht pc 5j. te gebruiken voor productie  opbrengsten mee genereren

Initiële K spreiden over verwachte levensduur van het actief  $2000/5 = $400/j.

K spreiden over gebruik  gelijkmatig met aantal jaar dat je er O mee genereert

 VBoef:
1) ON verkoopt op di 13/2/2018 gdn aan klant voor $1000. Klant betaalt pas na 1 maand. Mag de ON
de K al als Opbrengst boeken op 13/2/2018?
 gdn = geleverd  verdiend
 belofte tot betaling door klant (claim op cash)  geconcretiseerd
 DUS: JA, ON mag boeken

2) ON verkoopt op di13/2/2018 gdn aan klant voor $1000. Klant betaalt meteen. Gdn pas geleverd
binnen 1 maand. Mag de ON de $1000 als opbrengst boeken op 13/2/2018?
 Geconcretiseerd: klant heeft betaald
 Verdiend: gdn nog niet geleverd
 DUS: NEEN, pas boeken als gdn = geleverd

3) On koopt gebouw voor $500.000 op di13/2/2018. Ze betaalt onmiddellijk. Moet ze dit op
13/2/2018 als Kost boeken?
 NEEN, afschrijven over geschatte levensduur
 Activa stijgt & cash daalt & op einde van jaar 2018  via Badvolk: afschrijvingskost boeken
waardoor activa daalt in waarde

,  Toerekeningsaanpak – Kasaanpak:
o Accrual – cash
o O = realisatie & K = overeenstemming - cash inkomsten & uitgaven (O & K)
o Kas= sneller & simpel MAAR niet aanvaard door België want te simplistisch & onreal. Beeld
o Verplicht toerekeningsaanpak

 Financ. Begrippen:
o Kapitaalinbreng (verhoging)  geen K/geen O MAAR = stijging EV op balans
o Lening  geen K/O MAAR = VV stijgt op balans
o Afbetaling lening geen K/O MAAR = daling VV & cash daalt
o Interest op lening = K
o Investering  geen K/O MAAR = stijging activa & daling cash
o Afschrijving = K (door investering) & daling Activa MAAR geen daling cash want is al betaald

1.1.7 Financiële staten
Jaarrek. V/e ON kan worden vergeleken met een bikini  wat deze laat zien is interessant, maar wat
deze verbergt is essentieel

 Wat achter de cijfers zit wordt niet gerapporteerd (gevoelige info)
 Daarom MA  extra info voor managers (gedetailleerder)

1.1.8 MA?
= Identificatie & registratie v. financ. Info die (interne) managers gebruiken om beslissingen te
nemen om op die manier de ONdoelstellingen te bereiken

 Ontstaan:
o Groei ON’en  multinationals ipv kleine ON’en
o Meer concurrentie + complexer
o Nood aan voll, objectieve & transparante info voor besturen van ON (intern)
o + beter kostenbeheer, beter overzicht  winst
o + verantwoording  piramidesysteem, complexere structuur

 Tabel FA-MA:

FA MA
Voornaamste Externen: ah, Lev, klanten, OH Intern: managers, WN’s
gebruikers
Beperkingen Gereguleerd, strenge vormvereisten Geen regels, bepaald door
management + strat/oper. behoeften
Doel Verslag over prestatie in verleden Info voor interne besluiten door
voor externen om besluiten te managers/medewerkers + controle
nemen over operat. Prestatie
Tijdigheid Vertraagd/historisch Actueel & toekomstgericht
Omvang Sv, verslag over voll. Org. In detail, info voor interne acties
Aard info Objectief, controleerbaar, Subjectiever, relevant & accuraat
betrouwbaar, consistent &
nauwkeurig