Moduleopdracht Strategisch management
Bron: https://www.tauw.nl/blogs/koersen-op-groen-herstel-waarom-juist-nu-inzetten-op-energietransitie.html
Van telecom naar de energie(transitie)
Datum : 24-11-2022 Opgesteld voor:
Versie : 1.0 NCOI, HBO Management,
Auteur : T. Korper Strategisch Management
studentnummer. 4746086 Docent: Theo Mentink
The People Group
Middelweg 2 | 5253 CA NIEUWKUIJK | Nederland | T +31(0) 85 224 00 00 |
www.thepeoplegroup.nl
1
,Voorwoord:
Beste lezer mij naam is Tum Korper, 36 jaar oud en ik woon in Lelystad samen met mijn
vriendin en drie kinderen. Drie geleden ben ik gestart met de studie HBO Management 1
jaar, dit is mij zo goed bevallen dat ik na het behalen de studie gekozen heb voor de
volledige bachelor studie.
De bachelor studie sluit goed op mijn functie als teamleider tekenkamer en geodesie bij The
People Group. Als teamleider ben ik samen met een groep senioren verantwoordelijk voor
ongeveer 35 man personeel. Mijn drijfveren zijn zelfontwikkeling, creativiteit, sociale
contacten, autonomie en prestige door verbetertrajecten markt breed.
Met deze drijfveren heb ik de ambitie om te groeien tot CEO van een mooie organisatie
binnen de ondergrondse infra. Dit wil ik bereiken niet vanwege de beloning of macht, maar
juist door het begeleiden en meenemen van mensen naar de gewenste toekomst is ons
gezamenlijke visie.
De moduleopdracht heb ik met veel plezier geschreven. Voor het schrijven van deze
opdracht heb ik onderzoek gedaan naar de interne en externe omgeving, dankzij diverse
bronnen binnen de organisatie op directie- en managementniveau heb ik veel nieuwe
inzichten gekregen hoe de markt zich beweegt. De afgelopen periode is heel leerzaam
geweest, ik veel heb mogen leren van de energie-transitie die eigenlijk al twee jaar
begonnen is.
Ik wil mijn organisatie bedanken voor de tijd en energie die ze in mij hebben gestoken om te
sparren over de SWOT-analyses. Onze consultancy tak voor de uitnodiging van de
presentatie en lezing over de energie-transitie. Mijn directe leidinggevende Frans Verheijen
voor zijn eeuwige steun en de docent Theo Mentink voor de wijze lessen. Tot slot wil ik mijn
vriendin en gezin bedanken voor het geduld wat ze moesten opbrengen als ik weer eens tot
in de late uurtjes aan het studeren was.
Ik wens u veel leesplezier,
The People Group
Middelweg 2 | 5253 CA NIEUWKUIJK | Nederland | T +31(0) 85 224 00 00 |
www.thepeoplegroup.nl
2
, Samenvatting
The People Group B.V. is in 1999 opgericht door 2 vennoten. De missie van The People Group is om
de dagelijkse praktijk te verbeteren door het verbinden van mensen, data en technologie. De visie van
The People Group is om het bedrijf te zijn dat zorgt voor de trends en daarmee de verbinder is in de
infra-techniek.
De moduleopdracht richt zich op de business unit Industrie en energie en heeft de volgende
doelstellingen;
Kwantitatief: voor het einde van 2024 een verhoging van 15% marktaandeel binnen de energiesector
vergroten ten opzichte van 2022.
Kwalitatief: 75% van de projecten in 2024 first time right te hebben opgeleverd binnen de gewenste
doorlooptijd ten opzichte van 2022.
TPG bevindt zich momenteel in twee markten, voor 70% in de telecom en 30% in de energie.
TPG positioneert zich in de markt door het bieden van een totaaloplossing via de differentiatiestrategie
(Eppink,2019). Door het unieke aanbod van automatisering platforms heeft zij een
concurrentievoordeel op haar concurrenten. In telecom is zij geografisch verspreid over heel
Nederland. In de energie in het midden en oosten van Nederland. De productspreiding is breed en telt
21 producten, door de brede spreiding zet de organisatie haar medewerkers specifiek in op het
bewerken van een discipline.
Vanuit het vijf krachten model van Porter (1980) komt naar voren dat de concurrentie in de markt
hevig is, de tarieven van leveranciers en aan kopers staan op scherp vanwege de schaarste in de
markt. Mogelijke nieuwe toetreders zijn ZZP’ers, de automatisering platforms zijn de substituten van
de toekomst.
Vanuit de DESTEP- rubricering komt naar voren dat de hoge inflatie, stijgende brandstofkosten in
verhouding met de lage lonen het werk in de sector onaantrekkelijk maakt Ook is Nederland aan het
verduurzamen door het reduceren van de Co2 uitstoot. De capaciteit van het elektriciteit netwerk moet
uitgebreid worden via de energie-transitie wat leidt tot een verzwaring van het net. De afronding van
de verglazing van het Nederlands telecomnetwerk zal zorgen voor een daling in de telecommarkt.
Vanuit de waardeketen van Porter (1980) komt naar voren dat de belangrijkste sterken van de
organisatie de geografische verdeeldheid van de landmeters, specifieke kennis en de ontwikkeling
van automatisering software zijn. De belangrijkste zwaktes zijn de hoge uitstroom, lage stabiliteit en
dat medewerkers niet op verschillende disciplines inzetbaar zijn.
Uit de SWOT-confrontatiematrix komt naar voren dat de grootste strategische issues zijn dat
de Nederlandse verglazing over vier jaar afgerond is. De telecommarkt zal daardoor krimpen het
personeel kan zich niet verschuiven omdat ze niet multidisciplinair inzetbaar zijn. De uitstroom van het
personeel hoog is de organisatie niet voldoende inspelen op de energie-transitie.
De raming bij ongewijzigd beleid laat zien dat de organisatie zal krimpen door de verglazing. De
hoogte van de uitstroom ongewijzigd zorgt dat TPG de capaciteit vraag niet invullen op het gebied van
energie-transitie hierdoor zal zij op den duur marktterrein verliezen en als organisatie krimpen.
De belangrijkste kans voor TPG om ook de komende jaren een belangrijke speler te blijven is de
energie-transitie. De alternatieve strategische keuze zal liggen op marktpenetratie en
productontwikkeling vanuit de telecom- richting de energiemarkt. Door het bieden van turn key totaal
oplossingen en het unieke aanbod van automatisering platformen zal ze zich onderscheiden van haar
concurrenten. Deze verandering zal zorgen voor groei in het markaandeel van de energiemarkt.
De implementatie van de nieuwe strategie vraag om een verschuiving van mensen hun kennis en
kwaliteit. Middelen als het HR-beleid en een aanpassing van processen bijvoorbeeld het ERP-systeem
en de manier van leidinggeven.
De te nader analyseren punten die van impact zijn op de organisatie zijn is de Duitse telecom
verglazing, de wet- en regelgeving van het klimaatakkoord en de automatisering als voor het
collecteren van data.
The People Group
Middelweg 2 | 5253 CA NIEUWKUIJK | Nederland | T +31(0) 85 224 00 00 |
www.thepeoplegroup.nl
3
Bron: https://www.tauw.nl/blogs/koersen-op-groen-herstel-waarom-juist-nu-inzetten-op-energietransitie.html
Van telecom naar de energie(transitie)
Datum : 24-11-2022 Opgesteld voor:
Versie : 1.0 NCOI, HBO Management,
Auteur : T. Korper Strategisch Management
studentnummer. 4746086 Docent: Theo Mentink
The People Group
Middelweg 2 | 5253 CA NIEUWKUIJK | Nederland | T +31(0) 85 224 00 00 |
www.thepeoplegroup.nl
1
,Voorwoord:
Beste lezer mij naam is Tum Korper, 36 jaar oud en ik woon in Lelystad samen met mijn
vriendin en drie kinderen. Drie geleden ben ik gestart met de studie HBO Management 1
jaar, dit is mij zo goed bevallen dat ik na het behalen de studie gekozen heb voor de
volledige bachelor studie.
De bachelor studie sluit goed op mijn functie als teamleider tekenkamer en geodesie bij The
People Group. Als teamleider ben ik samen met een groep senioren verantwoordelijk voor
ongeveer 35 man personeel. Mijn drijfveren zijn zelfontwikkeling, creativiteit, sociale
contacten, autonomie en prestige door verbetertrajecten markt breed.
Met deze drijfveren heb ik de ambitie om te groeien tot CEO van een mooie organisatie
binnen de ondergrondse infra. Dit wil ik bereiken niet vanwege de beloning of macht, maar
juist door het begeleiden en meenemen van mensen naar de gewenste toekomst is ons
gezamenlijke visie.
De moduleopdracht heb ik met veel plezier geschreven. Voor het schrijven van deze
opdracht heb ik onderzoek gedaan naar de interne en externe omgeving, dankzij diverse
bronnen binnen de organisatie op directie- en managementniveau heb ik veel nieuwe
inzichten gekregen hoe de markt zich beweegt. De afgelopen periode is heel leerzaam
geweest, ik veel heb mogen leren van de energie-transitie die eigenlijk al twee jaar
begonnen is.
Ik wil mijn organisatie bedanken voor de tijd en energie die ze in mij hebben gestoken om te
sparren over de SWOT-analyses. Onze consultancy tak voor de uitnodiging van de
presentatie en lezing over de energie-transitie. Mijn directe leidinggevende Frans Verheijen
voor zijn eeuwige steun en de docent Theo Mentink voor de wijze lessen. Tot slot wil ik mijn
vriendin en gezin bedanken voor het geduld wat ze moesten opbrengen als ik weer eens tot
in de late uurtjes aan het studeren was.
Ik wens u veel leesplezier,
The People Group
Middelweg 2 | 5253 CA NIEUWKUIJK | Nederland | T +31(0) 85 224 00 00 |
www.thepeoplegroup.nl
2
, Samenvatting
The People Group B.V. is in 1999 opgericht door 2 vennoten. De missie van The People Group is om
de dagelijkse praktijk te verbeteren door het verbinden van mensen, data en technologie. De visie van
The People Group is om het bedrijf te zijn dat zorgt voor de trends en daarmee de verbinder is in de
infra-techniek.
De moduleopdracht richt zich op de business unit Industrie en energie en heeft de volgende
doelstellingen;
Kwantitatief: voor het einde van 2024 een verhoging van 15% marktaandeel binnen de energiesector
vergroten ten opzichte van 2022.
Kwalitatief: 75% van de projecten in 2024 first time right te hebben opgeleverd binnen de gewenste
doorlooptijd ten opzichte van 2022.
TPG bevindt zich momenteel in twee markten, voor 70% in de telecom en 30% in de energie.
TPG positioneert zich in de markt door het bieden van een totaaloplossing via de differentiatiestrategie
(Eppink,2019). Door het unieke aanbod van automatisering platforms heeft zij een
concurrentievoordeel op haar concurrenten. In telecom is zij geografisch verspreid over heel
Nederland. In de energie in het midden en oosten van Nederland. De productspreiding is breed en telt
21 producten, door de brede spreiding zet de organisatie haar medewerkers specifiek in op het
bewerken van een discipline.
Vanuit het vijf krachten model van Porter (1980) komt naar voren dat de concurrentie in de markt
hevig is, de tarieven van leveranciers en aan kopers staan op scherp vanwege de schaarste in de
markt. Mogelijke nieuwe toetreders zijn ZZP’ers, de automatisering platforms zijn de substituten van
de toekomst.
Vanuit de DESTEP- rubricering komt naar voren dat de hoge inflatie, stijgende brandstofkosten in
verhouding met de lage lonen het werk in de sector onaantrekkelijk maakt Ook is Nederland aan het
verduurzamen door het reduceren van de Co2 uitstoot. De capaciteit van het elektriciteit netwerk moet
uitgebreid worden via de energie-transitie wat leidt tot een verzwaring van het net. De afronding van
de verglazing van het Nederlands telecomnetwerk zal zorgen voor een daling in de telecommarkt.
Vanuit de waardeketen van Porter (1980) komt naar voren dat de belangrijkste sterken van de
organisatie de geografische verdeeldheid van de landmeters, specifieke kennis en de ontwikkeling
van automatisering software zijn. De belangrijkste zwaktes zijn de hoge uitstroom, lage stabiliteit en
dat medewerkers niet op verschillende disciplines inzetbaar zijn.
Uit de SWOT-confrontatiematrix komt naar voren dat de grootste strategische issues zijn dat
de Nederlandse verglazing over vier jaar afgerond is. De telecommarkt zal daardoor krimpen het
personeel kan zich niet verschuiven omdat ze niet multidisciplinair inzetbaar zijn. De uitstroom van het
personeel hoog is de organisatie niet voldoende inspelen op de energie-transitie.
De raming bij ongewijzigd beleid laat zien dat de organisatie zal krimpen door de verglazing. De
hoogte van de uitstroom ongewijzigd zorgt dat TPG de capaciteit vraag niet invullen op het gebied van
energie-transitie hierdoor zal zij op den duur marktterrein verliezen en als organisatie krimpen.
De belangrijkste kans voor TPG om ook de komende jaren een belangrijke speler te blijven is de
energie-transitie. De alternatieve strategische keuze zal liggen op marktpenetratie en
productontwikkeling vanuit de telecom- richting de energiemarkt. Door het bieden van turn key totaal
oplossingen en het unieke aanbod van automatisering platformen zal ze zich onderscheiden van haar
concurrenten. Deze verandering zal zorgen voor groei in het markaandeel van de energiemarkt.
De implementatie van de nieuwe strategie vraag om een verschuiving van mensen hun kennis en
kwaliteit. Middelen als het HR-beleid en een aanpassing van processen bijvoorbeeld het ERP-systeem
en de manier van leidinggeven.
De te nader analyseren punten die van impact zijn op de organisatie zijn is de Duitse telecom
verglazing, de wet- en regelgeving van het klimaatakkoord en de automatisering als voor het
collecteren van data.
The People Group
Middelweg 2 | 5253 CA NIEUWKUIJK | Nederland | T +31(0) 85 224 00 00 |
www.thepeoplegroup.nl
3
