Veranderkunde
Hoorcollege 1
Het veranderen van organisaties vraagt aandacht
Denk aan nieuwe technieken. Er zijn veel methodes en manieren waarop je een bedrijf kan
veranderen. Dit kan op verschillende manieren fout gaan. Wanneer het te lang duurt bijvoorbeeld.
70% van de organisatieveranderingen mislukt door de organisatie cultuur.
Boek: Leren veranderen, Leon de Caluwe, hans vermaak
Korte herhaling Organisatiekunde:
Definitie organisatie: Doelgericht samenwerkingsverband (meestal gericht op continuïteit)
Verandermanagement: is het effectief sturing geven aan activiteiten die gericht zijn op het
aanpassen van een organisatie aan strategische wijzigingen.
Ontwikkeling van denken over verandermanagement:
Periode 1: 1950-1970 Planned Change (Lewin)
Periode 2: 1970-1986 a. Planned Change b. Organizational Development
Periode 3: 1986-2000 Organizationel Transformation
Periode 4: Vanaf 2000 Kleurendenken De Caluwé en Vermaak
1950-1970 Planned Change
Kurt Lewin (1951): Mogen we beschouwen als de grondlegger van de Planned Change, hij heeft een 3
fasenmodel voor geplande verandering ontwikkeld.
Fase 1: Unfreeze (losmaken)
Huidig gedrag afleren en rijp maken voor verandering
Fase 2: Move/Change (veranderen)
Verandering van mentaliteit, houding en gedrag
Fase 3: Refreeze (stabiliseren)
Institutionaliseren van veranderen; verankeren nieuw evenwicht
Postmoderne kijk op organiseren
Organisaties kun je deels ontwerpen
- Structuur, systemen en spelregels
- Chain of command, unity of command (Wetenschap vertelt iets van boven af en beneden
voeren ze het uit)
Maar in de praktijk werkt een organisatie als een:
- Sociaal construct
1
Hoorcollege 1
Het veranderen van organisaties vraagt aandacht
Denk aan nieuwe technieken. Er zijn veel methodes en manieren waarop je een bedrijf kan
veranderen. Dit kan op verschillende manieren fout gaan. Wanneer het te lang duurt bijvoorbeeld.
70% van de organisatieveranderingen mislukt door de organisatie cultuur.
Boek: Leren veranderen, Leon de Caluwe, hans vermaak
Korte herhaling Organisatiekunde:
Definitie organisatie: Doelgericht samenwerkingsverband (meestal gericht op continuïteit)
Verandermanagement: is het effectief sturing geven aan activiteiten die gericht zijn op het
aanpassen van een organisatie aan strategische wijzigingen.
Ontwikkeling van denken over verandermanagement:
Periode 1: 1950-1970 Planned Change (Lewin)
Periode 2: 1970-1986 a. Planned Change b. Organizational Development
Periode 3: 1986-2000 Organizationel Transformation
Periode 4: Vanaf 2000 Kleurendenken De Caluwé en Vermaak
1950-1970 Planned Change
Kurt Lewin (1951): Mogen we beschouwen als de grondlegger van de Planned Change, hij heeft een 3
fasenmodel voor geplande verandering ontwikkeld.
Fase 1: Unfreeze (losmaken)
Huidig gedrag afleren en rijp maken voor verandering
Fase 2: Move/Change (veranderen)
Verandering van mentaliteit, houding en gedrag
Fase 3: Refreeze (stabiliseren)
Institutionaliseren van veranderen; verankeren nieuw evenwicht
Postmoderne kijk op organiseren
Organisaties kun je deels ontwerpen
- Structuur, systemen en spelregels
- Chain of command, unity of command (Wetenschap vertelt iets van boven af en beneden
voeren ze het uit)
Maar in de praktijk werkt een organisatie als een:
- Sociaal construct
1
