Management en organisatie periode 4
Hoorcollege 1
Strategiebepaling:
Van SWOT naar dynamische SWOT: in de dynamische SWOT zet je de sterktes en zwaktes
(intern) af tegen de kansen en bedreigingen (extern). Een kans is dus niet hetzelfde als het
benutten van een interne mogelijkheid. En een bedreiging is niet hetzelfde als het opheffen
van een interne zwakte.
De dynamische SWOT (of situatieanalyse) = het proces om te komen van de SWOT naar het
genereren van opties waarop de strategie gebaseerd wordt.
Fase 1 Analyse
, - Externe analyse: omgevingsverkenning en concurrentieanalyse
- Interne analyse: sterkte-zwakteanalyse
Fase 2 Werkwijze dynamische SWOT
1. Inventarisatie: alle gevonden sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. Uitgebreide
opsommingen waarbij rijp en groen door elkaar staat.
2. Vinden van combinaties: dit kan veel tijd kosten omdat alle elementen van de lijst uit
de eerste stap getoetst moeten worden op combinaties. In deze fase trechter je als
het ware een aantal combinaties. Niet relevant of niet belangrijk laat je weg. De
combinaties plaatst je bij een van de vier kwadranten.
3. Bepalen van het relatieve belang: in deze fase geef je gewicht aan de combinaties en
vertaal je deze combinaties in hanteerbare terminologieën.
4. Clusteren van de uitkomsten: clusteren van de uitkomsten naar aandachtsgebieden.
De clusters moeten aansluiten bij de onderdelen van het strategische
marketingbeleid.
Fase 3 Strategievorming
Komen tot het formuleren van strategische aanbevelingen.
Fase 4 Tactische uitvoering
, Fase 5 Evaluatie op uitvoering
Voorbeeld dynamische SWOT:
Voorbeeld SWOT Praxis:
Stap 1 Inventariseren
Stap 2 Intern en extern combineren
Hoorcollege 1
Strategiebepaling:
Van SWOT naar dynamische SWOT: in de dynamische SWOT zet je de sterktes en zwaktes
(intern) af tegen de kansen en bedreigingen (extern). Een kans is dus niet hetzelfde als het
benutten van een interne mogelijkheid. En een bedreiging is niet hetzelfde als het opheffen
van een interne zwakte.
De dynamische SWOT (of situatieanalyse) = het proces om te komen van de SWOT naar het
genereren van opties waarop de strategie gebaseerd wordt.
Fase 1 Analyse
, - Externe analyse: omgevingsverkenning en concurrentieanalyse
- Interne analyse: sterkte-zwakteanalyse
Fase 2 Werkwijze dynamische SWOT
1. Inventarisatie: alle gevonden sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. Uitgebreide
opsommingen waarbij rijp en groen door elkaar staat.
2. Vinden van combinaties: dit kan veel tijd kosten omdat alle elementen van de lijst uit
de eerste stap getoetst moeten worden op combinaties. In deze fase trechter je als
het ware een aantal combinaties. Niet relevant of niet belangrijk laat je weg. De
combinaties plaatst je bij een van de vier kwadranten.
3. Bepalen van het relatieve belang: in deze fase geef je gewicht aan de combinaties en
vertaal je deze combinaties in hanteerbare terminologieën.
4. Clusteren van de uitkomsten: clusteren van de uitkomsten naar aandachtsgebieden.
De clusters moeten aansluiten bij de onderdelen van het strategische
marketingbeleid.
Fase 3 Strategievorming
Komen tot het formuleren van strategische aanbevelingen.
Fase 4 Tactische uitvoering
, Fase 5 Evaluatie op uitvoering
Voorbeeld dynamische SWOT:
Voorbeeld SWOT Praxis:
Stap 1 Inventariseren
Stap 2 Intern en extern combineren
