Tenga Phones
Businessplan
Quality
Q for life
Dhr. B. Buitenhuis
Dhr. R. Danckaerts
Dhr. A. de Jong
Dhr. M. Buijs
Dhr. T. Mol
Dhr. R. Wilhelm
2011
,Inhoudsopgave
Inhoudsopgave....................................................................................................... 2
Hoofdstuk 1 – Inleiding...........................................................................................3
Hoofdstuk 2 - Organisatiestructuur Tenga Phone...................................................4
Hoofdstuk 3 – Situatie analyse...............................................................................6
2.1 Huidig productaanbod Tenga Phone ............................................................6
2.2 Huidige markt ...............................................................................................6
2.3 Concurrentie .................................................................................................6
2.4 Boston Matrix................................................................................................8
............................................................................................................................ 8
2.4 Marktvoorspelling..........................................................................................9
2.5 SWOT-Analyse ..............................................................................................9
Hoofdstuk 4 – Ondernemingsdoelstellingen en strategie.....................................10
3.1 Doelstellingen............................................................................................. 10
3.2 Strategie......................................................................................................10
3.3 Ingezette marketinginstrumenten...............................................................12
Hoofdstuk 5 – Financiën.......................................................................................14
Hoofdstuk 6 – Forcast periode 7/8 en 9................................................................15
,Hoofdstuk 1 – Inleiding
Het telecom bedrijf Tenga Phone, opgericht in december 2010 door zes
gemotiveerde studenten van de opleiding Logistiek en Economie van de NHTV te
Breda, is sinds kort de aanval geopend op de huidige telecom aanbieders. Tenga
Phone wil zich onderscheiden van de overige aanbieders op deze markt, en een
pionier worden op het gebied van mobiele telefonie.
De missie die gehanteerd wordt binnen Tenga Phone is dan ook als volgt:
“Tot de wereldtop te behoren, op het gebied van
kwalitatief hoogwaardige mobiele
communicatietoestellen”
Tenga Phone is vastberaden pionier te zijn op het gebied van ontwikkeling van
smartphone-technologie. Sinds de oprichting in december 2010 heeft Tenga
Phone sterke R&D-capaciteiten ontwikkeld.
Leeswijzer:
Dit businessplan is eigenlijk het hart van de onderneming het roer van het schip
Tenga phones. Als eerste zal er kort beschreven worden hoe de
organisatiestructuur van Tenga Phones eruit ziet, wat de verschillende functies
zijn binnen het bedrijf en door wie ze vervuld worden.
In hoofdstuk 3 een omschrijving gegeven worden van de huidige en toekomstige
situatie, in dit hoofdstuk is tevens de opgestelde concurrentie- en SWOT-analyse
te vinden.
In hoofdstuk 4 zal de opgedane informatie uit de situatieanalyse omgetoverd
worden tot een heldere strategie welke er voor moet zorgen dat de
ondernemingsdoelstelling ook omschreven in h3 behaald moet gaan worden.
In hoofdstuk 5 zal de financiële huishouding van Tenga phones uit de doeken
gedaan worden.
In hoofdstuk 6 zal er een sprong in de tijd gemaakt worden en zal beschreven
worden hoe de forcast voor periode 7,8 en 9 er uit ziet, welke van essentieel
belang zijn om de ondernemingsdoelstelling te behalen.
, Hoofdstuk 2 - Organisatiestructuur Tenga Phone
De oprichters van het huidige Tenga Phone zijn nog altijd actief in het bedrijf. Het
bedrijf is zoals eerder aangegeven opgericht in december 2010 door de
onderstaande studenten:
Dhr. B. Buitenhuis Dhr. M. Buijs
Dhr. R. Danckaerts Dhr. T. Mol
Dhr. A. de Jong Dhr. R. Wilhelm
De bovengenoemde studenten zijn nog altijd actief binnen Tenga Phone. De
organisatiestructuur van TengaPhones kan omschreven worden als een
lijnorganisatie. Er is één directeur met daaronder de afdelingen Financiën, Sales
en Logistiek. Hieronder is het organigram weergegeven.
Bas Buitenhuis
(Directeur)
Ruud Wilhelm en Thomas
Allard de Jong en Martijn
Mol Robbin Danckaerts
Buijs (Afdeling Financiën)
(Afdeling Sales) (Afdeling Logistiek)
De taken van de verschillende afdelingen en de directeur zijn als volgt:
Directeur:
De directeur is de eindverantwoordelijke van de onderneming en heeft als taken
het onderhouden van de contacten met de aandeelhouders en het in ontvangst
nemen van de resultaten. Hij plant de bijeenkomsten waar alle beslissingen
worden genomen en heeft hierin het eindoordeel, hij heeft namelijk de
overkoepelende blik om de beste combinatie van beslissingen te nemen. Hij moet
zorgen dat de samenwerking tussen de verschillende afdelingen perfect verloopt.
Afdeling Financiën:
Het maken van de begrotingen. Het bijhouden van de boekhouding. Het maken
van budgetten in overeenstemming met de afdeling Sales en Logistiek.
Afdeling Sales:
Het bepalen van een marketingstrategie, wat zijn de beste verkoopprijzen,
hoeveel research en development is hier voor nodig en hoeveel promotie.
Bepalen wat de verwachte vraag en de verwachte afzet van onze producten is en
hoeveel er dus geproduceerd kan worden.
Afdeling Logistiek:
Het bijhouden van de capaciteiten, hoeveel productiecapaciteiten moet er elke
periode bijgekocht worden om het productieniveau op pijl te houden. Dit wordt
natuurlijk overlegd met de afdeling sales, die weten wat de vraag is en de
Businessplan
Quality
Q for life
Dhr. B. Buitenhuis
Dhr. R. Danckaerts
Dhr. A. de Jong
Dhr. M. Buijs
Dhr. T. Mol
Dhr. R. Wilhelm
2011
,Inhoudsopgave
Inhoudsopgave....................................................................................................... 2
Hoofdstuk 1 – Inleiding...........................................................................................3
Hoofdstuk 2 - Organisatiestructuur Tenga Phone...................................................4
Hoofdstuk 3 – Situatie analyse...............................................................................6
2.1 Huidig productaanbod Tenga Phone ............................................................6
2.2 Huidige markt ...............................................................................................6
2.3 Concurrentie .................................................................................................6
2.4 Boston Matrix................................................................................................8
............................................................................................................................ 8
2.4 Marktvoorspelling..........................................................................................9
2.5 SWOT-Analyse ..............................................................................................9
Hoofdstuk 4 – Ondernemingsdoelstellingen en strategie.....................................10
3.1 Doelstellingen............................................................................................. 10
3.2 Strategie......................................................................................................10
3.3 Ingezette marketinginstrumenten...............................................................12
Hoofdstuk 5 – Financiën.......................................................................................14
Hoofdstuk 6 – Forcast periode 7/8 en 9................................................................15
,Hoofdstuk 1 – Inleiding
Het telecom bedrijf Tenga Phone, opgericht in december 2010 door zes
gemotiveerde studenten van de opleiding Logistiek en Economie van de NHTV te
Breda, is sinds kort de aanval geopend op de huidige telecom aanbieders. Tenga
Phone wil zich onderscheiden van de overige aanbieders op deze markt, en een
pionier worden op het gebied van mobiele telefonie.
De missie die gehanteerd wordt binnen Tenga Phone is dan ook als volgt:
“Tot de wereldtop te behoren, op het gebied van
kwalitatief hoogwaardige mobiele
communicatietoestellen”
Tenga Phone is vastberaden pionier te zijn op het gebied van ontwikkeling van
smartphone-technologie. Sinds de oprichting in december 2010 heeft Tenga
Phone sterke R&D-capaciteiten ontwikkeld.
Leeswijzer:
Dit businessplan is eigenlijk het hart van de onderneming het roer van het schip
Tenga phones. Als eerste zal er kort beschreven worden hoe de
organisatiestructuur van Tenga Phones eruit ziet, wat de verschillende functies
zijn binnen het bedrijf en door wie ze vervuld worden.
In hoofdstuk 3 een omschrijving gegeven worden van de huidige en toekomstige
situatie, in dit hoofdstuk is tevens de opgestelde concurrentie- en SWOT-analyse
te vinden.
In hoofdstuk 4 zal de opgedane informatie uit de situatieanalyse omgetoverd
worden tot een heldere strategie welke er voor moet zorgen dat de
ondernemingsdoelstelling ook omschreven in h3 behaald moet gaan worden.
In hoofdstuk 5 zal de financiële huishouding van Tenga phones uit de doeken
gedaan worden.
In hoofdstuk 6 zal er een sprong in de tijd gemaakt worden en zal beschreven
worden hoe de forcast voor periode 7,8 en 9 er uit ziet, welke van essentieel
belang zijn om de ondernemingsdoelstelling te behalen.
, Hoofdstuk 2 - Organisatiestructuur Tenga Phone
De oprichters van het huidige Tenga Phone zijn nog altijd actief in het bedrijf. Het
bedrijf is zoals eerder aangegeven opgericht in december 2010 door de
onderstaande studenten:
Dhr. B. Buitenhuis Dhr. M. Buijs
Dhr. R. Danckaerts Dhr. T. Mol
Dhr. A. de Jong Dhr. R. Wilhelm
De bovengenoemde studenten zijn nog altijd actief binnen Tenga Phone. De
organisatiestructuur van TengaPhones kan omschreven worden als een
lijnorganisatie. Er is één directeur met daaronder de afdelingen Financiën, Sales
en Logistiek. Hieronder is het organigram weergegeven.
Bas Buitenhuis
(Directeur)
Ruud Wilhelm en Thomas
Allard de Jong en Martijn
Mol Robbin Danckaerts
Buijs (Afdeling Financiën)
(Afdeling Sales) (Afdeling Logistiek)
De taken van de verschillende afdelingen en de directeur zijn als volgt:
Directeur:
De directeur is de eindverantwoordelijke van de onderneming en heeft als taken
het onderhouden van de contacten met de aandeelhouders en het in ontvangst
nemen van de resultaten. Hij plant de bijeenkomsten waar alle beslissingen
worden genomen en heeft hierin het eindoordeel, hij heeft namelijk de
overkoepelende blik om de beste combinatie van beslissingen te nemen. Hij moet
zorgen dat de samenwerking tussen de verschillende afdelingen perfect verloopt.
Afdeling Financiën:
Het maken van de begrotingen. Het bijhouden van de boekhouding. Het maken
van budgetten in overeenstemming met de afdeling Sales en Logistiek.
Afdeling Sales:
Het bepalen van een marketingstrategie, wat zijn de beste verkoopprijzen,
hoeveel research en development is hier voor nodig en hoeveel promotie.
Bepalen wat de verwachte vraag en de verwachte afzet van onze producten is en
hoeveel er dus geproduceerd kan worden.
Afdeling Logistiek:
Het bijhouden van de capaciteiten, hoeveel productiecapaciteiten moet er elke
periode bijgekocht worden om het productieniveau op pijl te houden. Dit wordt
natuurlijk overlegd met de afdeling sales, die weten wat de vraag is en de
