Organisatie en Management H3
3.1 Proces van strategisch management
De afstemming van een organisatie op de omgeving wordt vorm gegeven door het proces van
strategisch management zorg dragen voor een juiste afstemming op de omgeving en dit zo op peil
te houden en ontwikkelen bekwaamheden, die nodig zijn om noodzakelijke wijzigingen in de
strategie te verwezenlijken (vaststellen van een strategie door het management).
3.2 Klassieke benadering van strategisch management
Bij de klassieke benadering gaat het erom de organisatie te
richten op de omgeving. Het proces hiervan gaat als volgt:
1. Situatieanalyse
2. Strategievorming
3. Planning en implementatie
3.3 Situatieanalyse
De situatieanalyse wordt ook wel de SWOT-analyse genoemd.
Hierbij wordt gekeken naar zowel de interne (SW) als de
externe (OT) omgeving van de organisatie. De situatieanalyse bestaat uit:
- de definitie van de huidige visie, doelstellingen en strategie
- een intern onderzoek
- een extern onderzoek
3.3.1 De definitie van de huidige visie, doelstellingen en strategie
Het doel hiervan is inzicht krijgen in de bestaande situatie van de organisatie. Het eerste element
waar duidelijkheid over moet bestaan is de visie van de organisatieleiding. Visie= missie + principes.
het 7S-model is een model waarbij de rol van visie als managementinstrument kan worden
geanalyseerd:
1. Structuur organisatievorm, schema en arbeidsverdeling.
2. Systemen de informatie- en communicatiestromingen.
3. Stijl van management de gedragspatronen die karakteristiek zijn voor topmanagers.
4. Staf totale human resources binnen de organisatie.
5. Sleutelvaardigheden de vaardigheden of activiteiten waarin de onderneming uitblinkt.
6. Strategie plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om doel te realiseren.
7. Significante waarde ofwel de visie.
De visie staat centraal in dit model. Dit zorgt voor de samenhang en sturing van de overige
elementen. Heeft invloed op de volgende wijze:
- Motiveren van medewerkers
- Focussen van medewerkers op relevante activiteiten
- Scheppen van een kader aan de hand waarvan medewerkers kunnen afleiden hoe de activiteiten
moeten worden ingevoerd en hoe deze activiteiten passen binnen een groter geheel.
3.1 Proces van strategisch management
De afstemming van een organisatie op de omgeving wordt vorm gegeven door het proces van
strategisch management zorg dragen voor een juiste afstemming op de omgeving en dit zo op peil
te houden en ontwikkelen bekwaamheden, die nodig zijn om noodzakelijke wijzigingen in de
strategie te verwezenlijken (vaststellen van een strategie door het management).
3.2 Klassieke benadering van strategisch management
Bij de klassieke benadering gaat het erom de organisatie te
richten op de omgeving. Het proces hiervan gaat als volgt:
1. Situatieanalyse
2. Strategievorming
3. Planning en implementatie
3.3 Situatieanalyse
De situatieanalyse wordt ook wel de SWOT-analyse genoemd.
Hierbij wordt gekeken naar zowel de interne (SW) als de
externe (OT) omgeving van de organisatie. De situatieanalyse bestaat uit:
- de definitie van de huidige visie, doelstellingen en strategie
- een intern onderzoek
- een extern onderzoek
3.3.1 De definitie van de huidige visie, doelstellingen en strategie
Het doel hiervan is inzicht krijgen in de bestaande situatie van de organisatie. Het eerste element
waar duidelijkheid over moet bestaan is de visie van de organisatieleiding. Visie= missie + principes.
het 7S-model is een model waarbij de rol van visie als managementinstrument kan worden
geanalyseerd:
1. Structuur organisatievorm, schema en arbeidsverdeling.
2. Systemen de informatie- en communicatiestromingen.
3. Stijl van management de gedragspatronen die karakteristiek zijn voor topmanagers.
4. Staf totale human resources binnen de organisatie.
5. Sleutelvaardigheden de vaardigheden of activiteiten waarin de onderneming uitblinkt.
6. Strategie plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om doel te realiseren.
7. Significante waarde ofwel de visie.
De visie staat centraal in dit model. Dit zorgt voor de samenhang en sturing van de overige
elementen. Heeft invloed op de volgende wijze:
- Motiveren van medewerkers
- Focussen van medewerkers op relevante activiteiten
- Scheppen van een kader aan de hand waarvan medewerkers kunnen afleiden hoe de activiteiten
moeten worden ingevoerd en hoe deze activiteiten passen binnen een groter geheel.
