Les 4: Businessmodels
4. Businessmodels
4.1 Sociaal ondernemen
Welk verschil wil je maken?
Welke impact wil je maken?
De probleemboom
Wat zijn de oorzaken die we kunnen linken aan die problemen?
Wat is het effect van die problemen? Gevolg?
Ik weet wat de problemen zijn en wil er iets aan doen (discover)
Brainstormen hoe je iets kan doen aan problemen (define)
Ontwikkelen, fase van prototypes (develop)
In omloop brengen (deliver)
Theory of Change
, Nadenken over welke impact je idee kan hebben
Welk verschil op korte en lange termijn?
4.2 Businessmodellen (sociaal ondernemen)
Businessmodel
= beschrijft de aard van de activiteiten waarmee een bedrijf winst genereert en de rol van
verschillende partijen gedurende dit proces (o.a. de klant/cliënt, leveranciers, partners,…).
Het beschrijft hoe een organisatie waarde creëert, levert en behoudt.
Onderzoeken: heeft mijn idee een kans om te overleven businessmodel helpt je
hierbij, helpt je kijken of je idee kan werken en wat je hiervoor nodig hebt.
Er komt veel bij kijken als je een onderneming wil opstarten
Waarom een model?
Overlevingskansen starters:
• Gemiddeld: 25-35%
• Maar met goede planning, training en onderwijs 75-85% overlevingskans!!
• Belangrijk om te leren van fouten van anderen
• Expertise durven zoeken
Omring je met mensen die kennis hebben
3 niveaus in elke businessmodel
, Inkomstenmodel – kostenstructuur
Economisch Winstbestemming
Kapitaalstructuur
Prijszetting
Marktpositie
Strategisch Klanten(relaties)
Sector
Strategische partners
Operationeel Interne processen en infrastructuur
Product/ dienst-karakteristieken
Economische moet goed zitten
- Hoe ga je inkomsten krijgen
- Wat gaat het mij allemaal kosten (je moet veel berekenen, er komen heel wat kosten
bij kijken)
- Wat doe je met de winst
- Kapitaalstructuur: welke kosten komen binnen en welke gaan buiten
- Prijszetting is heel belangrijk (je moet zelf uit de kosten geraken, maar ook kijken wat
de mensen ervoor zouden willen geven)
Strategisch
- Zorgen dat je op lange termijn denkt, niet kortzichtig de sprong wagen, nadenken
over toekomstige stappen
- Marktpositie: is er een markt voor wat ik wil doen
- Hoe ga ik met mijn klanten om, relatieopbouw
- Wat zijn mijn strategische partners, welke mensen kunnen mij sterker maken door
daar mee te gaan samenwerken
Operationeel
- Alles om je bedrijf dagelijks te laten draaien
- Marketing
Voorbeeldfilmpje (dia 10)(brownies en downies?)
Economisch
- inkomsten: brownies verkopen,
- Kosten: aankoop van producten, locatie, personeel, water en elektriciteit…
- Zal daar niet goedkoper zijn omdat iemand opdient met een beperking, zetten in op
inclusie
Strategisch
- Horen bij de horeca, minsten even kwaliteitsvol als andere lunchrooms
- Schoolverlaters nodig die competent zijn om hier te werken, samenwerken met
scholen (uit buitengewoon onderwijs)
- Met lokale bedrijven samenwerken (bv. bioboeren)
- Studenten om te promoten
- De lokale overheden
Operationeel
4. Businessmodels
4.1 Sociaal ondernemen
Welk verschil wil je maken?
Welke impact wil je maken?
De probleemboom
Wat zijn de oorzaken die we kunnen linken aan die problemen?
Wat is het effect van die problemen? Gevolg?
Ik weet wat de problemen zijn en wil er iets aan doen (discover)
Brainstormen hoe je iets kan doen aan problemen (define)
Ontwikkelen, fase van prototypes (develop)
In omloop brengen (deliver)
Theory of Change
, Nadenken over welke impact je idee kan hebben
Welk verschil op korte en lange termijn?
4.2 Businessmodellen (sociaal ondernemen)
Businessmodel
= beschrijft de aard van de activiteiten waarmee een bedrijf winst genereert en de rol van
verschillende partijen gedurende dit proces (o.a. de klant/cliënt, leveranciers, partners,…).
Het beschrijft hoe een organisatie waarde creëert, levert en behoudt.
Onderzoeken: heeft mijn idee een kans om te overleven businessmodel helpt je
hierbij, helpt je kijken of je idee kan werken en wat je hiervoor nodig hebt.
Er komt veel bij kijken als je een onderneming wil opstarten
Waarom een model?
Overlevingskansen starters:
• Gemiddeld: 25-35%
• Maar met goede planning, training en onderwijs 75-85% overlevingskans!!
• Belangrijk om te leren van fouten van anderen
• Expertise durven zoeken
Omring je met mensen die kennis hebben
3 niveaus in elke businessmodel
, Inkomstenmodel – kostenstructuur
Economisch Winstbestemming
Kapitaalstructuur
Prijszetting
Marktpositie
Strategisch Klanten(relaties)
Sector
Strategische partners
Operationeel Interne processen en infrastructuur
Product/ dienst-karakteristieken
Economische moet goed zitten
- Hoe ga je inkomsten krijgen
- Wat gaat het mij allemaal kosten (je moet veel berekenen, er komen heel wat kosten
bij kijken)
- Wat doe je met de winst
- Kapitaalstructuur: welke kosten komen binnen en welke gaan buiten
- Prijszetting is heel belangrijk (je moet zelf uit de kosten geraken, maar ook kijken wat
de mensen ervoor zouden willen geven)
Strategisch
- Zorgen dat je op lange termijn denkt, niet kortzichtig de sprong wagen, nadenken
over toekomstige stappen
- Marktpositie: is er een markt voor wat ik wil doen
- Hoe ga ik met mijn klanten om, relatieopbouw
- Wat zijn mijn strategische partners, welke mensen kunnen mij sterker maken door
daar mee te gaan samenwerken
Operationeel
- Alles om je bedrijf dagelijks te laten draaien
- Marketing
Voorbeeldfilmpje (dia 10)(brownies en downies?)
Economisch
- inkomsten: brownies verkopen,
- Kosten: aankoop van producten, locatie, personeel, water en elektriciteit…
- Zal daar niet goedkoper zijn omdat iemand opdient met een beperking, zetten in op
inclusie
Strategisch
- Horen bij de horeca, minsten even kwaliteitsvol als andere lunchrooms
- Schoolverlaters nodig die competent zijn om hier te werken, samenwerken met
scholen (uit buitengewoon onderwijs)
- Met lokale bedrijven samenwerken (bv. bioboeren)
- Studenten om te promoten
- De lokale overheden
Operationeel
