Samenvatting Regie en Management

Introductie in Management
Hoofdstuk 1
Kenmerken organisatie:
1. Samenwerking door mensen
 Samenwerking in organisatie is voordelig, iedereen wordt daar beter van.
Dit komt door synergie-effect
o mensen bereiken meer als ze samenwerken dan wanneer ieder
voor zich werkt
2. Werken aan een gemeenschappelijk doel
3. Gericht om voort te blijven bestaan
 Interne hoofddoelstelling:
o Streven naar het voortbestaan van de organisatie
 Externe hoofddoelstelling:
o Voorzien van de maatschappelijke behoeften

Verschillende definities van organisaties:
 Functioneel
o Effectief op elkaar afstemmen van activiteiten
 Institutioneel
o Organisatie als instituut, met bepaalde naam en locatie
 Instrumenteel
o Manier waarop men de zaak geregeld heeft in de organisatie

Organisatie, bedrijf en onderneming
 Organisatie
o Menselijk samenwerkingsverband, doelgericht en blijvend
 Bedrijf
o Organisatie dat producten/diensten maakt en op de afzetmarkt
verkoopt
 Onderneming
o Bedrijf dat een winstoogmerk heeft

Transformatieproces:
Input  Throughput  Output
 Inputzijde
o Materialen
o Middelen
 Menselijk arbeid, EU-subsidies
o Overige factoren
 Wetgeving, klimaat
 Outputzijde
o Gewenste output
 Verkoopbare producten
o Ongewenste output
 Afval, milieuverontreiniging

,Omgevingsinvloeden
Organisatie staat in direct contact met de omgeving:
 Economie
 Bevolkingsopbouw
 Politiek klimaat
o Loonpeil in regio waar je zit heel hoog, heeft effect op verkoopprijs
o Bouw je schepen, handig om aan het water te zitten

Model Stoner en Freeman
 Drie schillen te herkennen in omgeving van de organisatie
o Interne belanghebbenden
 Partijen die een direct belang hebben bij de organisatie
 Werknemers
 Aandeelhouders
 Raad van bestuur
o Externe belanghebbenden
 Partijen die geen onderdeel van de organisatie zijn, maar wel
duidelijke belang hebben
 Concurrenten
 Klanten
 Leveranciers
o Indirecte omgeving
 Algemene omgevingsvariabelen
 DESTEMP
 Demografisch
o Omvang, groei en samenstelling van bevolking
 Economisch
o Loonkosten, conjunctuur, bereidbaarheid
investeerders
 Sociaal-cultureel
o Percentage tweeverdieners, mogelijkheden van
kinderopvang, arbeidsmoraal, sociale zorg
 Technologisch
o Hoe wordt er geproduceerd en wat is de stand van
de techniek
 Ecologisch
o Hoe gaat het land/regio om met het milieu waar
organisatie zich bevindt, wordt organisatie
verwacht er een rol in te spelen
 Markt- en bedrijfstak
o Omvang markt waar organisatie actief is, hevigheid
concurrentie
 Politiek
o Bemoeit de overheid zich met de markt

, Duurzaamheid en MVO
 MVO = maatschappelijk verantwoord ondernemen
o Vorm van ondernemen gericht op de 3P’s benadering (ppp-benadering)
 Profit = economische prestaties
 People = respect voor de sociale kant
 Planet = ecologische randvoorwaarden
 Duurzame ontwikkeling
o Ontwikkeling die aansluit op de behoeften van het heden zonder het
vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te
voorzien in gevaar te brengen
 Dit komt van Brundtland-rapport
o Cradle tot Cradle (C2C) (Wieg tot Wieg)
 Alle gebruikte materialen na hun leven in het ene product, nuttig
gebruikt kunnen worden in een ander product

Hiërarchie en arbeidsverdeling in organisaties
 Horizontale verdeling van arbeid
o Arbeid in delen van hetzelfde niveau gesplitst
 Verticale verdeling van arbeid
o Aanbrengen van niveauverschillen
 Rangen, standen en verschillen in de organisatie gecreëerd,
hogergeplaatste zullen doorgaans
 Meer macht hebben
 Beter betaald worden
 Meer invloed hebben op de organisatie
 Meer vrijheid hebben
 Grotere verantwoordelijkheid dragen
 Zich meer op de lange termijn van de organisatie richten
o Zorgt voor het ontstaan van een piramidevormige organisatie

Management in organisaties
 Management is het richten op de planning, organisatie, leiding en beheersing
van een organisatie

Management in lagen
 Topmanagement
o Formuleert overall-doelen van de organisatie
 Middenmanagement
o Vertaalt strategische doelen in tactische doelen
 Operationeel management
o Vertaalt tactische doelen in operationele doelen