Thema 5 - Management
Management: Groot proces van mensen leiden
o Bepalen van strategie & uitwerken in plannen
Systematische voorbereiding van organisatie
Ontwerpen van maatregelen + werkmethodes & controle
o Structureren van organisatie
Instellen functies & verdelen taken + opdrachten
Vaststellen werkwijze
Personele, financiële, technische omkadering
o Leiden van personeelsleden
Leiden, motiveren, belonen, bestraffen werknemers
o Doelstellingen evalueren
Nagaan uitvoeringsresultaten & gevolgde werkmethode
Management: De leer (wetenschap) van het beleid en het beheer van de organisatie
o Beleid: Niet-routinematige beslissingen nemen voor de toekomst
Beleids- / strategische beslissingen
Lang termijn
Nieuwe winkel openen
o Beheer: Routinematige beslissingen in gekende & vertrouwde situatie
Beheers- / administratieve beslissingen
Kort termijn
2 aspecten binnen management
o Intern aspect: Goed verloop organisatie (motivatie, leiding, delegatie…)
o Extern aspect: Organisatie kenbaar maken (marketing; nieuwe vestiging, belasting)
Verschillende soorten managers: Office manager, HRM, Marketingmanager …
o Hiërarchisch leiding geven aan aantal medewerkers / organisatieonderdeel / Afdeling
Eigenschappen manager
o Positief
Ordelijk, sociaal, betrouwbaar, benaderbaar, verantwoordelijk, gemotiveerd,
menselijk, rechtvaardig, houdt zich aan de regels, extravert
o Negatief
Streng, introvert, vergeetachtig, agressief, chaotisch, te laat komen
Verschil manager & leider
o Manager meer verantwoordelijkheid
Doel – Strategie – Plannen
Beheersen & controleren processen
Aanwerven personeel + taakverdeling
o Leider meer focus intern
Motivatie personeel
Opleiden & Begeleiden & Evalueren
Management: Groot proces van mensen leiden
o Bepalen van strategie & uitwerken in plannen
Systematische voorbereiding van organisatie
Ontwerpen van maatregelen + werkmethodes & controle
o Structureren van organisatie
Instellen functies & verdelen taken + opdrachten
Vaststellen werkwijze
Personele, financiële, technische omkadering
o Leiden van personeelsleden
Leiden, motiveren, belonen, bestraffen werknemers
o Doelstellingen evalueren
Nagaan uitvoeringsresultaten & gevolgde werkmethode
Management: De leer (wetenschap) van het beleid en het beheer van de organisatie
o Beleid: Niet-routinematige beslissingen nemen voor de toekomst
Beleids- / strategische beslissingen
Lang termijn
Nieuwe winkel openen
o Beheer: Routinematige beslissingen in gekende & vertrouwde situatie
Beheers- / administratieve beslissingen
Kort termijn
2 aspecten binnen management
o Intern aspect: Goed verloop organisatie (motivatie, leiding, delegatie…)
o Extern aspect: Organisatie kenbaar maken (marketing; nieuwe vestiging, belasting)
Verschillende soorten managers: Office manager, HRM, Marketingmanager …
o Hiërarchisch leiding geven aan aantal medewerkers / organisatieonderdeel / Afdeling
Eigenschappen manager
o Positief
Ordelijk, sociaal, betrouwbaar, benaderbaar, verantwoordelijk, gemotiveerd,
menselijk, rechtvaardig, houdt zich aan de regels, extravert
o Negatief
Streng, introvert, vergeetachtig, agressief, chaotisch, te laat komen
Verschil manager & leider
o Manager meer verantwoordelijkheid
Doel – Strategie – Plannen
Beheersen & controleren processen
Aanwerven personeel + taakverdeling
o Leider meer focus intern
Motivatie personeel
Opleiden & Begeleiden & Evalueren
