Samenvatting Economie, Bedrijfsbeleid, Thema 5 - Management

Thema 5 - Management
 Management: Groot proces van mensen leiden
o Bepalen van strategie & uitwerken in plannen
 Systematische voorbereiding van organisatie
 Ontwerpen van maatregelen + werkmethodes & controle
o Structureren van organisatie
 Instellen functies & verdelen taken + opdrachten
 Vaststellen werkwijze
 Personele, financiële, technische omkadering
o Leiden van personeelsleden
 Leiden, motiveren, belonen, bestraffen werknemers
o Doelstellingen evalueren
 Nagaan uitvoeringsresultaten & gevolgde werkmethode

 Management: De leer (wetenschap) van het beleid en het beheer van de organisatie
o Beleid: Niet-routinematige beslissingen nemen voor de toekomst
 Beleids- / strategische beslissingen
 Lang termijn
 Nieuwe winkel openen
o Beheer: Routinematige beslissingen in gekende & vertrouwde situatie
 Beheers- / administratieve beslissingen
 Kort termijn

 2 aspecten binnen management
o Intern aspect: Goed verloop organisatie (motivatie, leiding, delegatie…)
o Extern aspect: Organisatie kenbaar maken (marketing; nieuwe vestiging, belasting)

 Verschillende soorten managers: Office manager, HRM, Marketingmanager …
o Hiërarchisch leiding geven aan aantal medewerkers / organisatieonderdeel / Afdeling
 Eigenschappen manager
o Positief
 Ordelijk, sociaal, betrouwbaar, benaderbaar, verantwoordelijk, gemotiveerd,
menselijk, rechtvaardig, houdt zich aan de regels, extravert
o Negatief
 Streng, introvert, vergeetachtig, agressief, chaotisch, te laat komen

 Verschil manager & leider
o Manager meer verantwoordelijkheid
 Doel – Strategie – Plannen
 Beheersen & controleren processen
 Aanwerven personeel + taakverdeling
o Leider meer focus intern
 Motivatie personeel
 Opleiden & Begeleiden & Evalueren