Samenvatting adviesvaardigheden en stappenplan jaar twee veehouderij

Stappenplan samenvatting:



Stappenplan helpt om
systematisch tot een
onderbouwd advies,
gericht op het
vergroten van de
maatschappelijke
toegevoegde waarde,
te komen




Wat verstaan we onder de missie van een bedrijf?

 Waarvoor zijn wij op aard/in the business?
 Eisen missie:

• Realistisch

• Specifiek

• Gebaseerd op onderscheidende competenties

• Motiverend

Wat is een bedrijfsvisie?

• Een visie geeft een visionair en ambitieus beeld van wat een organisatie wilt zijn.

• In de definitie van een visie kijk je naar de wereld van nu en de kansen in de toekomst en
beschrijf je de gewenste droompositie.



Relatie tussen de missie en de visie:

• De missie is de WHY van het bedrijf

• Tijdloos

Terwijl een visie kan en zal wijzigen n.a.v. ontwikkelingen in de omgeving



Relevante omgeving:

 Omgeving op:

• Micro niveau – specifiek dit bedrijf

, • Meso niveau - bedrijfstak

• Macro niveau - maatschappelijk

Wat speelt er?

Welke ontwikkelingen zien we?

Niet beoordelend…!



Kritische succes factoren:

• Uit de analyse van de relevante omgeving komen de factoren belangrijk voor de toekomst

• Zij zijn kritisch voor het al dan niet toekomstbestendig / succesvol zijn van het bedrijf



Sterkte en zwakte analyse

• Interne bedrijfsanalyse

• Zij zijn kritisch voor het al dan niet toekomstbestendig / succesvol zijn van het bedrijf (KSF)

• Voldoet een bedrijf aan de KSF – STERKTE

• Is zij hier sterk in?

• Ontbreekt de KSF bij het bedrijf - ZWAKTE



Kansen en bedreigingen

• Externe bedrijfsanalyse

Kans:

• Positieve ontwikkeling voor het bedrijf, waar zij gebruik van zouden kunnen maken

Bedreiging:

• Negatieve ontwikkeling voor het bedrijf, die zij als een risico of bedreiging zullen
ervaren

Swot:



STERKTE ZWAKTE
SWOT
KANSEN BEDREIGINGEN