Méthode ABC
MÉTHODE ABC : Basée sur une analyse transversale de l’entreprise, en relation avec la chaine de
valeur de Porteur.
NOTION DE TÂCHE : Premier niveau dans la description des travaux. Elle ne donne pas lieu à un
calcul de coût.
NOTION D’ACTIVITÉ : Au centre de l’ABC. Combinaison de personnes, de technologies, de matières
premières, de méthodes et d’environnement qui permet de produire un produit ou un service
donné. L’activité est une action. Des ressources consommés (input) donnent lieu à une production
(output).
- Action : Ensemble de tâches élémentaires réalisées par un individu ou un groupe d’individus
- Ressources consommés quantifiées en UO.
- Une production : Activité correspond à une production demandée
NOTION DE PROCESSUS : Ensemble d’activité menant à la réalisation d’un produit ou d’un service
en vue de satisfaire les besoins d’un client. L’entreprise est vue comme un réseau de processus
transversaux.
NOTION D’INDUCTEUR : Indicateur de volume d’activités. Lien de causalité entre la consommation
des ressources et des activités. Elément déclencheur des activités.
Les activités consomment des ressources, il faut donc identifier les activités qui ajoutent de la valeur
au produit et identifier les facteurs générateurs de couts.
Plus de centres auxiliaires et principaux, la méthode ABC considère que toutes les activités sont
principales.
MISE EN ŒUVRE DE LA MÉTHODE ABC :
1. Identification des activités (observation) : différencier activités des tâches. Faire apparaitre
carte des activités, elles peuvent avoir des liens dans un processus.
2. L’affectation des ressources aux activités : Elles consomment des ressources (charges)
charges directes. Les charges antérieurement qualifiées d’indirectes pour les produits
deviennent directes pour les activités
3. Le choix des inducteurs : Rechercher les facteurs expliquant le mieux les consommations de
ressources.
a. Indicateurs de ressources : clef de répartition
b. Indicateurs d’activités : UO
4. Regroupement des activités et le calcul des coûts unitaires des indicateurs : Inducteurs
communs permet le regroupement des activités. Les coûts unitaires de l’inducteurs sont
calculés par le rapport volume des ressources/volume de l’inducteur.
5. La détermination des coûts de revient complets à base d’activité : Les charges indirectes des
centres de regroupement sont imputées aux coûts au prorata des inducteurs utilisés.
, Les coûts partiels
COUTS PARTIELS Méthode basée sur la distinction entre charges variables et charges fixes
COÛTS VARIABLES : son montant varie proportionnellement avec les variations de niveau d’activité,
mesuré par exemple par le nombre d’unités réalisées.
COÛTS FIXE : son montant n’est pas affecté par le niveau d’activité
Ces deux types de coûts peuvent être directs ou indirects
MSCV = Csu = Contribution simple unitaire
R= n * Csu – CF
SR : Le seuil de rentabilité ou point mort est le niveau d’activité à partir duquel le résultat est positif.
Point mort non atteint : augmenter les prix de vente, réduire les coûts fixes, diminuer le coût variable
unitaire
On ne supprime pas un produit en se fondant uniquement sur son résultat analytique. Celui si peut
permettre de supporter les CF.
Si l’on supprime un produit dont la contribution simple est positive, on aura un manque à gagner
pour l’entreprise.
La contribution simple doit toujours rester possible. La répartition entre CV et CF est un élément
déterminant du diagnostic.
Analyse coûts fixe/variables est une analyse essentiellement à court terme et locale. Elle se focalise
sur un produit, une activité, un client… Mais ne permet pas d’envisager une entreprise dans son
ensemble.
SR (en quantité) = CF/MSCVu
SR (en CA) = CF/ taux MSCV
SR en jours = (SR en CA*360) / CA annuel
Hausse de CF hausse du SR
Voir cours pour seuil de rentabilité avec plusieurs produits.
RISQUE D’EXPLOITATION : Sensibilité du résultat aux variations d’activité.
Marge de sécurité = CA – SR
Coefficient de sécurité = (CA-SR) / CA
- Met en évidence la part de CA sur laquelle l’E dégage un bénéfice.
- Le risque encouru par l’entreprise en cas de baisse de CA
LEVIER OPÉRATIONNEL : (ou coefficient de volatilité) mesure l’élasticité du résultat par rapport au
CA. Un LO de +3 signifie que pour une variation de CA de 5%, le résultat variera de 3*5=15%
LO = variation résultat/résultat / variation CA/CA
, = MSCV / Résultat
= 1/ coefficient de sécurité
Plus il est fort plus le risque est élevé
Utilisation de la loi normale pour déterminer la probabilité d’atteindre le SR.
N (E, o)
E(R)= Csu * E(Q) – CF
O(R)=Csu * o(Q)
MÉTHODE ABC : Basée sur une analyse transversale de l’entreprise, en relation avec la chaine de
valeur de Porteur.
NOTION DE TÂCHE : Premier niveau dans la description des travaux. Elle ne donne pas lieu à un
calcul de coût.
NOTION D’ACTIVITÉ : Au centre de l’ABC. Combinaison de personnes, de technologies, de matières
premières, de méthodes et d’environnement qui permet de produire un produit ou un service
donné. L’activité est une action. Des ressources consommés (input) donnent lieu à une production
(output).
- Action : Ensemble de tâches élémentaires réalisées par un individu ou un groupe d’individus
- Ressources consommés quantifiées en UO.
- Une production : Activité correspond à une production demandée
NOTION DE PROCESSUS : Ensemble d’activité menant à la réalisation d’un produit ou d’un service
en vue de satisfaire les besoins d’un client. L’entreprise est vue comme un réseau de processus
transversaux.
NOTION D’INDUCTEUR : Indicateur de volume d’activités. Lien de causalité entre la consommation
des ressources et des activités. Elément déclencheur des activités.
Les activités consomment des ressources, il faut donc identifier les activités qui ajoutent de la valeur
au produit et identifier les facteurs générateurs de couts.
Plus de centres auxiliaires et principaux, la méthode ABC considère que toutes les activités sont
principales.
MISE EN ŒUVRE DE LA MÉTHODE ABC :
1. Identification des activités (observation) : différencier activités des tâches. Faire apparaitre
carte des activités, elles peuvent avoir des liens dans un processus.
2. L’affectation des ressources aux activités : Elles consomment des ressources (charges)
charges directes. Les charges antérieurement qualifiées d’indirectes pour les produits
deviennent directes pour les activités
3. Le choix des inducteurs : Rechercher les facteurs expliquant le mieux les consommations de
ressources.
a. Indicateurs de ressources : clef de répartition
b. Indicateurs d’activités : UO
4. Regroupement des activités et le calcul des coûts unitaires des indicateurs : Inducteurs
communs permet le regroupement des activités. Les coûts unitaires de l’inducteurs sont
calculés par le rapport volume des ressources/volume de l’inducteur.
5. La détermination des coûts de revient complets à base d’activité : Les charges indirectes des
centres de regroupement sont imputées aux coûts au prorata des inducteurs utilisés.
, Les coûts partiels
COUTS PARTIELS Méthode basée sur la distinction entre charges variables et charges fixes
COÛTS VARIABLES : son montant varie proportionnellement avec les variations de niveau d’activité,
mesuré par exemple par le nombre d’unités réalisées.
COÛTS FIXE : son montant n’est pas affecté par le niveau d’activité
Ces deux types de coûts peuvent être directs ou indirects
MSCV = Csu = Contribution simple unitaire
R= n * Csu – CF
SR : Le seuil de rentabilité ou point mort est le niveau d’activité à partir duquel le résultat est positif.
Point mort non atteint : augmenter les prix de vente, réduire les coûts fixes, diminuer le coût variable
unitaire
On ne supprime pas un produit en se fondant uniquement sur son résultat analytique. Celui si peut
permettre de supporter les CF.
Si l’on supprime un produit dont la contribution simple est positive, on aura un manque à gagner
pour l’entreprise.
La contribution simple doit toujours rester possible. La répartition entre CV et CF est un élément
déterminant du diagnostic.
Analyse coûts fixe/variables est une analyse essentiellement à court terme et locale. Elle se focalise
sur un produit, une activité, un client… Mais ne permet pas d’envisager une entreprise dans son
ensemble.
SR (en quantité) = CF/MSCVu
SR (en CA) = CF/ taux MSCV
SR en jours = (SR en CA*360) / CA annuel
Hausse de CF hausse du SR
Voir cours pour seuil de rentabilité avec plusieurs produits.
RISQUE D’EXPLOITATION : Sensibilité du résultat aux variations d’activité.
Marge de sécurité = CA – SR
Coefficient de sécurité = (CA-SR) / CA
- Met en évidence la part de CA sur laquelle l’E dégage un bénéfice.
- Le risque encouru par l’entreprise en cas de baisse de CA
LEVIER OPÉRATIONNEL : (ou coefficient de volatilité) mesure l’élasticité du résultat par rapport au
CA. Un LO de +3 signifie que pour une variation de CA de 5%, le résultat variera de 3*5=15%
LO = variation résultat/résultat / variation CA/CA
, = MSCV / Résultat
= 1/ coefficient de sécurité
Plus il est fort plus le risque est élevé
Utilisation de la loi normale pour déterminer la probabilité d’atteindre le SR.
N (E, o)
E(R)= Csu * E(Q) – CF
O(R)=Csu * o(Q)
