Hoorcollege week 1
Organisaties
Organisaties zijn:
- Samenwerkingsverbanden
- Doelgericht: organisaties zijn steeds een middel om een doel te bereiken
- Relatief permanent
- Formeel of informeel
Meer eigenschappen van organisaties:
- We-intentions, extern en intern perspectief
- Organisaties gebruiken middelen (resources), waaronder (informatie) technologie.
- Binnen organisaties is sprake van coördinatie en taakverdeling
Organisatieanalyse:
- Activiteit(en)
- Resultaat
- Bestaande of denkbare organisatie
- Dat resultaat is een representatie van de geanalyseerd werkelijkheid
- Daarbij maken we een keuze ten aanzien van de relevant geachte aspecten/dimensies
- Organisatieanalyse heeft altijd een doel
Business strategy: A strategy is a plan of action designed to achieve a specific goal. Strategy is all
about gaining (or being prepared to gain) a position of advantage over adversaries or best exploiting
emerging possibilities. As there is always an element of uncertainty about future, strategy is more
about a set of options ("strategic choices") than a fixed plan.
Een systeemperspectief op organisaties
- Een systeem is een verzameling elementen (ook wel componenten genoemd) en de relaties
daartussen
- Een systeem heeft relaties met zijn omgeving.
- Afhankelijk van ons perspectief kiezen we wat we binnen of buiten het systeem beschouwen
(keuze!)
- We kunnen een systeem vanuit een intern of extern perspectief beschouwen en/of beschrijven.
Systemen:
- Systemen hebben een structuur gedefinieerd door hun componenten/elementen en de hun
compositie;
- Systemen vertonen gedrag (behaviour), hetgeen input, verwerking (processing) en output van
grondstoffen, energie of data betekent;
- Systemen kennen interconnectiviteit, i.e. verschillende systeemonderdelen hebben functionele
en structurele relaties met elkaar
- Systemen hebben functies
Een organisatie als economisch systeem
Een economisch systeem is een mechanisme (social institution) voor de productie, distributie en
consumptie van goederen en/of diensten in een specifieke samenleving. Het economisch systeem
bestaat uit mensen, instituties en hun relaties tot bronnen, zoals eigendom. Bij het beschouwen van
organisaties als economisch systeem zijn we geïnteresseerd in economische problemen zoals de
allocatie en schaarste van bronnen.
,Organisatie in relatie tot klantomgeving en concurrenten:
Kennis als organiserend principe; kennismanagement
“Knowledge is the only competitive advantage”
Unique selling points:
- Oorsprokelijk 4 p’s: price, product, promotion and place
- Later uitgebreid: physical evidence, people and process
Markten
- Zijn imperfect
- Markten hebben te maken met afspraken in de vorm van contracten
- Hebben control en coördination mechanismen nodig
- Interne markten en sourcing-strategieën
- Organisatiegrenzen
- Multi-nationale productie
- Transactiekosten als belangrijk element voor besluitvorming
Strategie en organisatiestructuur
Dit is onder meer van groot belang bij BITA op twee manieren:
- De afstemming (fit) van prioriteiten en activiteiten tussen de IS functies en de business unit
- De afstemming tussen IS en business specifiek voor wat betreft IS-gerelateerde besluitvorming
(decision-making rights), de relaties tussen beiden, decentralisatie van IS-services en
infrastructuur en de inzet van IS personeel.
, The viable system model:
Organisaties
Organisaties zijn:
- Samenwerkingsverbanden
- Doelgericht: organisaties zijn steeds een middel om een doel te bereiken
- Relatief permanent
- Formeel of informeel
Meer eigenschappen van organisaties:
- We-intentions, extern en intern perspectief
- Organisaties gebruiken middelen (resources), waaronder (informatie) technologie.
- Binnen organisaties is sprake van coördinatie en taakverdeling
Organisatieanalyse:
- Activiteit(en)
- Resultaat
- Bestaande of denkbare organisatie
- Dat resultaat is een representatie van de geanalyseerd werkelijkheid
- Daarbij maken we een keuze ten aanzien van de relevant geachte aspecten/dimensies
- Organisatieanalyse heeft altijd een doel
Business strategy: A strategy is a plan of action designed to achieve a specific goal. Strategy is all
about gaining (or being prepared to gain) a position of advantage over adversaries or best exploiting
emerging possibilities. As there is always an element of uncertainty about future, strategy is more
about a set of options ("strategic choices") than a fixed plan.
Een systeemperspectief op organisaties
- Een systeem is een verzameling elementen (ook wel componenten genoemd) en de relaties
daartussen
- Een systeem heeft relaties met zijn omgeving.
- Afhankelijk van ons perspectief kiezen we wat we binnen of buiten het systeem beschouwen
(keuze!)
- We kunnen een systeem vanuit een intern of extern perspectief beschouwen en/of beschrijven.
Systemen:
- Systemen hebben een structuur gedefinieerd door hun componenten/elementen en de hun
compositie;
- Systemen vertonen gedrag (behaviour), hetgeen input, verwerking (processing) en output van
grondstoffen, energie of data betekent;
- Systemen kennen interconnectiviteit, i.e. verschillende systeemonderdelen hebben functionele
en structurele relaties met elkaar
- Systemen hebben functies
Een organisatie als economisch systeem
Een economisch systeem is een mechanisme (social institution) voor de productie, distributie en
consumptie van goederen en/of diensten in een specifieke samenleving. Het economisch systeem
bestaat uit mensen, instituties en hun relaties tot bronnen, zoals eigendom. Bij het beschouwen van
organisaties als economisch systeem zijn we geïnteresseerd in economische problemen zoals de
allocatie en schaarste van bronnen.
,Organisatie in relatie tot klantomgeving en concurrenten:
Kennis als organiserend principe; kennismanagement
“Knowledge is the only competitive advantage”
Unique selling points:
- Oorsprokelijk 4 p’s: price, product, promotion and place
- Later uitgebreid: physical evidence, people and process
Markten
- Zijn imperfect
- Markten hebben te maken met afspraken in de vorm van contracten
- Hebben control en coördination mechanismen nodig
- Interne markten en sourcing-strategieën
- Organisatiegrenzen
- Multi-nationale productie
- Transactiekosten als belangrijk element voor besluitvorming
Strategie en organisatiestructuur
Dit is onder meer van groot belang bij BITA op twee manieren:
- De afstemming (fit) van prioriteiten en activiteiten tussen de IS functies en de business unit
- De afstemming tussen IS en business specifiek voor wat betreft IS-gerelateerde besluitvorming
(decision-making rights), de relaties tussen beiden, decentralisatie van IS-services en
infrastructuur en de inzet van IS personeel.
, The viable system model:
