Samenvatting Team- en leiderschapsontwikkeling
Hoorcollege 1
Teams van de toekomst H2
Canon van het leren H17
Leerdoelen:
- Een aantal basisthema’s over teams kunnen benoemen.
- De vijf fasen van teamontwikkeling volgens Tuckman kunnen toepassen.
Het belang van teams en leiderschap is dat de kwaliteit van samenwerken in teams en de kwaliteit
van leidinggeven van grote invloed zijn op de mate waarin medewerkers hun arbeid succesvol
verrichten.
Een team is een vaste groep mensen die werkt aan een gezamenlijke taak, waarbij mensen van
elkaar afhankelijk zijn om hun doelen te realiseren.
Acht redenen om in teams te werken:
1. Continuïteit en solidariteit.
Teams biedend de mogelijkheid elkaar af te wisselen en op te vangen zonder dat de
gevraagde continuïteit in gevaar komt.
2. Continuïteit en reproduceerbaarheid.
Teamwerk helpt om op een taakgerichte en prestatiegerichte manier de continuïteit en
reproduceerbaarheid te vergroten. Hierdoor hoeft niet constant het wiel opnieuw
uitgevonden te worden. Er zijn bepaalde handigheidjes die iedereen doet en wat het werk
makkelijker of sneller maakt.
3. Capaciteit en tijd.
Vele handen maken licht werk.
4. Specialisatie.
Er kunnen zich twee vormen van specialisatie in teams voordoen:
a. Een team met specialisten op hetzelfde gebied (een afdeling HR of Finance).
b. Een team met specialisten op verschillende gebieden (een marketingproject met
data-analist, een specialist op demografisch gebied etc.).
5. Nieuwe ideeën.
Als meerdere mensen over een probleem nadenken, dan wordt de kans groter dat iemand
met een oplossing komt, waar de rest nog niet aan gedacht had.
6. Eigen ontwikkeling.
In een team worden kennis en ervaring uitgewisseld en mensen leren zo van elkaar.
7. Erbij willen horen.
Mensen zijn sociale wezens die graag in groepsverband willen werken met elkaar.
8. Hierbij willen horen.
Sommige teams kunnen een bepaalde aantrekkingskracht hebben door hun succes of status
en men wil dan perse daarbij horen.
Hoorcollege 1
Teams van de toekomst H2
Canon van het leren H17
Leerdoelen:
- Een aantal basisthema’s over teams kunnen benoemen.
- De vijf fasen van teamontwikkeling volgens Tuckman kunnen toepassen.
Het belang van teams en leiderschap is dat de kwaliteit van samenwerken in teams en de kwaliteit
van leidinggeven van grote invloed zijn op de mate waarin medewerkers hun arbeid succesvol
verrichten.
Een team is een vaste groep mensen die werkt aan een gezamenlijke taak, waarbij mensen van
elkaar afhankelijk zijn om hun doelen te realiseren.
Acht redenen om in teams te werken:
1. Continuïteit en solidariteit.
Teams biedend de mogelijkheid elkaar af te wisselen en op te vangen zonder dat de
gevraagde continuïteit in gevaar komt.
2. Continuïteit en reproduceerbaarheid.
Teamwerk helpt om op een taakgerichte en prestatiegerichte manier de continuïteit en
reproduceerbaarheid te vergroten. Hierdoor hoeft niet constant het wiel opnieuw
uitgevonden te worden. Er zijn bepaalde handigheidjes die iedereen doet en wat het werk
makkelijker of sneller maakt.
3. Capaciteit en tijd.
Vele handen maken licht werk.
4. Specialisatie.
Er kunnen zich twee vormen van specialisatie in teams voordoen:
a. Een team met specialisten op hetzelfde gebied (een afdeling HR of Finance).
b. Een team met specialisten op verschillende gebieden (een marketingproject met
data-analist, een specialist op demografisch gebied etc.).
5. Nieuwe ideeën.
Als meerdere mensen over een probleem nadenken, dan wordt de kans groter dat iemand
met een oplossing komt, waar de rest nog niet aan gedacht had.
6. Eigen ontwikkeling.
In een team worden kennis en ervaring uitgewisseld en mensen leren zo van elkaar.
7. Erbij willen horen.
Mensen zijn sociale wezens die graag in groepsverband willen werken met elkaar.
8. Hierbij willen horen.
Sommige teams kunnen een bepaalde aantrekkingskracht hebben door hun succes of status
en men wil dan perse daarbij horen.
