Samenvatting Strategisch opleiden
Hoorcollege 1
Hoofdstuk 3
Leerdoel:
- Het belang aangeven van strategisch opleiden voor verschillende andere gebieden van HRM.
De relatie met strategie en kerncompetenties.
HRM, kerncompetenties en individuele competenties.
HRM= afstemming tussen de kerncompetenties van de organisatie en die van de individuele
medewerkers. Optimale afstemming tussen strategie en organisatiedoelstellingen enerzijds en
belangen en motieven van de individuele medewerkers anderzijds. Een goede afstemming leidt tot
een effectieve synergie (win-win situatie) voor de organisatieverandering alsmede de persoonlijke
ontwikkeling.
Dit kan je doen door een consistent systeem van HRM
instrumenten die gericht zijn op zowel organisatie als
individu die de as vormen waarom alles draait.
Door het mobiliseren van de eigen kracht, kennis en
expertise binnen de organisatie kun je de concurrentie
continu voorblijven. Wanneer een organisatie
systematisch en gestructureerd met
kerncompetenties werkt, geeft dit de organisatie een grote strategische kracht. Hiervoor zijn twee
aspecten van belang:
- Een gemeenschappelijke visie.
o Wat is onze organisatie, wat is onze gemeenschappelijke taalt, gedragsregels,
communicatie?
o Hoe groeien en innoveren wij?
o Deze visie heeft ook betrekking op het personeels- en loopbaanbeleid.
o HRM professional heeft hierin een cruciale rol.
- Een strategische intentie.
o Een gemeenschappelijke visie is pas effectief als deze direct betrekking heeft op de
doelstelling en de missie van de organisatie. Strategische intentie bestaat uit de
formulering van een ambitieus toekomstbeeld en de wil om de kloof tussen de
huidige situatie en dit toekomstperspectief te overbruggen.
Kerncompetenties en individuele competenties.
Meest kenmerkende eigenschap, meest typerende waarde, waardoor organisaties succesvol zijn. Ze
vormen de organisatorische context waarin medewerkers hun persoonlijke kwaliteiten inzetten. Ze
vormen ook de normen en richtlijnen.
Ze komen tot uitdrukking in individuele competenties, bedrijfsstrategie, organisatiecultuur,
bedrijfsprocessen en de cultuur van de organisatie. HR activiteiten om de vereiste competenties in
overeenstemming met de kerncompetenties te ontwikkelen.
Het verband met strategisch opleiden en leren
Het afstemmen van de kerncompetenties en de
individuele competenties vraagt om het
voortdurende monitoren van beide elementen.
Deze analyse is onderdeel van strategisch
opleiden en leren in organisaties. Het dichten
van een eventuele kloof ook.
HR zorgt dus voor een cruciale doorvertaling
Hoorcollege 1
Hoofdstuk 3
Leerdoel:
- Het belang aangeven van strategisch opleiden voor verschillende andere gebieden van HRM.
De relatie met strategie en kerncompetenties.
HRM, kerncompetenties en individuele competenties.
HRM= afstemming tussen de kerncompetenties van de organisatie en die van de individuele
medewerkers. Optimale afstemming tussen strategie en organisatiedoelstellingen enerzijds en
belangen en motieven van de individuele medewerkers anderzijds. Een goede afstemming leidt tot
een effectieve synergie (win-win situatie) voor de organisatieverandering alsmede de persoonlijke
ontwikkeling.
Dit kan je doen door een consistent systeem van HRM
instrumenten die gericht zijn op zowel organisatie als
individu die de as vormen waarom alles draait.
Door het mobiliseren van de eigen kracht, kennis en
expertise binnen de organisatie kun je de concurrentie
continu voorblijven. Wanneer een organisatie
systematisch en gestructureerd met
kerncompetenties werkt, geeft dit de organisatie een grote strategische kracht. Hiervoor zijn twee
aspecten van belang:
- Een gemeenschappelijke visie.
o Wat is onze organisatie, wat is onze gemeenschappelijke taalt, gedragsregels,
communicatie?
o Hoe groeien en innoveren wij?
o Deze visie heeft ook betrekking op het personeels- en loopbaanbeleid.
o HRM professional heeft hierin een cruciale rol.
- Een strategische intentie.
o Een gemeenschappelijke visie is pas effectief als deze direct betrekking heeft op de
doelstelling en de missie van de organisatie. Strategische intentie bestaat uit de
formulering van een ambitieus toekomstbeeld en de wil om de kloof tussen de
huidige situatie en dit toekomstperspectief te overbruggen.
Kerncompetenties en individuele competenties.
Meest kenmerkende eigenschap, meest typerende waarde, waardoor organisaties succesvol zijn. Ze
vormen de organisatorische context waarin medewerkers hun persoonlijke kwaliteiten inzetten. Ze
vormen ook de normen en richtlijnen.
Ze komen tot uitdrukking in individuele competenties, bedrijfsstrategie, organisatiecultuur,
bedrijfsprocessen en de cultuur van de organisatie. HR activiteiten om de vereiste competenties in
overeenstemming met de kerncompetenties te ontwikkelen.
Het verband met strategisch opleiden en leren
Het afstemmen van de kerncompetenties en de
individuele competenties vraagt om het
voortdurende monitoren van beide elementen.
Deze analyse is onderdeel van strategisch
opleiden en leren in organisaties. Het dichten
van een eventuele kloof ook.
HR zorgt dus voor een cruciale doorvertaling
