Ondernemerschap in hoofdlijnen
Deel 1 Kennismaking met ondernemerschap
2 Ondernemerschap
2.1 Onderdelen van een ondernemingsplan
Ondernemingsplan = een document waarin het idee van de ondernemer verder wordt uitgediept.
Het wordt voor drie verschillende doeleinde gebruikt:
Om na te gaan of een idee haalbaar is en voldoende oplevert om daar alle energie en
middelen in te steken.
Het wordt gebruikt als projectplan, om activiteiten op het juiste moment te starten en om
regelmatig te reflecteren op de werkelijke voortgang.
Het kan worden gebruikt om investeerders of financiers te overtuigen van de
winstgevendheid van het bedrijf in relatie tot de risico’s.
In het ondernemingsplan zal het CV van de ondernemer zijn opgenomen.
Een ondernemingsplan bestaat uit drie onderdelen:
Het strategische plan (bestaansrecht, doelen en waarden)
Het commerciële plan (aan wie en op welke manier gaat de onderneming het product
verkopen)
Het financiële plan (de consequenties worden berekend van keuzes die zijn gemaakt in de
twee eerdere plannen)
2.2 Het strategische plan
Het strategisch plan geef aan waarom, wat en hoe de ondernemer gaat ondernemen. Daarnaast
geeft het plan aan op welke manieren het een en ander binnen het bedrijf wordt uitgewerkt, de
strategie. Ook wordt een omgevingsanalyse gemaakt.
2.2.1 Missionstatement
in de missionstatement worden de waarom –vraag, het bestaansrecht van de onderneming, de wat –
vraag, de doelen die bereikt moeten worden en de hoe –vraag, de waarden binnen het bedrijf,
beantwoord.
2.2.2 Strategie
De ondernemer zal aangeven op welke manier de taakopvattingen en doelstellingen gehaald gaan
worden. Oftewel: het lange termijnplan dat zicht geeft op de plaats van de onderneming in de
bedrijfskolom en waarin de onderneming aangeeft welke middelen zij wil inzetten om de
missionstatement te realiseren.
Langetermijnplan = een plan met een focus op gebeurtenissen die kunnen plaatsvinden in de
komende jaren en op zaken die niet op korte termijn kunnen worden gerealiseerd.
Plaats van de onderneming in de bedrijfskolom = de plek die de onderneming inneemt. Dit geldt
voor alle bedrijven. Elke onderneming neemt een plek in tussen de ruwe grondstoffen en de klant.
Middelen = niet alleen financieel. Ook bijv. klantvriendelijkheid, kwaliteit, betrouwbaarheid.
Bepaalde middelen kunnen elkaar uitsluiten. V.b. laagste prijs en hoogste kwaliteit.
Deel 1 Kennismaking met ondernemerschap
2 Ondernemerschap
2.1 Onderdelen van een ondernemingsplan
Ondernemingsplan = een document waarin het idee van de ondernemer verder wordt uitgediept.
Het wordt voor drie verschillende doeleinde gebruikt:
Om na te gaan of een idee haalbaar is en voldoende oplevert om daar alle energie en
middelen in te steken.
Het wordt gebruikt als projectplan, om activiteiten op het juiste moment te starten en om
regelmatig te reflecteren op de werkelijke voortgang.
Het kan worden gebruikt om investeerders of financiers te overtuigen van de
winstgevendheid van het bedrijf in relatie tot de risico’s.
In het ondernemingsplan zal het CV van de ondernemer zijn opgenomen.
Een ondernemingsplan bestaat uit drie onderdelen:
Het strategische plan (bestaansrecht, doelen en waarden)
Het commerciële plan (aan wie en op welke manier gaat de onderneming het product
verkopen)
Het financiële plan (de consequenties worden berekend van keuzes die zijn gemaakt in de
twee eerdere plannen)
2.2 Het strategische plan
Het strategisch plan geef aan waarom, wat en hoe de ondernemer gaat ondernemen. Daarnaast
geeft het plan aan op welke manieren het een en ander binnen het bedrijf wordt uitgewerkt, de
strategie. Ook wordt een omgevingsanalyse gemaakt.
2.2.1 Missionstatement
in de missionstatement worden de waarom –vraag, het bestaansrecht van de onderneming, de wat –
vraag, de doelen die bereikt moeten worden en de hoe –vraag, de waarden binnen het bedrijf,
beantwoord.
2.2.2 Strategie
De ondernemer zal aangeven op welke manier de taakopvattingen en doelstellingen gehaald gaan
worden. Oftewel: het lange termijnplan dat zicht geeft op de plaats van de onderneming in de
bedrijfskolom en waarin de onderneming aangeeft welke middelen zij wil inzetten om de
missionstatement te realiseren.
Langetermijnplan = een plan met een focus op gebeurtenissen die kunnen plaatsvinden in de
komende jaren en op zaken die niet op korte termijn kunnen worden gerealiseerd.
Plaats van de onderneming in de bedrijfskolom = de plek die de onderneming inneemt. Dit geldt
voor alle bedrijven. Elke onderneming neemt een plek in tussen de ruwe grondstoffen en de klant.
Middelen = niet alleen financieel. Ook bijv. klantvriendelijkheid, kwaliteit, betrouwbaarheid.
Bepaalde middelen kunnen elkaar uitsluiten. V.b. laagste prijs en hoogste kwaliteit.
