Voorbeeld Tentamen Strategisch Management
Vraag 1
Centraal in het 7-S-model van adviesbureau McKinsey staat:
a. de visie
b. de structuur
c. de sleutelvaardigheden
d. de managementstijl
Vraag 2
Een intern onderzoek geeft zicht op:
a. kansen en bedreigingen
b. bedreigingen en sterkten
c. kansen en zwakten
d. sterkten en zwakten
Vraag 3
In welk onderdeel van het strategieformuleringsproces worden marktfactoren onderzocht,
bijvoorbeeld met behulp van het marktanalysemodel van Porter?
Bij het:
a. sterkte/zwakte-onderzoek
b. omgevingsonderzoek
c. vaststellen van het huidige strategische profiel van de organisatie
d. identificeren van strategische mogelijkheden
Vraag 4
Welke van de onderstaande alternatieven is een ondersteunende activiteit in het concept van
de value chain van Porter?
a. inkomende logistiek
b. inkoop
c. marketing en verkoop
d. service
Vraag 5
Het model van de Boston Consulting Group laat zich goed toepassen bij:
a. een adhocratie
b. een professionele bureaucratie
c. een divisiestructuur
d. een simpele structuur
Vraag 6
Welke van de volgende elementen horen niet tot de bedrijfstakstructuur volgens het model
van Michael Porter?
a. afnemers
Vraag 1
Centraal in het 7-S-model van adviesbureau McKinsey staat:
a. de visie
b. de structuur
c. de sleutelvaardigheden
d. de managementstijl
Vraag 2
Een intern onderzoek geeft zicht op:
a. kansen en bedreigingen
b. bedreigingen en sterkten
c. kansen en zwakten
d. sterkten en zwakten
Vraag 3
In welk onderdeel van het strategieformuleringsproces worden marktfactoren onderzocht,
bijvoorbeeld met behulp van het marktanalysemodel van Porter?
Bij het:
a. sterkte/zwakte-onderzoek
b. omgevingsonderzoek
c. vaststellen van het huidige strategische profiel van de organisatie
d. identificeren van strategische mogelijkheden
Vraag 4
Welke van de onderstaande alternatieven is een ondersteunende activiteit in het concept van
de value chain van Porter?
a. inkomende logistiek
b. inkoop
c. marketing en verkoop
d. service
Vraag 5
Het model van de Boston Consulting Group laat zich goed toepassen bij:
a. een adhocratie
b. een professionele bureaucratie
c. een divisiestructuur
d. een simpele structuur
Vraag 6
Welke van de volgende elementen horen niet tot de bedrijfstakstructuur volgens het model
van Michael Porter?
a. afnemers
