Uitwerkingen Tentamenvragen BIV Industrieel

Voorbereiding toets BIV Industrieel

1. Wat is de typologie en op basis van welke kenmerken heeft u deze keuze gemaakt?
- Productie:
 Produceren op voorraad
1. Staat er ergens het woordje standaard dan is het productie op
voorraad.
2. Normen zijn hard
3. Doorlooptijd is kort
4. Wensen zijn generiek
5. Bijvoorbeeld bier, stenen of levensmiddelen
6. Gestandaardiseerde producten
7. Productie voor onpersoonlijke markt
8. Vast recept
9. Betrouwbare productiestandaarden
10. Standaard verkoopprijzen
11. Kostbare investeringen in capaciteit
i. Agrarische en extractieve bedrijven zijn een
specifieke variant van produceren op voorraad.
ii. Bijvoorbeeld: Akkerbouw, tuinbouw, veeteelt,
bosbouw, visserij en olie- en gaswinning.
iii. Veel van deze bedrijven hebben te maken met
externe factoren. Bijvoorbeeld politiek, klimaat,
ziekte, invloed van milieugroeperingen.
 Massamaatwerk
1. Volgens specificaties van de klant
2. Bijvoorbeeld Dell computers die je zelf kan samenstellen
 Produceren op order
1. Specifieke wensen
2. Normen zijn zacht
3. Doorlooptijd is lang
4. Wensen zijn specifiek
- Kenmerken zijn:
 Geld- goederen beweging
 Technische omzettingsproces

2. Wat zijn de attentiepunten (specifieke risico’s)?
- Productie op voorraad
 Investeringen in productiefaciliteiten
 Ongeautoriseerde productie
 Inefficiënte productie
 Logistieke complexiteit
 Diefstal van onderhanden werken
 Afkeuren van goede producten
 Onvoldoende productkwaliteit
 Onder- of overproductie
 Onbetrouwbare standaarden
 Onbetrouwbare voorcalculatie door bedrijfsbureau
 Over- of onderwaardering van onderhanden werken
 Overtreden van regels ten aanzien van arbeidsomstandigheden (arbo) en
milieuwetgeving of geluidshinder
- Massamaatwerk

,  Leveren van product dat niet aan de klant-specificatie voldoet
 Onvoldoende kwaliteit van onderdelen
 Onvoldoende voorraden van bepaalde onderdelen
 Vraag naar producten is moeilijk te voorspellen
- Agrarische en extractieve bedrijven
 Seizoen patroon in de vraag
 Storingen in kwaliteitsbeheersingsinstallaties
 Veranderende weersomstandigheden
 Aanwezige hoeveelheden delfstoffen zijn minder dan verwacht
 Aanwezige hoeveelheden delfstoffen zijn moeilijker te delven dan
verwacht
 Onzekerheid over opbrengsten
 Politieke, sociale en milieuproblemen
 Niet-naleving van relevante wet- en regelgeving
- Productie op order
 Leveren van een product dat niet aan de klantenspecificatie voldoet
 Lange doorlooptijd productieorders
 Complexiteit van orders
 Relaties onbetrouwbare productiestandaarden
 Verschuiven van kosten tussen ordes met een vaste prijs naar orders met
regiewerk, en verschuiven van kosten van kosten tussen regiewerk naar
orders met een vaste prijs


3. Beschrijf de administratieve organisatie gericht op <noem IC-doelstellingen) van <een
operationeel bedrijfsproces>. Houd in uw beschrijving rekening met de automatisering.
 Stappen proces -> inkoop, voorraad, verkoop of productie.
 Wie is verantwoordelijk
 Welke info is waar vastgelegd
 Interne beheersingsmaatregelen
 Verbandcontroles
 Organisatorische randvoorwaarden:
o Begroting
o Richtlijnen management
o Functiescheiding

Inkoopproces:
- Stappen
o Inkoopopdracht
o Ontvangst goederen
o Controle inkoopfacturen
o Crediteurenadministratie
o Betaling facturen
- Wie is verantwoordelijk?
o Geven tot impulsaankoop: Productieafdeling, verkoopafdeling
o Ontvangst goederen: Magazijnmeester
o Controle inkoopfactuur: Afdeling factuur controle
o Crediteurenadministratie: Financiële administratie
o Betaling facturen: Procuratiehouder
- Welke informatie is waar vast gelegd?

, o Voorraadgoederen: in het magazijn, met behulp van kantoorvoorraadadministratie,
door de inkoper zelf.
o Uitvoering inkoopopdrachten: bijhouden van de leveranciers, de te leveren artikelen,
leveringscondities, beslissen welke goederen besteld moeten worden, bestelorder
maken en verzenden.
 Een bestelorder bestaat uit:
 Bestelorder nummer
 Besteldatum
 Productcode
 Leverancierscode
 Hoeveelheid
 Prijs
 Leverdatum
 Overige condities
o Ontvangst van goederen: juistheid van ontvangen goederen. Volledigheid uitvoering
van de bestelling. De levering op het juiste tijdstip tegen de overeengekomen
voorwaarden.
o Controle inkoopfactuur:
 Door vastleggen factuur:
 Factuurdatum
 Bedrag van de factuur
o Crediteurenadministratie: overzicht te betalen facturen. Overzicht individuele
betalingsopdrachten. Overzicht liquiditeitspositie ten behoeve van financieel beheer.
Automatische signalering kortingsvoorwaarden leveranciers. Telling per valutasoort
ten behoeve van financieel beheer. Historische overzichten van crediteurenposities.
o Betaling facturen: betaling moet worden voldaan op de juiste datum.
- Interne beheersingsmaatregelen: