LOGO
Auteur: X
Studentnummer: X
Datum: 14 juli 2022
Opleidingsinstelling: NCOI
Opleiding: HBO Human Resource Management
Module: Arbeidsre-integratie
,Voorwoord
X
2
, Samenvatting
Over 2021 heeft X een verzuimpercentage gerealiseerd van 5,45% (X, 2022). Dit is fors hoger dan de
norm van 4,4% en vergeleken met het verzuim over 2020 is het verzuim gestegen. Focus op verzuim
en arbeidsre-integratie is nu belangrijker dan ooit in een tijd van arbeidsmarktkrapte. Uitval van
personeel zorgt namelijk direct voor een (extra) tekort aan personeel, en daarmee komt de missie van
het X in gevaar. Bovendien zorgt de focus op arbeidsreintegratie voor financiële besparingen.
Uit de analyse blijkt dat het wel klopt wat er bij X in de verzuim documentatie opgenomen staat, maar
is het te veel omvattend geschreven en is de theorie (strategie) niet goed verbonden met de
uitvoerende afdelingen (operatie).
Als er gekeken wordt naar het theoretisch kader zijn de volgende 2 punten belangrijk voor X:
1. In artikel 7:629 lid 1 BW staat dat indien een werknemer niet de bedongen arbeid heeft kunnen
verrichten omdat hij in verband met ongeschiktheid ten gevolge van ziekte, zwangerschap of bevalling
verhinderd was, hij recht behoudt op loon. De bedrijfsarts is de aangewezen persoon om te bepalen
of de werknemer geheel of gedeeltelijk ongeschikt is voor zijn eigen werk (Joosten, 2020).
2. Als een medewerker in het kader van re-integratie wegens ziekte de aangeboden passende functie
weigert kan de werkgever overgaan tot (na het tijdig informeren over de mogelijke) sanctie: het loon
stopzetten (BW 7:629 lid 7).
Na het beschrijven van de analyse over het verzuimbeleid van X, en het beschreven theoretisch
kader volgen de volgende aanbevelingen:
Aandacht
Om het protocol goed uit te kunnen voeren kan de leidinggevende gemiddeld maximaal 20
medewerkers aansturen in een dienend-leiderschapscultuur (Nuijten, 2020). Nu is het gemiddelde
binnen X 1 op 29. Een investering in meer leidinggevenden betekent een betere opvolging van het
verzuimprotocol. Een zieke medewerker kost dagelijks 250 euro, oplopend tot maar liefst 400 euro
(Ziek? Weet u wel wat dat kost? Zakelijk - Zilveren Kruis, 2022). Daarnaast is het belangrijk dat de
leidinggevenden goed bijgestaan worden door het regelmatig houden van een SMT-overleg.
Betrek medewerkers
Het eigen regiemodel betekent iets voor de medewerkers, die nu nog te afwachtend zijn. De
medewerker is niet op de hoogte van wat er van hem verwacht wordt. Dit zou eenvoudig op te lossen
zijn als de medewerker ook eigen taken krijgt binnen de verzuimregistratie. Bij deze taken kan dan de
juiste standaard informatievoorziening worden toegevoegd zodat er geen onduidelijkheden meer
ontstaan.
Versimpel het beleid met een duidelijke visie
Het huidige beleid van X vraagt om een update gezien het achterhaald is met de laatste versie in
2016. X doet er verstandig aan om het aantal documenten dan te reduceren zodat er voor zowel de
leidinggevende als de medewerker meer duidelijkheid komt.
Controle
De verzuimdrempel zou verhoogd kunnen worden door strenger de wetgeving te hanteren en
loondoorbetaling alleen plaats te laten vinden bij arbeidsongeschiktheid ten gevolge van ziekte,
zwangerschap of bevalling. De bedrijfsarts kan eerder in een verzuimcasus bepalen of er sprake is
van een diagnose en behandeling, bijvoorbeeld van het toepassen van fysieke spoedcontroles.
Borging in beoordelingscyclus
Verandering teweegbrengen kan alleen als deze ook geborgd wordt. Verstandig is om dit zowel bij de
leidinggevende als medewerker terug te laten komen in de beoordelingscyclus.
Geconcludeerd is het belangrijk om de informatie daar te brengen waar deze nodig is, bij zowel
leidinggevenden als medewerkers. Deze informatie is nodig om het eigen regiemodel te laten slagen.
Bij dit eigen regiemodel is ook ruimte nodig voor eigen ideeën en inbreng, waar te strakke protocollen
niet aan bijdragen. Controle daar waar nodig toepassen zodat het juiste gedrag gestimuleerd wordt.
Maar alle veranderingen moeten geborgd worden in de beoordelingscyclus, zodat iedereen zich aan
het nieuwe plan verbindt en zich verantwoordelijk voelt voor de nieuwe standaard manier van werken.
3
Auteur: X
Studentnummer: X
Datum: 14 juli 2022
Opleidingsinstelling: NCOI
Opleiding: HBO Human Resource Management
Module: Arbeidsre-integratie
,Voorwoord
X
2
, Samenvatting
Over 2021 heeft X een verzuimpercentage gerealiseerd van 5,45% (X, 2022). Dit is fors hoger dan de
norm van 4,4% en vergeleken met het verzuim over 2020 is het verzuim gestegen. Focus op verzuim
en arbeidsre-integratie is nu belangrijker dan ooit in een tijd van arbeidsmarktkrapte. Uitval van
personeel zorgt namelijk direct voor een (extra) tekort aan personeel, en daarmee komt de missie van
het X in gevaar. Bovendien zorgt de focus op arbeidsreintegratie voor financiële besparingen.
Uit de analyse blijkt dat het wel klopt wat er bij X in de verzuim documentatie opgenomen staat, maar
is het te veel omvattend geschreven en is de theorie (strategie) niet goed verbonden met de
uitvoerende afdelingen (operatie).
Als er gekeken wordt naar het theoretisch kader zijn de volgende 2 punten belangrijk voor X:
1. In artikel 7:629 lid 1 BW staat dat indien een werknemer niet de bedongen arbeid heeft kunnen
verrichten omdat hij in verband met ongeschiktheid ten gevolge van ziekte, zwangerschap of bevalling
verhinderd was, hij recht behoudt op loon. De bedrijfsarts is de aangewezen persoon om te bepalen
of de werknemer geheel of gedeeltelijk ongeschikt is voor zijn eigen werk (Joosten, 2020).
2. Als een medewerker in het kader van re-integratie wegens ziekte de aangeboden passende functie
weigert kan de werkgever overgaan tot (na het tijdig informeren over de mogelijke) sanctie: het loon
stopzetten (BW 7:629 lid 7).
Na het beschrijven van de analyse over het verzuimbeleid van X, en het beschreven theoretisch
kader volgen de volgende aanbevelingen:
Aandacht
Om het protocol goed uit te kunnen voeren kan de leidinggevende gemiddeld maximaal 20
medewerkers aansturen in een dienend-leiderschapscultuur (Nuijten, 2020). Nu is het gemiddelde
binnen X 1 op 29. Een investering in meer leidinggevenden betekent een betere opvolging van het
verzuimprotocol. Een zieke medewerker kost dagelijks 250 euro, oplopend tot maar liefst 400 euro
(Ziek? Weet u wel wat dat kost? Zakelijk - Zilveren Kruis, 2022). Daarnaast is het belangrijk dat de
leidinggevenden goed bijgestaan worden door het regelmatig houden van een SMT-overleg.
Betrek medewerkers
Het eigen regiemodel betekent iets voor de medewerkers, die nu nog te afwachtend zijn. De
medewerker is niet op de hoogte van wat er van hem verwacht wordt. Dit zou eenvoudig op te lossen
zijn als de medewerker ook eigen taken krijgt binnen de verzuimregistratie. Bij deze taken kan dan de
juiste standaard informatievoorziening worden toegevoegd zodat er geen onduidelijkheden meer
ontstaan.
Versimpel het beleid met een duidelijke visie
Het huidige beleid van X vraagt om een update gezien het achterhaald is met de laatste versie in
2016. X doet er verstandig aan om het aantal documenten dan te reduceren zodat er voor zowel de
leidinggevende als de medewerker meer duidelijkheid komt.
Controle
De verzuimdrempel zou verhoogd kunnen worden door strenger de wetgeving te hanteren en
loondoorbetaling alleen plaats te laten vinden bij arbeidsongeschiktheid ten gevolge van ziekte,
zwangerschap of bevalling. De bedrijfsarts kan eerder in een verzuimcasus bepalen of er sprake is
van een diagnose en behandeling, bijvoorbeeld van het toepassen van fysieke spoedcontroles.
Borging in beoordelingscyclus
Verandering teweegbrengen kan alleen als deze ook geborgd wordt. Verstandig is om dit zowel bij de
leidinggevende als medewerker terug te laten komen in de beoordelingscyclus.
Geconcludeerd is het belangrijk om de informatie daar te brengen waar deze nodig is, bij zowel
leidinggevenden als medewerkers. Deze informatie is nodig om het eigen regiemodel te laten slagen.
Bij dit eigen regiemodel is ook ruimte nodig voor eigen ideeën en inbreng, waar te strakke protocollen
niet aan bijdragen. Controle daar waar nodig toepassen zodat het juiste gedrag gestimuleerd wordt.
Maar alle veranderingen moeten geborgd worden in de beoordelingscyclus, zodat iedereen zich aan
het nieuwe plan verbindt en zich verantwoordelijk voelt voor de nieuwe standaard manier van werken.
3
