100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.2 TrustPilot
logo-home
Summary

Samenvatting Ondernemerschap Bedrijfskunde

Rating
-
Sold
-
Pages
17
Uploaded on
10-12-2022
Written in
2022/2023

Ondernemerschap Bedrijfskunde

Institution
Course










Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Written for

Institution
Study
Course

Document information

Uploaded on
December 10, 2022
Number of pages
17
Written in
2022/2023
Type
Summary

Subjects

Content preview

Ondernemerschap
Week 1
Wat is ondernemerschap? – deel 1
Entrepreneurship is about how, when and why specific people discover, create or imagine
opportunities to create something new (e.g., new products or services, new markets, or new
production processes), and the various means to exploit or develop them, creating a wide
range of “effects” (e.g., economic or social value)
- Kansen zijn net zo belangrijk als de ondernemers
o Exploiteren van kansen
- Ontdekken, genereren of voorstellen van mogelijkheden om nieuwe dingen te doen
- Niet enkel economische waarde, maar ook sociale waarde

Entrepreneurship = creating a new firm?
Often, entrepreneurship means a new firm is created, but this is not always the case

A brief history




Richard Cantillon
- Voor het eerst de ondernemende functie in het economisch systeem geïdentificeerd
= term entrepreneur
- Stelde dat er in een economisch systeem kapitalisten zijn (landeigenaren),
huurlingen (loondienst) en ondernemers (degene die in een economisch systeem
ervoor zorgen dat vraag en aanbod in balans zijn
- Ondernemers moeten risico dragen, kopen tegen een gegeven prijs en
verkopen tegen een niet gegeven prijs

Jean-Baptise Say
- Naast marktfunctie hebben ondernemers ook binnen bedrijven een
centrale, coördinerende rol
- Ondernemer is manager
- Ondernemers worden betaald vanuit systeem van residual payment: wat er
overblijft onderaan de streep nadat alle kosten zijn afgetrokken van bruto winst
- Succesvol bedrijf compenseert de ondernemer voor het risico wat hij draagt in
het opzetten en uitbaten van een nieuw bedrijf

Joseph Schumpeter

, - Ondernemers doen meer dan enkel kopen tegen gegeven prijs en verkopen tegen
een niet gegeven prijs
- Ze zorgen voor innovatie
- Ondernemers zoeken nieuwe combinaties waarmee ze het status quo doorbreken
- Creative destruction: storm van innovatie en nieuwe bedrijvigheid vaagt
de bestaande economische structuur en bestaande dominante spelers
weg

Frank Knight
- Eerste die onderscheid maakte tussen voorspelbaarheid, risico en onzekerheid

Deel 2
Prediction, risk and uncertainty




Mensen gaan liever voor zekerheid, voorspelbaarheid
- Als de toekomst voorspelbaar is, kunnen we onze kennis van het verleden
gebruiken om de toekomst te voorspellen
o Unilever
- Data analyseren en trends identificeren en vanuit daar extrapoleren naar de toekomst
- Bij een risicovolle toekomst, weten we wel hoe de kaders eruitzien, maar de
verdeling en waarschijnlijkheid van mogelijke uitkomsten in de toekomst is onbekend
- Uncertainty beschrijft een situatie waarin er geen data is die je kan helpen beslissen
o Je weet niets over het kader of de uitkomsten
o Onzekerheid kan niet gemoduleerd of voorspeld worden
o Toekomst is unknowable
o Ondernemers moeten hier vaak mee omgaan

To role of the individual
- Kansen bestaan objectief, mensen die hierop meer alert zijn, zullen deze
eerder ontdekken
- Alertness
- Ander perspectief is dat het het individu zelf is om kansen te creëren
- Discovery vs. creation

Why become entrepreneur?
- Money, fame
- Necessity
o Regelmatig in ontwikkelingslanden
o Toevlucht zoeken in ondernemerschap
- Personal fulfillment
- Autonomy
- Self-realization
- Do good, change the world

, Week 2
Other types of entrepreneurs
- Intrapreneurs
- Social entrepreneurs

What is intrapreneurship
Large corporations
- Hierarchies/structure
o Eigendom losgekoppeld van beslissingsbevoegdheid
o Zorgt ervoor dat mensen anders omgaan met waardecreatie en evalueren
van kansen
- Predictions
o Veel nadruk op voorspellingen en data uit het verleden voor het maken
van beslissingen
- Processes/routines
o Noodzakelijk om mensen en afdelingen op een efficiente manier te
laten samenwerken

New ventures
- Markets
- Future and action oriented
o Geen data uit het verleden beschikbaar, dus ze kijken veel meer naar
de toekomst
- Flexible
o Ondernemers zijn veel flexibeler

Dealing with opportunity




In startup hangt vervolgfinanciering af van behaalde doelen. Het evaluatieproces bestaat uit
meerdere rondes en duidelijke doelen.

What is intrapreneurship?
“Intrapreneurship – also known as corporate entrepreneurship and corporate venturing – is
the practice of developing a new venture within an existing organization, to exploit a new
opportunity and create economic value”


What makes an intrapreneur?
$6.04
Get access to the full document:

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

Get to know the seller
Seller avatar
laurensswinkels

Get to know the seller

Seller avatar
laurensswinkels Erasmus Universiteit Rotterdam
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
0
Member since
3 year
Number of followers
0
Documents
18
Last sold
-

0.0

0 reviews

5
0
4
0
3
0
2
0
1
0

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions