HOOG & DROOG
Een nieuw rieten dak voor mevrouw Grupstra
Naam: Iebeltje van der Spoel
Studentnummer: XXXX
Studie: Associate degree officemanagement
Module: Projectmanagement
Docent: Bart Mijnster
28 februari 2022
,VOORWOORD
Mijn naam is Iebeltje van der Spoel. Als freelancer ben ik werkzaam in de cruise-industrie. Ik werk voor
een internationale organisatie, SMS International Shore Operations, die verantwoordelijk is voor het de
incheckprocedure alvorens te boarden. Door de coronacrisis is er helaas in Nederland al twee jaar lang
geen enkele afvaart geweest.
Een paar weken geleden ging het fysiek niet goed met mijn bejaarde moeder. Terwijl zij in het ziekenhuis
lag paste ik op haar hond in haar huis in Friesland. In die tijd kwam ik erachter dat er lekkage was in de
woonkamer en andere vertrekken doordat het dak lekt. Dit dak moet vervangen worden. Ik zag dit als een
mooie aanleiding om deze moduleopdracht hierop te baseren.
De moduleopdracht is geschreven als afsluitend onderdeel van de module projectmanagement. Langs
deze weg bedank ik mijn docent Bart Mijnster voor zijn professionele begeleiding en ondersteuning.
Ik wens u veel leesplezier.
2
, SAMENVATTING
Mevrouw Grupstra heeft last van lekkage in haar vrijstaande huis. Om op korte termijn haar woongenot te
vergroten en op lange termijn de waarde van haar (koop)huis te doen vermeerderen is er voor gekozen
het dak te vernieuwen. De doelstelling voor dit project is als volgt smart te formuleren:
Het doel is om voor 1 juni 2022 een lekvrije omgeving te realiseren, zodat mevrouw Grupstra in haar huis
kan blijven wonen.
Om het doel te realiseren is een nieuw rieten dak het op te leveren resultaat.
In de scope vallen de volgende werkzaamheden; ontwerp nieuw dak, nieuw dakconstructie met
dakkapellen, afwerking met riet en impregneren om het dak brandwerend te maken. Buiten de scope, dus
wat niet onder dit project valt, is het verven van de dakkapellen, aanleggen van nieuwe dakgoten en
overige renovaties aan het huis. Hiervoor zal een nieuw project gestart moeten worden indien wenselijk.
Uit dit project kunnen dus andere projecten voortvloeien.
Het project moet aan de volgende randvoorwaardes voldoen:
- Het project moet binnen 3 maanden opgeleverd worden.
- Het maximale budget is €50.000.
- Het project is om het woongenot van mevrouw Grupstra te vergroten.
- Mevrouw Grupstra kan in haar huis verblijven tijdens de werkzaamheden.
De fasering loopt lineair: dit betekent dat eerst de ene fase afgerond moet zijn voor de volgende fase
aanvangt. De fases zijn verdeeld in de voorbereidingsfase, de ontwerpfase, uitvoeringsfase en
afrondingsfase. De mijlpalenplanning ziet er als volgt uit:
De hoofdrollen in dit project bestaan uit de opdrachtgever (mevrouw Grupstra, de projectleider (mevrouw
van der Spoel, de projectmedewerkers (de steigerbouwers en de rietdekkers) en de stakeholder (de
gemeente Opsterland. Het organigram loopt hiërarchisch.
In de risicolijst zijn een aantal risico’s benoemd. Onder ander weersomstandigheden, uitval van
medewerkers en stijging van de materiaalkosten zijn reële risico's Doordat ze in de lijst benoemd zijn kan
er makkelijk geanticipeerd worden mocht het risico zich voordoen. De impact op het project en de te
nemen actie is opgenomen wanneer het risico zich voordoet is opgenomen in de risicolijst.
De begroting geeft aan dat de geraamde kosten rond de € 36000 komen te liggen. In deze begroting is al
een extra post onvoorziene kosten meegenomen.
Om het project beheersbaar te houden, houdt de projectleider het principe BAKT DOOR aan. Dit betekent
dat de primaire beheersfactoren Budget, Afbakening, Kwaliteit en Tijd goed in de gaten worden
gehouden. Daarnaast zal de projectleider ook goed de secundaire beheersfactoren; het Doel, de
Organisatie, de Omgeving en de Risico's blijven controleren. Middels een voortgangsrapportage zal de
projectleider het project monitoren.
3
Een nieuw rieten dak voor mevrouw Grupstra
Naam: Iebeltje van der Spoel
Studentnummer: XXXX
Studie: Associate degree officemanagement
Module: Projectmanagement
Docent: Bart Mijnster
28 februari 2022
,VOORWOORD
Mijn naam is Iebeltje van der Spoel. Als freelancer ben ik werkzaam in de cruise-industrie. Ik werk voor
een internationale organisatie, SMS International Shore Operations, die verantwoordelijk is voor het de
incheckprocedure alvorens te boarden. Door de coronacrisis is er helaas in Nederland al twee jaar lang
geen enkele afvaart geweest.
Een paar weken geleden ging het fysiek niet goed met mijn bejaarde moeder. Terwijl zij in het ziekenhuis
lag paste ik op haar hond in haar huis in Friesland. In die tijd kwam ik erachter dat er lekkage was in de
woonkamer en andere vertrekken doordat het dak lekt. Dit dak moet vervangen worden. Ik zag dit als een
mooie aanleiding om deze moduleopdracht hierop te baseren.
De moduleopdracht is geschreven als afsluitend onderdeel van de module projectmanagement. Langs
deze weg bedank ik mijn docent Bart Mijnster voor zijn professionele begeleiding en ondersteuning.
Ik wens u veel leesplezier.
2
, SAMENVATTING
Mevrouw Grupstra heeft last van lekkage in haar vrijstaande huis. Om op korte termijn haar woongenot te
vergroten en op lange termijn de waarde van haar (koop)huis te doen vermeerderen is er voor gekozen
het dak te vernieuwen. De doelstelling voor dit project is als volgt smart te formuleren:
Het doel is om voor 1 juni 2022 een lekvrije omgeving te realiseren, zodat mevrouw Grupstra in haar huis
kan blijven wonen.
Om het doel te realiseren is een nieuw rieten dak het op te leveren resultaat.
In de scope vallen de volgende werkzaamheden; ontwerp nieuw dak, nieuw dakconstructie met
dakkapellen, afwerking met riet en impregneren om het dak brandwerend te maken. Buiten de scope, dus
wat niet onder dit project valt, is het verven van de dakkapellen, aanleggen van nieuwe dakgoten en
overige renovaties aan het huis. Hiervoor zal een nieuw project gestart moeten worden indien wenselijk.
Uit dit project kunnen dus andere projecten voortvloeien.
Het project moet aan de volgende randvoorwaardes voldoen:
- Het project moet binnen 3 maanden opgeleverd worden.
- Het maximale budget is €50.000.
- Het project is om het woongenot van mevrouw Grupstra te vergroten.
- Mevrouw Grupstra kan in haar huis verblijven tijdens de werkzaamheden.
De fasering loopt lineair: dit betekent dat eerst de ene fase afgerond moet zijn voor de volgende fase
aanvangt. De fases zijn verdeeld in de voorbereidingsfase, de ontwerpfase, uitvoeringsfase en
afrondingsfase. De mijlpalenplanning ziet er als volgt uit:
De hoofdrollen in dit project bestaan uit de opdrachtgever (mevrouw Grupstra, de projectleider (mevrouw
van der Spoel, de projectmedewerkers (de steigerbouwers en de rietdekkers) en de stakeholder (de
gemeente Opsterland. Het organigram loopt hiërarchisch.
In de risicolijst zijn een aantal risico’s benoemd. Onder ander weersomstandigheden, uitval van
medewerkers en stijging van de materiaalkosten zijn reële risico's Doordat ze in de lijst benoemd zijn kan
er makkelijk geanticipeerd worden mocht het risico zich voordoen. De impact op het project en de te
nemen actie is opgenomen wanneer het risico zich voordoet is opgenomen in de risicolijst.
De begroting geeft aan dat de geraamde kosten rond de € 36000 komen te liggen. In deze begroting is al
een extra post onvoorziene kosten meegenomen.
Om het project beheersbaar te houden, houdt de projectleider het principe BAKT DOOR aan. Dit betekent
dat de primaire beheersfactoren Budget, Afbakening, Kwaliteit en Tijd goed in de gaten worden
gehouden. Daarnaast zal de projectleider ook goed de secundaire beheersfactoren; het Doel, de
Organisatie, de Omgeving en de Risico's blijven controleren. Middels een voortgangsrapportage zal de
projectleider het project monitoren.
3
