Samenvatting Bouwmanagement Periode 1
Samenvatting Bouwmanagement
Periode 1 Praktisch Bouwmanagement 20-03-13
Inhoud
Managers in de bouw .............................................................................................................................. 2
Bouwkostenmanagement ....................................................................................................................... 2
Procesbeheersing .................................................................................................................................... 2
Programmafase ....................................................................................................................................... 3
Vloeroppervlakte van gebouwen ............................................................................................................ 6
Investeringskosten .................................................................................................................................. 7
Opbrengsten ............................................................................................................................................ 8
Exploitatiekosten ..................................................................................................................................... 9
Procesbeheersing .................................................................................................................................... 9
Honorariumberekening ........................................................................................................................... 9
Begrippen .............................................................................................................................................. 10
Voorbeeldberekening exploitatiekosten: .............................................................................................. 10
Bijlage 1: BVO/VVO/GO ......................................................................................................................... 11
Minor Praktisch Bouwmanagement Taryn Schomakers
, Samenvatting Bouwmanagement Periode 1
Managers in de bouw
Een bouwmanager is een projectmanager in de bouw, die het gehele proces bestrijkt. Een
bouwmanager werkt vaak in naam van de opdrachtgever, omdat deze niet voldoende kennis heeft
om het project te leiden. De bouwmanager stelt contracten op voor alle partijen en neemt
beslissingen namens de opdrachtgever.
Programmafase Ontwerpfase Uitwerkingsfase Realisatiefase
Projectmanager
Een bouwkostenmanager is iemand die zich primair richt op geldaspect, bijvoorbeeld het bepalen
van investeringskosten en exploitatiekosten.
Een projectleider is vakspecifiek, een architect, constructeur en aannemer hebben elk een eigen
projectleider die werkzaam is gedurende een deel van het project.
Een procesmanager is iemand die zich bezig houdt met het ontwikkelen en optimaliseren van
standaardprocessen, waar projecten uit voortkomen.
Bouwkostenmanagement
Projectdefinitie Schetsontwerp Voorlopig ontwerp Definitief ontwerp Bestek Programma van eisen
Kengetallen
Elementenbegroting
Directiebegroting
Inschrijvingsbegroting
Regelbegroting
Beïnvloeding van de kosten:
Procesbeheersing
‘van initiële investeringskosten naar totale levenscycluskosten’
Grondbeginselen: denken en handelen vanuit de totale levenscyclus van het project
Systemsmanagementmodel:
Minor Praktisch Bouwmanagement Taryn Schomakers
Samenvatting Bouwmanagement
Periode 1 Praktisch Bouwmanagement 20-03-13
Inhoud
Managers in de bouw .............................................................................................................................. 2
Bouwkostenmanagement ....................................................................................................................... 2
Procesbeheersing .................................................................................................................................... 2
Programmafase ....................................................................................................................................... 3
Vloeroppervlakte van gebouwen ............................................................................................................ 6
Investeringskosten .................................................................................................................................. 7
Opbrengsten ............................................................................................................................................ 8
Exploitatiekosten ..................................................................................................................................... 9
Procesbeheersing .................................................................................................................................... 9
Honorariumberekening ........................................................................................................................... 9
Begrippen .............................................................................................................................................. 10
Voorbeeldberekening exploitatiekosten: .............................................................................................. 10
Bijlage 1: BVO/VVO/GO ......................................................................................................................... 11
Minor Praktisch Bouwmanagement Taryn Schomakers
, Samenvatting Bouwmanagement Periode 1
Managers in de bouw
Een bouwmanager is een projectmanager in de bouw, die het gehele proces bestrijkt. Een
bouwmanager werkt vaak in naam van de opdrachtgever, omdat deze niet voldoende kennis heeft
om het project te leiden. De bouwmanager stelt contracten op voor alle partijen en neemt
beslissingen namens de opdrachtgever.
Programmafase Ontwerpfase Uitwerkingsfase Realisatiefase
Projectmanager
Een bouwkostenmanager is iemand die zich primair richt op geldaspect, bijvoorbeeld het bepalen
van investeringskosten en exploitatiekosten.
Een projectleider is vakspecifiek, een architect, constructeur en aannemer hebben elk een eigen
projectleider die werkzaam is gedurende een deel van het project.
Een procesmanager is iemand die zich bezig houdt met het ontwikkelen en optimaliseren van
standaardprocessen, waar projecten uit voortkomen.
Bouwkostenmanagement
Projectdefinitie Schetsontwerp Voorlopig ontwerp Definitief ontwerp Bestek Programma van eisen
Kengetallen
Elementenbegroting
Directiebegroting
Inschrijvingsbegroting
Regelbegroting
Beïnvloeding van de kosten:
Procesbeheersing
‘van initiële investeringskosten naar totale levenscycluskosten’
Grondbeginselen: denken en handelen vanuit de totale levenscyclus van het project
Systemsmanagementmodel:
Minor Praktisch Bouwmanagement Taryn Schomakers
