Gedrag in organisaties, 14e editie
Stephen Robbins, Timothy Judge
Nederlands
2020
9789043037204
Zeer uitgebreide samenvatting die met illustraties het gehele boek goed samenvat.
Gebaseerd op de 14e druk.
Bevat alle hoofdstukken:
Inhoudsopgave
Deel I Introductie
H1 Inleiding op gedrag in organisaties
Deel II Individueel gedrag
H2 Diversiteit in organisaties
H3 Attitude en werktevredenheid
H4 Persoonlijkheid en waarden
H5 Besluitvorming en perceptie
H6 Basisbegrippen van motivatie
H7 Motivatie: van begrip naar toepassing
H8 Stemmingen, emoties en gedrag
Deel III Gedrag in groepen
H9 Gedrag in groepen
H10 Teams
H11 Communicatie
H12 Leiderschap
H13 Macht en politiek
H14 Conflicten en onderhandelingen
Deel IV Het gedrag in organisaties
H15 Fundamenten van organisatiestructuur
H16 Organisatiecultuur
H17 Organisatieverandering en organisatieontwikkeling
, H1. Inleiding op gedrag in organisaties
1.1 Gedrag in organisaties: nader bepaald
Gedrag in organisaties (GiO) (ook wel organisational behaviour) is een toegepaste
wetenschap die onderzoek doet naar het gedrag van mensen in organisaties, met als doel de
effectiviteit van de organisatie te verbeteren.
GiO houdt zich vooral met de volgende onderwerpen bezig:
• - Motivatie
• - Leiderschapsgedrag en macht
• - Interpersoonlijke communicatie
• - Groepsstructuur en groepsprocessen - Attitude ontwikkeling en perceptie
• - Persoonlijkheid, emoties en waarden
• - Veranderingsprocessen
• - Conflicten en onderhandelingen
• - Werkstructurering
Luthans en collega’s deden onderzoek naar hoe managers hun tijd besteden:
32% Traditioneel management
29% Communicatie
20% Human resources management (HRM) 19% Netwerken
Uit hun onderzoek kwam het volgende resultaat:
- Managers die veel tijd besteedden aan netwerken en weinig aan HRM maakten het
snelst promotie.
- Managers die veel tijd besteedden aan communicatie en weinig aan netwerken
waren het effectiefst met het meest tevreden personeel.
1.2 Intuïtieve kennis aanvullen met systematisch onderzoek
In GiO gebruiken we systematisch onderzoek om menselijk gedrag nog voorspelbaarder te
maken, door oorzaak – gevolg onderzoek te doen krijgen we wetenschappelijk bewijs.
De resultaten kunnen worden gebruikt voor Evidence Base Management (EBM) en kunnen
gebruikt worden om iemands intuïtieve kennis aan te vullen en verbeteren.
1.3 Bijdragen van uiteenlopende takken van wetenschap
Stephen Robbins, Timothy Judge
Nederlands
2020
9789043037204
Zeer uitgebreide samenvatting die met illustraties het gehele boek goed samenvat.
Gebaseerd op de 14e druk.
Bevat alle hoofdstukken:
Inhoudsopgave
Deel I Introductie
H1 Inleiding op gedrag in organisaties
Deel II Individueel gedrag
H2 Diversiteit in organisaties
H3 Attitude en werktevredenheid
H4 Persoonlijkheid en waarden
H5 Besluitvorming en perceptie
H6 Basisbegrippen van motivatie
H7 Motivatie: van begrip naar toepassing
H8 Stemmingen, emoties en gedrag
Deel III Gedrag in groepen
H9 Gedrag in groepen
H10 Teams
H11 Communicatie
H12 Leiderschap
H13 Macht en politiek
H14 Conflicten en onderhandelingen
Deel IV Het gedrag in organisaties
H15 Fundamenten van organisatiestructuur
H16 Organisatiecultuur
H17 Organisatieverandering en organisatieontwikkeling
, H1. Inleiding op gedrag in organisaties
1.1 Gedrag in organisaties: nader bepaald
Gedrag in organisaties (GiO) (ook wel organisational behaviour) is een toegepaste
wetenschap die onderzoek doet naar het gedrag van mensen in organisaties, met als doel de
effectiviteit van de organisatie te verbeteren.
GiO houdt zich vooral met de volgende onderwerpen bezig:
• - Motivatie
• - Leiderschapsgedrag en macht
• - Interpersoonlijke communicatie
• - Groepsstructuur en groepsprocessen - Attitude ontwikkeling en perceptie
• - Persoonlijkheid, emoties en waarden
• - Veranderingsprocessen
• - Conflicten en onderhandelingen
• - Werkstructurering
Luthans en collega’s deden onderzoek naar hoe managers hun tijd besteden:
32% Traditioneel management
29% Communicatie
20% Human resources management (HRM) 19% Netwerken
Uit hun onderzoek kwam het volgende resultaat:
- Managers die veel tijd besteedden aan netwerken en weinig aan HRM maakten het
snelst promotie.
- Managers die veel tijd besteedden aan communicatie en weinig aan netwerken
waren het effectiefst met het meest tevreden personeel.
1.2 Intuïtieve kennis aanvullen met systematisch onderzoek
In GiO gebruiken we systematisch onderzoek om menselijk gedrag nog voorspelbaarder te
maken, door oorzaak – gevolg onderzoek te doen krijgen we wetenschappelijk bewijs.
De resultaten kunnen worden gebruikt voor Evidence Base Management (EBM) en kunnen
gebruikt worden om iemands intuïtieve kennis aan te vullen en verbeteren.
1.3 Bijdragen van uiteenlopende takken van wetenschap
