HRM lijn 3, lesweek 1
Leerdoelen lesweek 1:
- Je weet welke aanleidingen er voor leren en ontwikkelen in organisaties zijn
- Je kunt de ontwikkeling en rol van HRD schetsen
- Je bent op de hoogte van de ontwikkelingen in de (thuis) zorgsector
1
, Kluijtmans, Leerboek HRM, hfdst. 11.1 tot 11.3
“Arbeidsrelaties realiseren zich steeds meer dat het voor hun voortbestaan belangrijk is om te
investering in de ontwikkeling van al hun medewerkers. Opleiding en ontwikkeling, of Human
Resource Development (HRD), is volgens velen zelfs een voorwaarde voor het succesvol kunnen
functioneren in een omgeving die steeds sneller en ingrijpender verandert”
- Leren en ontwikkelen in organisaties
- Realisweren organisatiedoelen in context
- Organiseren van leren en ontwikkelen
Er zijn veel redenen waarom werknemers moeten leren en worden opgeleid, voorbeelden:
1. Omscholen om aan het werk te blijven
2. Inwerken in specifieke functie
3. Scholing gekoppeld aan loopbaanontwikkeling
4. Leren om bij te blijven
5. Leren om te veranderen
Drie belangrijkste reden/ aanleidingen voor leren en opleiden (Giley & Eggland, 1989):
1. Leren en opleiden zijn nodig om de huidige functie beter te vervullen (voorbeeld 2,4).
Hierbij gaat het om het ontwikkelen van de competenties die een medewerker nodig heeft
om te kunnen blijven werken in een specifieke functie.
2. Leren en opleiden zijn bedoeld voor loopbaanontwikkeling (voorbeeld 1,3). Voor veel
functies is het hebben van werkervaring niet genoeg voor een volgende stap in de
loopbaan. Een medewerker zal dan ook aanvullende opleidingen moeten volgen zodat hij
beter is voorbereid op toekomstige functies (Management-Developmentprogramma’s).
3. Leren en opleiden voor organisatieontwikkeling (voorbeeld 5). Soms is het opleiden van
groepen werknemers nodig zodat een organisatie dan een nieuwe dienst of product kan
aanbieden of procedures en werkwijzen kan veranderen (organisatieverandering
succesvol).
De ontwikkeling van medewerkers is alleen maar echt goed wanneer Human Resource
Development gekoppeld is aan andere onderdelen van HRM. Er moet afstemming zijn tussen
HRM- en HRD-instrumenten.
Human Resource Wheel:
Samenvatting van hoe er in organisaties kan worden gedacht over HRD en HRM:
2
Leerdoelen lesweek 1:
- Je weet welke aanleidingen er voor leren en ontwikkelen in organisaties zijn
- Je kunt de ontwikkeling en rol van HRD schetsen
- Je bent op de hoogte van de ontwikkelingen in de (thuis) zorgsector
1
, Kluijtmans, Leerboek HRM, hfdst. 11.1 tot 11.3
“Arbeidsrelaties realiseren zich steeds meer dat het voor hun voortbestaan belangrijk is om te
investering in de ontwikkeling van al hun medewerkers. Opleiding en ontwikkeling, of Human
Resource Development (HRD), is volgens velen zelfs een voorwaarde voor het succesvol kunnen
functioneren in een omgeving die steeds sneller en ingrijpender verandert”
- Leren en ontwikkelen in organisaties
- Realisweren organisatiedoelen in context
- Organiseren van leren en ontwikkelen
Er zijn veel redenen waarom werknemers moeten leren en worden opgeleid, voorbeelden:
1. Omscholen om aan het werk te blijven
2. Inwerken in specifieke functie
3. Scholing gekoppeld aan loopbaanontwikkeling
4. Leren om bij te blijven
5. Leren om te veranderen
Drie belangrijkste reden/ aanleidingen voor leren en opleiden (Giley & Eggland, 1989):
1. Leren en opleiden zijn nodig om de huidige functie beter te vervullen (voorbeeld 2,4).
Hierbij gaat het om het ontwikkelen van de competenties die een medewerker nodig heeft
om te kunnen blijven werken in een specifieke functie.
2. Leren en opleiden zijn bedoeld voor loopbaanontwikkeling (voorbeeld 1,3). Voor veel
functies is het hebben van werkervaring niet genoeg voor een volgende stap in de
loopbaan. Een medewerker zal dan ook aanvullende opleidingen moeten volgen zodat hij
beter is voorbereid op toekomstige functies (Management-Developmentprogramma’s).
3. Leren en opleiden voor organisatieontwikkeling (voorbeeld 5). Soms is het opleiden van
groepen werknemers nodig zodat een organisatie dan een nieuwe dienst of product kan
aanbieden of procedures en werkwijzen kan veranderen (organisatieverandering
succesvol).
De ontwikkeling van medewerkers is alleen maar echt goed wanneer Human Resource
Development gekoppeld is aan andere onderdelen van HRM. Er moet afstemming zijn tussen
HRM- en HRD-instrumenten.
Human Resource Wheel:
Samenvatting van hoe er in organisaties kan worden gedacht over HRD en HRM:
2
