Org. Behavior and Prof. Judgment
College 6 – 01-04-2022
Vragen Blokker
Jaap Blokker wordt aan het begin van het tweede hoofdstuk een “onbetwiste leider” genoemd. Hoe
komt dit naar voren?
Werknemers van Blokker zijn trots om voor Jaap te werken en hebben het gevoel dat ze bijdragen aan de
successen van Blokker. Daarom zijn werknemers soms ook bereid over te werken, indien nodig. Jaap is
streng als leider, maar draagt ook veel zorg voor zijn personeel.
Wat zijn de voordelen en nadelen van zijn stijl van leidinggeven?
Voordelen zijn vooral dat er duidelijkheid is in hoe de aanpak van Blokker is. Iedereen weet wat Jaap wil en
welke kant het op gaat.
Nadelen zijn dat werknemers zich niet goed genoeg voelen of dat ze het gevoel hebben dat Jaap een beetje
eigenwijs overkomt. Het is een hele formele cultuur en dat straalt Jaap ook uit bij het leidinggeven.
Waarom is het niet gekomen tot een beursgang?
Jaap wil graag alles zelf in handen houden en veel zelf kunnen beslissen. Jaap heeft ook gesprekken gehad
met de ABN Amro voor financieringen. Daarnaast laat Blokker Holding de directies invliegen naar het
buitenland. Waarom weet niemand, maar de verwachting is de aankondiging dat Blokker naar de beurs
gaat. Dit wilde Jaap in eerste instantie ook. Echter, Jaap heeft toch besloten om niet naar de beurs te gaan
(blz. 59). De precieze argumenten heeft hij niet genoemd, maar Jaap geeft aan dat een lijstje met voors en
tegens heeft gemaakt.
Wat maakt dat het zo lastig is voor Palmer om zijn visie door te voeren?
De visie van Palmer komt niet overeen met wat Jaap wil en dus met Jaap’s visie. Jaap wil zijn bedrijf laten
zoals het is, het liefst op ongeveer alle gebieden. Palmer wil juist wat meer innovatief handelen en
aanpassingen doorvoeren waar hij denkt dat dit nodig is.
Daarnaast is Blokker ook een bedrijf waarin bijna alles al lange tijd wordt gedaan. Dit zit zo bij alle
werknemers in het systeem en in de cultuur van de onderneming, dat het lastig wordt om dit te
veranderen.
Door welke aspecten wordt de besluitvorming aangaande de koers van Blokker gehinderd na het
aantreden van Palmer?
Roland Palmer is bestuursvoorzitter en formeel de hoogste baas (blz. 192). Palmer wil niet verder met Theo
de Kool en er ontstaat onenigheid. Uiteindelijk willen de commissarissen zelfs stoppen met Palmer en niet
met de Kool. Palmer en Jaap liep ook niet zo goed, omdat Jaap aan zijn eigen standpunten vast bleef
houden.
1
College 6 – 01-04-2022
Vragen Blokker
Jaap Blokker wordt aan het begin van het tweede hoofdstuk een “onbetwiste leider” genoemd. Hoe
komt dit naar voren?
Werknemers van Blokker zijn trots om voor Jaap te werken en hebben het gevoel dat ze bijdragen aan de
successen van Blokker. Daarom zijn werknemers soms ook bereid over te werken, indien nodig. Jaap is
streng als leider, maar draagt ook veel zorg voor zijn personeel.
Wat zijn de voordelen en nadelen van zijn stijl van leidinggeven?
Voordelen zijn vooral dat er duidelijkheid is in hoe de aanpak van Blokker is. Iedereen weet wat Jaap wil en
welke kant het op gaat.
Nadelen zijn dat werknemers zich niet goed genoeg voelen of dat ze het gevoel hebben dat Jaap een beetje
eigenwijs overkomt. Het is een hele formele cultuur en dat straalt Jaap ook uit bij het leidinggeven.
Waarom is het niet gekomen tot een beursgang?
Jaap wil graag alles zelf in handen houden en veel zelf kunnen beslissen. Jaap heeft ook gesprekken gehad
met de ABN Amro voor financieringen. Daarnaast laat Blokker Holding de directies invliegen naar het
buitenland. Waarom weet niemand, maar de verwachting is de aankondiging dat Blokker naar de beurs
gaat. Dit wilde Jaap in eerste instantie ook. Echter, Jaap heeft toch besloten om niet naar de beurs te gaan
(blz. 59). De precieze argumenten heeft hij niet genoemd, maar Jaap geeft aan dat een lijstje met voors en
tegens heeft gemaakt.
Wat maakt dat het zo lastig is voor Palmer om zijn visie door te voeren?
De visie van Palmer komt niet overeen met wat Jaap wil en dus met Jaap’s visie. Jaap wil zijn bedrijf laten
zoals het is, het liefst op ongeveer alle gebieden. Palmer wil juist wat meer innovatief handelen en
aanpassingen doorvoeren waar hij denkt dat dit nodig is.
Daarnaast is Blokker ook een bedrijf waarin bijna alles al lange tijd wordt gedaan. Dit zit zo bij alle
werknemers in het systeem en in de cultuur van de onderneming, dat het lastig wordt om dit te
veranderen.
Door welke aspecten wordt de besluitvorming aangaande de koers van Blokker gehinderd na het
aantreden van Palmer?
Roland Palmer is bestuursvoorzitter en formeel de hoogste baas (blz. 192). Palmer wil niet verder met Theo
de Kool en er ontstaat onenigheid. Uiteindelijk willen de commissarissen zelfs stoppen met Palmer en niet
met de Kool. Palmer en Jaap liep ook niet zo goed, omdat Jaap aan zijn eigen standpunten vast bleef
houden.
1
