Persoonlijke analyse
Het artikel van deze week is:
Yazdifar, H., Zaman, M., Tsamenyi, M., and Askarany, D. (2008). Management accounting change in a subsidiary
organization. Critical Perspectives on Accounting, 19(3): 404-430
Onderstaand betreft de persoonlijke analyse van het artikel aan de hand van het 9-stappenplan ter voorbereiding van
college 3.
Step 1: What is the (management) problem? / Wat is het management probleem?
Tegenwoordig zijn er steeds meer moeder-dochterverhoudingen, maar toch is er weinig onderzoek gedaan over de
dynamiek tussen deze twee. In de studie is een longitundiaal onderzoek uitgevoerd (onderzoek waarbij eenheden
worden gemeten op twee of meer tijdstippen) op chemische bedrijven in Engeland waarbij de systemen en regels van
nieuwe dochteronderneming worden toegevoerd door de moedermaatschappij. De volgende citaat is afkomstig uit het
artikel:
“This paper investigates why and how management accounting systems (MAS) in a subsidiary company emerge, are
sustained, and change over time. Drawing upon theoretical insights from new institutional sociology (NIS), old
institutional economics (OIE) and power perspective (Hardy, 1996), this paper focuses on management accounting
change in a group organisation.”
Anders gezegd: in het onderzoek wordt gekeken naar hoe en waarom management accounting systemen in een
dochteronderneming ontstaan, worden onderhouden en in de loop van de tijd veranderen; de verandering van MAS in
een groepsorganisatie.
Step 2: From whose perspective is the (management) problem being studied? / Vanuit wiens perspectief wordt
het managementprobleem bestudeerd?
Het artikel is geschreven vanuit het management perspectief. Het ziet namelijk toe op het management van de
moedermaatschappij en hoe om te gaan met de dochteronderneming. Daarom is naar mijn mening het perspectief van
het onderzoek van het management; het management zou de uitkomsten van het onderzoek toepassen / gebruiken bij
overnames / fusies waarbij er sprake is van een dochteronderneming.
Step 3: What is the research question to address the (management) problem? / Wat zijn de
onderzoeksdoelstelling en vraagstellingen?
Op dit moment is weinig inzicht waarom dochterondernemingen ervoor kiezen om eigen systemen te behouden of te
wijzigingen en waarom de verandering zou moeten plaatsvinden na fusies en overnames. Daarom is er weinig begrip /
kennis van de processen en hoe het nieuwe management accounting systeem juist wel of niet zijn ontstaan bij de
dochteronderneming. Er is wél onderzoek gedaan naar de verandering op moeder-niveau. Het onderzoek draagt bij aan
het tekort van kennis van de dynamiek tussen moeder- en dochteronderneming en de management accounting
verandering die hierbij komt kijken.
Er zijn drie vraagstellingen opgesteld:
1. In welke mate legt de moedermaatschappij management accounting systemen, regels en procedures op aan de
dochteronderneming?
2. Welke rol speelt de (lokale) politieke, culture en institutionele factoren een rol in de dochteronderneming bij het
vormgeven van de dynamiek bij bovenstaande implementaties? (verandering)
3. Hoe worden nieuwe systemen en praktijken geaccepteerd en verankerd in de normen en waarden en op welke
manier vult dit de oude normen aan?
Step 4: What is the conceptual model? / Wat is het conceptual model?
Het conceptueel model wordt gevormd door een afhankelijke en onafhankelijke variabele.
De afhankelijke variabele is: mate van verandering van het management accounting systeem in de dochteronderneming
De onafhankelijke variabelen vond ik moeilijk te bepalen, want ze nemen drie theorieën mee in het onderzoek. Uit de
drie vraagstellingen staan de volgende variabelen centraal:
- Moedermaatschappij
- Management accounting systeem
- Regels
Het artikel van deze week is:
Yazdifar, H., Zaman, M., Tsamenyi, M., and Askarany, D. (2008). Management accounting change in a subsidiary
organization. Critical Perspectives on Accounting, 19(3): 404-430
Onderstaand betreft de persoonlijke analyse van het artikel aan de hand van het 9-stappenplan ter voorbereiding van
college 3.
Step 1: What is the (management) problem? / Wat is het management probleem?
Tegenwoordig zijn er steeds meer moeder-dochterverhoudingen, maar toch is er weinig onderzoek gedaan over de
dynamiek tussen deze twee. In de studie is een longitundiaal onderzoek uitgevoerd (onderzoek waarbij eenheden
worden gemeten op twee of meer tijdstippen) op chemische bedrijven in Engeland waarbij de systemen en regels van
nieuwe dochteronderneming worden toegevoerd door de moedermaatschappij. De volgende citaat is afkomstig uit het
artikel:
“This paper investigates why and how management accounting systems (MAS) in a subsidiary company emerge, are
sustained, and change over time. Drawing upon theoretical insights from new institutional sociology (NIS), old
institutional economics (OIE) and power perspective (Hardy, 1996), this paper focuses on management accounting
change in a group organisation.”
Anders gezegd: in het onderzoek wordt gekeken naar hoe en waarom management accounting systemen in een
dochteronderneming ontstaan, worden onderhouden en in de loop van de tijd veranderen; de verandering van MAS in
een groepsorganisatie.
Step 2: From whose perspective is the (management) problem being studied? / Vanuit wiens perspectief wordt
het managementprobleem bestudeerd?
Het artikel is geschreven vanuit het management perspectief. Het ziet namelijk toe op het management van de
moedermaatschappij en hoe om te gaan met de dochteronderneming. Daarom is naar mijn mening het perspectief van
het onderzoek van het management; het management zou de uitkomsten van het onderzoek toepassen / gebruiken bij
overnames / fusies waarbij er sprake is van een dochteronderneming.
Step 3: What is the research question to address the (management) problem? / Wat zijn de
onderzoeksdoelstelling en vraagstellingen?
Op dit moment is weinig inzicht waarom dochterondernemingen ervoor kiezen om eigen systemen te behouden of te
wijzigingen en waarom de verandering zou moeten plaatsvinden na fusies en overnames. Daarom is er weinig begrip /
kennis van de processen en hoe het nieuwe management accounting systeem juist wel of niet zijn ontstaan bij de
dochteronderneming. Er is wél onderzoek gedaan naar de verandering op moeder-niveau. Het onderzoek draagt bij aan
het tekort van kennis van de dynamiek tussen moeder- en dochteronderneming en de management accounting
verandering die hierbij komt kijken.
Er zijn drie vraagstellingen opgesteld:
1. In welke mate legt de moedermaatschappij management accounting systemen, regels en procedures op aan de
dochteronderneming?
2. Welke rol speelt de (lokale) politieke, culture en institutionele factoren een rol in de dochteronderneming bij het
vormgeven van de dynamiek bij bovenstaande implementaties? (verandering)
3. Hoe worden nieuwe systemen en praktijken geaccepteerd en verankerd in de normen en waarden en op welke
manier vult dit de oude normen aan?
Step 4: What is the conceptual model? / Wat is het conceptual model?
Het conceptueel model wordt gevormd door een afhankelijke en onafhankelijke variabele.
De afhankelijke variabele is: mate van verandering van het management accounting systeem in de dochteronderneming
De onafhankelijke variabelen vond ik moeilijk te bepalen, want ze nemen drie theorieën mee in het onderzoek. Uit de
drie vraagstellingen staan de volgende variabelen centraal:
- Moedermaatschappij
- Management accounting systeem
- Regels
