Samenvatting leerstof COACHTHEMA’S
Drie basisprincipes NOBCO:
1. Zelf verantwoordelijk
2. Gelijkwaardige relatie
3. Coachee is leidend
Kenmerken coaching:
- Handelings- en resultaatgericht
- Gericht op heden en toekomst
- Beperkt aantal sessies
VORM EMOTIONELE GERICHT OP AANWEZIGHEID PSYCHISCHE
COACHING DIEPGANG KLACHTEN
Directief coachen Laag Heden/toekomst Niet/weinig
Counseling Gemiddeld Heden/toekomst Niet/weinig
Therapie Hoog Verleden/heden/toekomst Aanwezig
Valkuilen van een coach
Illusoire superioriteit = Wanneer een coach zijn eigen kwaliteiten overschat.
coach moet zich bewust zijn van eigen competenties en vaardigheden.
Hulpverlener syndroom
Onvoldoende kennis van psychologische klachten en stoornissen
, STROMINGEN BINNEN COACHING
1. Cognitief/gedragsgericht directief
DOEL: Het oplossen van vragen en bereiken van het doel van de coachee.
HOE: Coach stuurt, moedigt aan en houdt grip op de gesprekken.
Van probleem OPLOSSINGSGERICHT
Voortbouwen op momenten dat het probleem zich niet of in mindere mate
voordoet. = meer doen wat WEL werkt.
a. Oplossingsgericht
2. Analytisch
DOEL: Inzicht van de coachee in de eigen vragen en problemen vergroten.
ROL COACH: Coach is ervaringsdeskundige en kameraad tijdens deze
zoektocht.
HOE: Coach probeert conflicten inzichtelijk te krijgen.
3. Paradoxaal
DOEL: Het uitzenden van dubbele signalen door de coach zodat de coachee
onder druk wordt gezet het dilemma zelf op te lossen.
Directief en interactioneel
4. Cliëntgericht/counselend non-directief
DOEL: Vergroten van het zelfvertrouwen, kracht en eigen vermogen van de
coachee.
HOE: Door coachee centraal te stellen en coach optreedt als
partner/metgezel zonder te sturen.
4 principes:
- Vertrouwen in zelfactualisatie
- Onvoorwaardelijke acceptatie
- Empathie
- Congruente, authentieke en transparante coach
Drie basisprincipes NOBCO:
1. Zelf verantwoordelijk
2. Gelijkwaardige relatie
3. Coachee is leidend
Kenmerken coaching:
- Handelings- en resultaatgericht
- Gericht op heden en toekomst
- Beperkt aantal sessies
VORM EMOTIONELE GERICHT OP AANWEZIGHEID PSYCHISCHE
COACHING DIEPGANG KLACHTEN
Directief coachen Laag Heden/toekomst Niet/weinig
Counseling Gemiddeld Heden/toekomst Niet/weinig
Therapie Hoog Verleden/heden/toekomst Aanwezig
Valkuilen van een coach
Illusoire superioriteit = Wanneer een coach zijn eigen kwaliteiten overschat.
coach moet zich bewust zijn van eigen competenties en vaardigheden.
Hulpverlener syndroom
Onvoldoende kennis van psychologische klachten en stoornissen
, STROMINGEN BINNEN COACHING
1. Cognitief/gedragsgericht directief
DOEL: Het oplossen van vragen en bereiken van het doel van de coachee.
HOE: Coach stuurt, moedigt aan en houdt grip op de gesprekken.
Van probleem OPLOSSINGSGERICHT
Voortbouwen op momenten dat het probleem zich niet of in mindere mate
voordoet. = meer doen wat WEL werkt.
a. Oplossingsgericht
2. Analytisch
DOEL: Inzicht van de coachee in de eigen vragen en problemen vergroten.
ROL COACH: Coach is ervaringsdeskundige en kameraad tijdens deze
zoektocht.
HOE: Coach probeert conflicten inzichtelijk te krijgen.
3. Paradoxaal
DOEL: Het uitzenden van dubbele signalen door de coach zodat de coachee
onder druk wordt gezet het dilemma zelf op te lossen.
Directief en interactioneel
4. Cliëntgericht/counselend non-directief
DOEL: Vergroten van het zelfvertrouwen, kracht en eigen vermogen van de
coachee.
HOE: Door coachee centraal te stellen en coach optreedt als
partner/metgezel zonder te sturen.
4 principes:
- Vertrouwen in zelfactualisatie
- Onvoorwaardelijke acceptatie
- Empathie
- Congruente, authentieke en transparante coach
