Samenvatting Innovatiemanagement
Hoofdstuk 1 tot en met 15
Hoofdstuk 1: Wat is innoveren?
Paragraaf 1.1: Innoveren, uitvinden en creativiteit.
Innoveren is het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn. Innovaties zijn dus
nuttige vernieuwingen. Nuttig betekent dat gebruikers er beter van worden. In
economisch verkeer betekent het waarde creëren. Voor iedere organisatie is het
goed om regelmatig te innoveren, het vermogen tot innoveren is belangrijk.
Innovatiemanagement is het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen
organisaties. De twee belangrijkste taken:
- Het waarborgen van goede voortgang van innovatieprocessen (doel is goed,
snel en goedkoop ontwikkelen.
- Het waarborgen van continue stroom van innovaties.
Innovativiteit is het vermogen van organisatie om regelmatig betere producten en
werkwijzen te bedenken, ontwikkelen en op de markt te brengen.
Uitvinden is het ontdekken van nieuwe methode, middel of apparaat.
Innoveren is het proces van omzetten van uitvinding of creatief idee in iets dat
commercieel gezien bruikbaar en
waardevol is: toepassen van
uitvindingen.
Innoveren kan ook het anders
toepassen van een bestaande
uitvinding zijn. Creativiteit is het
vermogen om originele ideeën te
bedenken. Het is nodig om het
innovatieproces te starten maar
ook om tijdens het proces goed om
te gaan met problemen en kansen.
Paragraaf 1.2: Waarom innoveren?
Innoveren is cruciaal voor economische groei. Er ontstaan nieuwe industrieën.
Sommige producten worden volledig vervangen door nieuwe, andere krijgen een
nieuwe functie zoals de koets. Daarnaast is het tempo van veranderen toegenomen
doordat er meer middelen zijn voor Research & Development, er meer mensen en
landen betrokken zijn bij R&D en doordat vooruitgang ook in andere gebieden
vooruitgang stimuleert. Verder is het overlevingsvermogen van ondernemingen
afhankelijk van mate en snelheid waarin zij in staat is zich aan te passen aan
veranderingen in de markt. Ook zorgt globalisering voor zowel een kans als de
noodzaak om te innoveren.
Meer mensen voor R&D + Meer mensen en landen betrokken bij R&D + Vooruitgang
stimuleert in andere gebieden = verandertempo neemt toe!
1
, Paragraaf 1.3: Waarom niet innoveren?
1) Innoveren is niet nodig: Het gaat goed met de organisatie, de winst groet,
klanten tevreden. Maar niks heeft oneindige levensduur: na tijd neemt concurrentie
toe, veranderen de klantbehoeften of komt er een nieuwe techniek. Vaak ziet men
nut van innoveren pas als er financiële problemen zijn, dan is het te laat. Organisatie
moeten meer oog hebben voor hun strategische gezondheid, indicatoren zijn
klanttevredenheid, structurele veranderingen in de markt, nieuwe wetgeving,
motivatie van werknemer, aan producten in innovatiepijplijn of reacties van
leveranciers en afnemers.
2) Angst voor verandering. Creactieve destructie: het creatieve nieuwe vernietigt
het oude bestaande. Verwijst ook naar het moeilijke, pijnlijke proces van afstand
doen van het oude. Kan dus bedreiging zijn voor direct betrokkenen, maar kan ook
kansrijk zijn.
3) Geen risico’s durven nemen: Veel innovatieve ideeën falen. Belangrijk is om het
proces goed te management.
4) Geregeerd door de waan van de dag: iedereen is te druk, alleen innovaties als
er ruimte voor ontstaat. Wordt voor korte termijn gekozen.
Paragraaf 1.4. Verbeteren en vernieuwen
Stilstand is (relatieve) achteruitgang. Er zijn twee processen te onderscheiden
die te maken hebben met verbeteren en vernieuwen, organisatie moeten beide
doen:
- Exploreren: experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen, spelen en
ontdekken. Leidt tot nieuwe producten/diensten/processen. Nieuwe kennis
voor nodig
- Exploiteren: verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en efficiency
leidt tot verbetering. Meer inzicht door ervaring. Is continue proces.
Exploreren en exploiteren vullen elkaar aan maar concurreren ook omdat geld, tijd en
middelen maar 1 keer ingezet kunnen worden (algemene economie.)
Hoofdstuk 2: Innoveren: van geluk naar opzet
Paragraaf 2.1. Succes is niet te koop.
Bedrijven die (relatief) meer besteden aan innovatie groeien niet sneller en maken
niet meer winst, omdat het gevaar bestaat dat R&D een doel op zich wordt:
ontwikkelen van nieuwe technieken waarmee mogelijk ooit eens nieuwe producten
kunnen worden gemaakt. Innoveren is een proces met als doel succes in de markt,
effectiviteit wordt bepaald door eindresultaat en niet hoeveelheid geld. Factoren die
invloed hebben op succes van innovatie hebben te maken met eigenschappen van:
- Het nieuwe product: gaat om inschatting die klanten maken van voordeel
van nieuwe product t.o.v. bestaande alternatieven.
- Het innovatieproces: Het expliciet proces zijn met (flexibel) stappenplan en
moet beheerd worden.
- De organisatie: Innovatie moet aansluiten bij organisatiedoelen. Hoe
duidelijker die zijn geformuleerd hoe beter innovatie kan worden afgestemd.
Randvoorwaarden zijn ook belangrijk
- De markt: Die beslist uiteindelijk over succes van product.
2
Hoofdstuk 1 tot en met 15
Hoofdstuk 1: Wat is innoveren?
Paragraaf 1.1: Innoveren, uitvinden en creativiteit.
Innoveren is het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn. Innovaties zijn dus
nuttige vernieuwingen. Nuttig betekent dat gebruikers er beter van worden. In
economisch verkeer betekent het waarde creëren. Voor iedere organisatie is het
goed om regelmatig te innoveren, het vermogen tot innoveren is belangrijk.
Innovatiemanagement is het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen
organisaties. De twee belangrijkste taken:
- Het waarborgen van goede voortgang van innovatieprocessen (doel is goed,
snel en goedkoop ontwikkelen.
- Het waarborgen van continue stroom van innovaties.
Innovativiteit is het vermogen van organisatie om regelmatig betere producten en
werkwijzen te bedenken, ontwikkelen en op de markt te brengen.
Uitvinden is het ontdekken van nieuwe methode, middel of apparaat.
Innoveren is het proces van omzetten van uitvinding of creatief idee in iets dat
commercieel gezien bruikbaar en
waardevol is: toepassen van
uitvindingen.
Innoveren kan ook het anders
toepassen van een bestaande
uitvinding zijn. Creativiteit is het
vermogen om originele ideeën te
bedenken. Het is nodig om het
innovatieproces te starten maar
ook om tijdens het proces goed om
te gaan met problemen en kansen.
Paragraaf 1.2: Waarom innoveren?
Innoveren is cruciaal voor economische groei. Er ontstaan nieuwe industrieën.
Sommige producten worden volledig vervangen door nieuwe, andere krijgen een
nieuwe functie zoals de koets. Daarnaast is het tempo van veranderen toegenomen
doordat er meer middelen zijn voor Research & Development, er meer mensen en
landen betrokken zijn bij R&D en doordat vooruitgang ook in andere gebieden
vooruitgang stimuleert. Verder is het overlevingsvermogen van ondernemingen
afhankelijk van mate en snelheid waarin zij in staat is zich aan te passen aan
veranderingen in de markt. Ook zorgt globalisering voor zowel een kans als de
noodzaak om te innoveren.
Meer mensen voor R&D + Meer mensen en landen betrokken bij R&D + Vooruitgang
stimuleert in andere gebieden = verandertempo neemt toe!
1
, Paragraaf 1.3: Waarom niet innoveren?
1) Innoveren is niet nodig: Het gaat goed met de organisatie, de winst groet,
klanten tevreden. Maar niks heeft oneindige levensduur: na tijd neemt concurrentie
toe, veranderen de klantbehoeften of komt er een nieuwe techniek. Vaak ziet men
nut van innoveren pas als er financiële problemen zijn, dan is het te laat. Organisatie
moeten meer oog hebben voor hun strategische gezondheid, indicatoren zijn
klanttevredenheid, structurele veranderingen in de markt, nieuwe wetgeving,
motivatie van werknemer, aan producten in innovatiepijplijn of reacties van
leveranciers en afnemers.
2) Angst voor verandering. Creactieve destructie: het creatieve nieuwe vernietigt
het oude bestaande. Verwijst ook naar het moeilijke, pijnlijke proces van afstand
doen van het oude. Kan dus bedreiging zijn voor direct betrokkenen, maar kan ook
kansrijk zijn.
3) Geen risico’s durven nemen: Veel innovatieve ideeën falen. Belangrijk is om het
proces goed te management.
4) Geregeerd door de waan van de dag: iedereen is te druk, alleen innovaties als
er ruimte voor ontstaat. Wordt voor korte termijn gekozen.
Paragraaf 1.4. Verbeteren en vernieuwen
Stilstand is (relatieve) achteruitgang. Er zijn twee processen te onderscheiden
die te maken hebben met verbeteren en vernieuwen, organisatie moeten beide
doen:
- Exploreren: experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen, spelen en
ontdekken. Leidt tot nieuwe producten/diensten/processen. Nieuwe kennis
voor nodig
- Exploiteren: verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en efficiency
leidt tot verbetering. Meer inzicht door ervaring. Is continue proces.
Exploreren en exploiteren vullen elkaar aan maar concurreren ook omdat geld, tijd en
middelen maar 1 keer ingezet kunnen worden (algemene economie.)
Hoofdstuk 2: Innoveren: van geluk naar opzet
Paragraaf 2.1. Succes is niet te koop.
Bedrijven die (relatief) meer besteden aan innovatie groeien niet sneller en maken
niet meer winst, omdat het gevaar bestaat dat R&D een doel op zich wordt:
ontwikkelen van nieuwe technieken waarmee mogelijk ooit eens nieuwe producten
kunnen worden gemaakt. Innoveren is een proces met als doel succes in de markt,
effectiviteit wordt bepaald door eindresultaat en niet hoeveelheid geld. Factoren die
invloed hebben op succes van innovatie hebben te maken met eigenschappen van:
- Het nieuwe product: gaat om inschatting die klanten maken van voordeel
van nieuwe product t.o.v. bestaande alternatieven.
- Het innovatieproces: Het expliciet proces zijn met (flexibel) stappenplan en
moet beheerd worden.
- De organisatie: Innovatie moet aansluiten bij organisatiedoelen. Hoe
duidelijker die zijn geformuleerd hoe beter innovatie kan worden afgestemd.
Randvoorwaarden zijn ook belangrijk
- De markt: Die beslist uiteindelijk over succes van product.
2
