Stukproductie
1.0 Algemeen
Soorten
● Bedrijven met seriestukproductie (onderzeeboten bepaalde klasse)
● Bedrijven met stukproductie (bouw van één schip)
● Vaste aanneemsom: op basis van voorcalculatie risico voor verkoper
● Regiebasis: op basis van nacalculatie risico voor koper
Typologie kenmerken
● Voor de Markt (winstoogmerk) JA
● Goederenbeweging JA
● Capaciteit
● Contracten JA
Aanknopingspunten
● Verband in geld-goederenbeweging
● Betrouwbare productieregistratie (projectadministratie)
● Ordergewijze voor- en nacalculatie
● Functiescheiding tussen bedrijfsbureau, productie en administratie
2.0 Risico’s
2.0 Controle doelstelling
● Volledigheid vaststellen van de verantwoorde productie(kosten) en contractenadministratie
● Aanvaardbaarheid van de productiekosten
● Juiste toerekening van kosten naar orders
● Volledigheid van uitval en afval
2.1 Belangrijkste risico
Meer- en minder werk
● Te laag afgegeven verkoopprijs
● Onduidelijkheid over tussentijdse opdracht voor meerwerk
● Bevoegd persoon
● Onduidelijke omschrijving"
Verschuiving van kosten tussen opdrachten met vaste aanneemsom en regieopdrachten
● Vast > Regie: Klanten met regiewerk betalen te veel en zijn ontevreden
● Regie > Vast: Op orders met vaste prijs wordt verlies geleden door niet doorbelasten van kosten"
2.2 risico’s
● Voorraad(waardevolle) grondstof in verschillende diktes en oppervlaktes
● Lange doorlooptijd productie en doorlooptijd opdracht varieert
● Aannemen van opdrachten tegen lagere prijzen.
● Overwerk
● Inkoopprijzen fluctueren aanzienlijk
● Termijnbetalingen
● Materieel opgeslagen in open lucht
● Afval wordt doorverkocht
● Langjarige onderhoudscontracten met garantie en boete clausule
● Meer- en minderwerk
● Het produceren van iets is een nauwkeurig proces
3.0 Preventieve beheersmaatregelen
3.1 Bewaking van ruimte
● Voorraden
● Verkoopcontractenbestand
● Offertebestand
● Crediteurenbestand
● Debiteurenbestand
3.2 Begroting
Specifieke toevoeging stukproductie
● Per project : verkoop, productie, inkoop, personeel
● Investeringsbegroting
● Tarieven voor man- en machine-uren als sluitstuk begroting
● meerjarenplan en -begroting opgesteld. meerjarenplan en begroting zijn gebaseerd op de missie, de doelstellingen van de onderneming, het
recente verleden en de marktverwachtingen.
● Uit de meerjarenplan en - begroting wordt het jaarplan en de jaarbegroting afgeleid. Dit start met de omzet begroting opgesteld door hoofd
verkoop en gespecificeerd naar productgroepen
● Door het hoofd van het bedrijfsbureau wordt de productiebegroting afgeleid. Vanuit de productiebegroting wordt met behulp van de geldende
productspecificaties de behoefte grond materialen en hulpstoffen bepaald.
● Hiermee rekening houdend leidt het hoofd van de inkopers uit de productiebegroting de inkoopbegroting af.
1.0 Algemeen
Soorten
● Bedrijven met seriestukproductie (onderzeeboten bepaalde klasse)
● Bedrijven met stukproductie (bouw van één schip)
● Vaste aanneemsom: op basis van voorcalculatie risico voor verkoper
● Regiebasis: op basis van nacalculatie risico voor koper
Typologie kenmerken
● Voor de Markt (winstoogmerk) JA
● Goederenbeweging JA
● Capaciteit
● Contracten JA
Aanknopingspunten
● Verband in geld-goederenbeweging
● Betrouwbare productieregistratie (projectadministratie)
● Ordergewijze voor- en nacalculatie
● Functiescheiding tussen bedrijfsbureau, productie en administratie
2.0 Risico’s
2.0 Controle doelstelling
● Volledigheid vaststellen van de verantwoorde productie(kosten) en contractenadministratie
● Aanvaardbaarheid van de productiekosten
● Juiste toerekening van kosten naar orders
● Volledigheid van uitval en afval
2.1 Belangrijkste risico
Meer- en minder werk
● Te laag afgegeven verkoopprijs
● Onduidelijkheid over tussentijdse opdracht voor meerwerk
● Bevoegd persoon
● Onduidelijke omschrijving"
Verschuiving van kosten tussen opdrachten met vaste aanneemsom en regieopdrachten
● Vast > Regie: Klanten met regiewerk betalen te veel en zijn ontevreden
● Regie > Vast: Op orders met vaste prijs wordt verlies geleden door niet doorbelasten van kosten"
2.2 risico’s
● Voorraad(waardevolle) grondstof in verschillende diktes en oppervlaktes
● Lange doorlooptijd productie en doorlooptijd opdracht varieert
● Aannemen van opdrachten tegen lagere prijzen.
● Overwerk
● Inkoopprijzen fluctueren aanzienlijk
● Termijnbetalingen
● Materieel opgeslagen in open lucht
● Afval wordt doorverkocht
● Langjarige onderhoudscontracten met garantie en boete clausule
● Meer- en minderwerk
● Het produceren van iets is een nauwkeurig proces
3.0 Preventieve beheersmaatregelen
3.1 Bewaking van ruimte
● Voorraden
● Verkoopcontractenbestand
● Offertebestand
● Crediteurenbestand
● Debiteurenbestand
3.2 Begroting
Specifieke toevoeging stukproductie
● Per project : verkoop, productie, inkoop, personeel
● Investeringsbegroting
● Tarieven voor man- en machine-uren als sluitstuk begroting
● meerjarenplan en -begroting opgesteld. meerjarenplan en begroting zijn gebaseerd op de missie, de doelstellingen van de onderneming, het
recente verleden en de marktverwachtingen.
● Uit de meerjarenplan en - begroting wordt het jaarplan en de jaarbegroting afgeleid. Dit start met de omzet begroting opgesteld door hoofd
verkoop en gespecificeerd naar productgroepen
● Door het hoofd van het bedrijfsbureau wordt de productiebegroting afgeleid. Vanuit de productiebegroting wordt met behulp van de geldende
productspecificaties de behoefte grond materialen en hulpstoffen bepaald.
● Hiermee rekening houdend leidt het hoofd van de inkopers uit de productiebegroting de inkoopbegroting af.
