Basisboek integrale veiligheid:...............................................................................................................1
Hoofdstuk 8:......................................................................................................................................1
Hoofdstuk 18:....................................................................................................................................2
Hoofdstuk 19:....................................................................................................................................4
Hoofdstuk 23:....................................................................................................................................5
Risicomanagement:...............................................................................................................................6
Hoofdstuk 1:......................................................................................................................................6
Hoofdstuk 2:......................................................................................................................................7
Hoofdstuk 3:......................................................................................................................................7
Hoofdstuk 4:......................................................................................................................................8
Hoofdstuk 5:......................................................................................................................................8
Hoofdstuk 6:......................................................................................................................................9
Hoofdstuk 7:......................................................................................................................................9
Hoofdstuk 8:....................................................................................................................................10
Basisboek integrale veiligheid:
Hoofdstuk 8:
Er zijn drie tijdperken in veiligheidsdenken te herkennen:
1. Focus op techniek: tijdens de industriële revolutie nam het aantal machines toe en nam ook
het aantal ongelukken toe. Er moesten veiligere machines ne beschermmiddelen komen.
2. Focus op mens en training: begin twintigste eeuw werd er meer gelet op de selectie van
goed personeel en training van dit personeel.
3. Focus op veiligheidsmanagement en cultuur: ongelukken beginnen vaak bij kleine fouten van
mensen. Hierdoor wordt er meer gefocust op het monitoren en het uitdrukken van risico's in
cijfers.
Een klassieke definitie van cultuur is de collectieve mentale programmering die de leden van de ene
groep of categorie mensen onderscheidt van een andere of soms als persoonlijkheid van een groep
of organisatie. Een cultuur is collectief en onderscheidt. Een organisatie is een
samenwerkingsverband tussen individuen en alles wat daarbinnen plaatsvindt.
, Dit is de organisatiedriehoek.
Volgens Schein bestaat eren cultuur uit drie lagen:
1. Manifestaties van gedrag en artefacten
2. Beleden waarden en opvattingen
3. Heersende gedeelde basisassumpties
Veiligheidscultuur is de organisatiecultuur ten aanzien van veiligheid. Er zijn drie
onderzoeksperspectieven:
1. Academisch perspectief: hier wordt veiligheidscultuur beschreven zonder daaraan een
beoordeling te koppelen over de kwaliteit ervan.
2. Analytisch perspectief: dit tracht veiligheidscultuur te beschrijven door de perceptie van de
medewerkers over de bestaande veiligheidssituatie in kaart te brengen.
3. Pragmatisch perspectief: richt zich op de positie van een organisatie in de tijd.
Een van de beste middelen om de veiligheidscultuur te beschrijven in de veiligheidsladder van hearts
and minds:
Ongeïnteresseerd: 'wat maakt het uit. Als wij maar niet gepakt worden’
Reactief: 'we besteden veel aandacht aan veiligheid na een ongeluk’
Calculatief: 'we hebben systemen bedacht om onze gevaren te beheersen’
Proactief: 'we blijven onze prestaties op veiligheid verbeteren’
Vooruitstrevend: 'we doen het veilig of we doen het niet’
High reliability organisations (HRO) zijn organisaties die actief zijn onder risicovolle omstandigheden,
maar minder te maken hebben met ongevallen dan men zou verwachten. In deze organisaties is er
sprake van hoge controle, veel veiligheidsprotocollen, flexibel bij ongelukken. De volgende
aanbevelingen komen vaak terug in de literatuur op het gebeid van veiligheidscultuur:
Maatwerk: er betstaat niet een recept om veiligheidscultuur te beïnvloeden. Een organisatie
werkt het best als alles en daarmee ook de veiligheidsprotocollen op elkaar afgestemd is.
Nut en noodzaak: medewerkers zijn bereid te veranderen als zij het nut en de noodzaak
ervan inzien.
Betrokkenheid: een interventie werkt alleen als de hele organisatie erin betrokken wordt.
Haalbaarheid: voor medewerkers is het belangrijk als zij het besef hebben dat zij invloed
hebben op de veiligheid in de organisatie.
Omgaan met weerstand: het is niet altijd mogelijk om iedereen mee te krijgen, dus je moet
om kunnen gaan met deze personen.
Hoofdstuk 18:
De Wet particuliere beveiligingsorganisaties en recherchebureaus (Wpbr) art. 1 lid 1 onder c
definieert beveiligingswerkzaamheden als 'het bewaken van de veiligheid van personen en goederen
of het waken tegen verstoring van de orde en rust op terreinen en in gebouwen’. Wpbr art. 1 lid 1
onder c definieert recherchewerkzaamheden als 'het vergaren en analyseren van gegevens’. Het
werk van particuliere recherchewerkzaamheden wordt in Wpbr art. 1 lid 1 onder f uitgelegd als ‘een
natuurlijke persoon of rechtspersoon die in de uitoefening van een beroep of bedrijf met
winstoogmerk recherchewerkzaamheden verricht, voor zover die werkzaamheden worden verricht
op verzoek van een derde, in verband met een eigen belang van deze derde en betrekking hebben
Hoofdstuk 8:......................................................................................................................................1
Hoofdstuk 18:....................................................................................................................................2
Hoofdstuk 19:....................................................................................................................................4
Hoofdstuk 23:....................................................................................................................................5
Risicomanagement:...............................................................................................................................6
Hoofdstuk 1:......................................................................................................................................6
Hoofdstuk 2:......................................................................................................................................7
Hoofdstuk 3:......................................................................................................................................7
Hoofdstuk 4:......................................................................................................................................8
Hoofdstuk 5:......................................................................................................................................8
Hoofdstuk 6:......................................................................................................................................9
Hoofdstuk 7:......................................................................................................................................9
Hoofdstuk 8:....................................................................................................................................10
Basisboek integrale veiligheid:
Hoofdstuk 8:
Er zijn drie tijdperken in veiligheidsdenken te herkennen:
1. Focus op techniek: tijdens de industriële revolutie nam het aantal machines toe en nam ook
het aantal ongelukken toe. Er moesten veiligere machines ne beschermmiddelen komen.
2. Focus op mens en training: begin twintigste eeuw werd er meer gelet op de selectie van
goed personeel en training van dit personeel.
3. Focus op veiligheidsmanagement en cultuur: ongelukken beginnen vaak bij kleine fouten van
mensen. Hierdoor wordt er meer gefocust op het monitoren en het uitdrukken van risico's in
cijfers.
Een klassieke definitie van cultuur is de collectieve mentale programmering die de leden van de ene
groep of categorie mensen onderscheidt van een andere of soms als persoonlijkheid van een groep
of organisatie. Een cultuur is collectief en onderscheidt. Een organisatie is een
samenwerkingsverband tussen individuen en alles wat daarbinnen plaatsvindt.
, Dit is de organisatiedriehoek.
Volgens Schein bestaat eren cultuur uit drie lagen:
1. Manifestaties van gedrag en artefacten
2. Beleden waarden en opvattingen
3. Heersende gedeelde basisassumpties
Veiligheidscultuur is de organisatiecultuur ten aanzien van veiligheid. Er zijn drie
onderzoeksperspectieven:
1. Academisch perspectief: hier wordt veiligheidscultuur beschreven zonder daaraan een
beoordeling te koppelen over de kwaliteit ervan.
2. Analytisch perspectief: dit tracht veiligheidscultuur te beschrijven door de perceptie van de
medewerkers over de bestaande veiligheidssituatie in kaart te brengen.
3. Pragmatisch perspectief: richt zich op de positie van een organisatie in de tijd.
Een van de beste middelen om de veiligheidscultuur te beschrijven in de veiligheidsladder van hearts
and minds:
Ongeïnteresseerd: 'wat maakt het uit. Als wij maar niet gepakt worden’
Reactief: 'we besteden veel aandacht aan veiligheid na een ongeluk’
Calculatief: 'we hebben systemen bedacht om onze gevaren te beheersen’
Proactief: 'we blijven onze prestaties op veiligheid verbeteren’
Vooruitstrevend: 'we doen het veilig of we doen het niet’
High reliability organisations (HRO) zijn organisaties die actief zijn onder risicovolle omstandigheden,
maar minder te maken hebben met ongevallen dan men zou verwachten. In deze organisaties is er
sprake van hoge controle, veel veiligheidsprotocollen, flexibel bij ongelukken. De volgende
aanbevelingen komen vaak terug in de literatuur op het gebeid van veiligheidscultuur:
Maatwerk: er betstaat niet een recept om veiligheidscultuur te beïnvloeden. Een organisatie
werkt het best als alles en daarmee ook de veiligheidsprotocollen op elkaar afgestemd is.
Nut en noodzaak: medewerkers zijn bereid te veranderen als zij het nut en de noodzaak
ervan inzien.
Betrokkenheid: een interventie werkt alleen als de hele organisatie erin betrokken wordt.
Haalbaarheid: voor medewerkers is het belangrijk als zij het besef hebben dat zij invloed
hebben op de veiligheid in de organisatie.
Omgaan met weerstand: het is niet altijd mogelijk om iedereen mee te krijgen, dus je moet
om kunnen gaan met deze personen.
Hoofdstuk 18:
De Wet particuliere beveiligingsorganisaties en recherchebureaus (Wpbr) art. 1 lid 1 onder c
definieert beveiligingswerkzaamheden als 'het bewaken van de veiligheid van personen en goederen
of het waken tegen verstoring van de orde en rust op terreinen en in gebouwen’. Wpbr art. 1 lid 1
onder c definieert recherchewerkzaamheden als 'het vergaren en analyseren van gegevens’. Het
werk van particuliere recherchewerkzaamheden wordt in Wpbr art. 1 lid 1 onder f uitgelegd als ‘een
natuurlijke persoon of rechtspersoon die in de uitoefening van een beroep of bedrijf met
winstoogmerk recherchewerkzaamheden verricht, voor zover die werkzaamheden worden verricht
op verzoek van een derde, in verband met een eigen belang van deze derde en betrekking hebben
