1
, Week 1.2 – Major concept 1
Video 1 - Definitie conceptdenken
Bij conceptdenken gaat het erom dat je je bewust bent van de waarden die je gaat bieden
voor de consument en dat die waarden zijn verankerd binnen de organisatie. Je gaat vanuit
een (visie van een) organisatie nadenken over de waarden die je voor de consument biedt.
Deze beoogde effecten zijn zowel betekenisvol voor de mensen en voor de organisatie en
functioneren als een kapstok/anker voor communicatie inspanningen van de organisatie. De
kapstok/anker vormt het concept. Voorbeeld Dopper: duurzaamheid is voor de consument
een belangrijke waarde die gecreëerd wordt door consumenten gebruik te laten maken van
een Dopper product. Voor Dopper geldt dat deze waarde de kapstok is waar alle
communicatie inspanningen aan hangen, deze waarde staat dus centraal. Met conceptdenken
wordt dus concreet bedoeld ‘het werken vanuit een waarde (kapstok).
Met accountable conceptdenken wordt bedoeld dat de effecten van het concept ook
daadwerkelijk betekenisvol moeten zijn voor de consumenten en ook echt waarde creëren
(het moet bijdragen aan een duurzame wereld in het geval van Dopper). Het moet niet alleen
in die visie en waarden zitten, maar ook in de realiteit als het concept tot leven gebracht is.
Daarom moeten de visie en de waarden duidelijk in alle stadia van het
conceptontwikkelingsproces doorvertaald zijn tot het uiteindelijke, accountable concept.
Conceptdenken staat niet op zichzelf maar wordt gevolgd door conceptontwikkeling. Dit
gebeurt volgens een proces met 4 stadia: slapend, ontwakend, levend en nalevend concept.
Video 2 - Model conceptdenken
Het doel van het model voor conceptdenken is het realiseren van een sterk concept. Een
ander uitgangspunt van dit model is dat het past bij ieder type concept ongeacht de laag
binnen de organisatie, of het nu gaat om een concept voor een campagne/merk/gehele
organisatie (conceptladder). Het model past op elk conceptontwikkelingstraject.
Het model gaat uit van 4 stadia die van belang zijn om een sterk concept te creëren: slapend,
ontwakend, levend en nalevend concept. Elk stadium bestaat uit een aantal elementen. Dit
zijn de onderwerpen die horen binnen dit stadium. Deze elementen moeten doorlopen
worden om het stadium te kunnen afronden en door te kunnen gaan naar het volgende
stadium, deze kunnen dus gezien worden als stappen zonder vaste volgorde. De
elementen/stappen leiden altijd tot output. Dit is het resultaat van de elementen die zijn
doorlopen binnen het stadium. Dit maakt het stadium concreet door iets in handen te hebben
bij het afsluiten en biedt input voor het volgende stadium.
Conceptdenken is een iteratief proces van constant checken of het concept nog aansluit bij de
visie en checken of hetgeen wat je doet nog werkt voor de doelgroep en of het aansluit bij de
veranderingen in de omgeving. Ook is het belangrijk om te checken of je je doelen behaalt
met wat je doet. Daarom is bijstellen continu nodig en stopt conceptdenken nooit.
2
, Week 1.2 – Major concept 1
Video 1 - Definitie conceptdenken
Bij conceptdenken gaat het erom dat je je bewust bent van de waarden die je gaat bieden
voor de consument en dat die waarden zijn verankerd binnen de organisatie. Je gaat vanuit
een (visie van een) organisatie nadenken over de waarden die je voor de consument biedt.
Deze beoogde effecten zijn zowel betekenisvol voor de mensen en voor de organisatie en
functioneren als een kapstok/anker voor communicatie inspanningen van de organisatie. De
kapstok/anker vormt het concept. Voorbeeld Dopper: duurzaamheid is voor de consument
een belangrijke waarde die gecreëerd wordt door consumenten gebruik te laten maken van
een Dopper product. Voor Dopper geldt dat deze waarde de kapstok is waar alle
communicatie inspanningen aan hangen, deze waarde staat dus centraal. Met conceptdenken
wordt dus concreet bedoeld ‘het werken vanuit een waarde (kapstok).
Met accountable conceptdenken wordt bedoeld dat de effecten van het concept ook
daadwerkelijk betekenisvol moeten zijn voor de consumenten en ook echt waarde creëren
(het moet bijdragen aan een duurzame wereld in het geval van Dopper). Het moet niet alleen
in die visie en waarden zitten, maar ook in de realiteit als het concept tot leven gebracht is.
Daarom moeten de visie en de waarden duidelijk in alle stadia van het
conceptontwikkelingsproces doorvertaald zijn tot het uiteindelijke, accountable concept.
Conceptdenken staat niet op zichzelf maar wordt gevolgd door conceptontwikkeling. Dit
gebeurt volgens een proces met 4 stadia: slapend, ontwakend, levend en nalevend concept.
Video 2 - Model conceptdenken
Het doel van het model voor conceptdenken is het realiseren van een sterk concept. Een
ander uitgangspunt van dit model is dat het past bij ieder type concept ongeacht de laag
binnen de organisatie, of het nu gaat om een concept voor een campagne/merk/gehele
organisatie (conceptladder). Het model past op elk conceptontwikkelingstraject.
Het model gaat uit van 4 stadia die van belang zijn om een sterk concept te creëren: slapend,
ontwakend, levend en nalevend concept. Elk stadium bestaat uit een aantal elementen. Dit
zijn de onderwerpen die horen binnen dit stadium. Deze elementen moeten doorlopen
worden om het stadium te kunnen afronden en door te kunnen gaan naar het volgende
stadium, deze kunnen dus gezien worden als stappen zonder vaste volgorde. De
elementen/stappen leiden altijd tot output. Dit is het resultaat van de elementen die zijn
doorlopen binnen het stadium. Dit maakt het stadium concreet door iets in handen te hebben
bij het afsluiten en biedt input voor het volgende stadium.
Conceptdenken is een iteratief proces van constant checken of het concept nog aansluit bij de
visie en checken of hetgeen wat je doet nog werkt voor de doelgroep en of het aansluit bij de
veranderingen in de omgeving. Ook is het belangrijk om te checken of je je doelen behaalt
met wat je doet. Daarom is bijstellen continu nodig en stopt conceptdenken nooit.
2
