,Voorwoord
Mijn naam is Hans Koolen en voor u ligt de moduleopdracht van SPD Corporate Governance en
compliance. Voor deze opdracht is gebruik gemaakt van het jaarverslag van de NS over 2020. Deze
opdracht geeft een analyse van de corporate governance, zowel externe (toezicht) en interne
governance (beheersing van de organisatie) van NS Groep. Deze opdracht is gemaakt in het kader
van mijn opleiding Schakelprogramma naar Post HBO Accountancy (AA) Overige opleidingen aan
Markus Verbeek.
Ik heb voor deze opleiding gekozen omdat ik een baan ambieer als accountant. In februari 2019 ben
ik begonnen als Junior assistent accountant bij x. Zij hebben mij de mogelijkheid geboden om deze
opleiding te volgen. Met veel plezier volg ik deze opleiding. Als eerst het schakelprogramma om
daarna verder te kunnen met de Post HBO Accountancy (AA).
Bij deze wil ik mijn docent bedanken voor de goed theorielessen. Deze theorie is erg goed van pas
gekomen bij het schrijven van deze opdracht. Ook de link die de docent legt tussen de praktijk en de
theorie is heel fijn. Tijdens zijn lessen zijn we in de gelegenheid gesteld om met medestudenten te
sparren over de moduleopdracht. Dit heeft uiteindelijk geleid tot deze uitwerking.
Ik wens u veel leesplezier toe.
x, 5 mei 2022
,Samenvatting
NS Groep is een grote organisatie met een groot maatschappelijk belang. Ook al is het geen
beursgenoteerde onderneming, NS Groep schenkt veel aandacht aan de Corporate Governance. Ze
passen de Code Corporate Governance toe.
Het doel van dit rapport is om een advies te geven aan NS Groep over hun inrichting van de
Corporate Governance. De volgende vraag staat centraal: Voldoet de Corporate Governance van NS
Groep aan de principes van de Code Corporate Governance? Het gaat hierbij ook om de interne
beheersing en de risicobeheersing binnen NS Groep.
Om een antwoord te kunnen geven op deze vraag is als eerste de vormgeving van de Corporate
Governance bestudeerd en omschreven. Hieruit blijkt dat NS Groep veel aandacht schenkt aan de
inrichting hiervan. NS Groep heeft verschillende commissies binnen de RvC. Dit vanwege de omvang,
diversiteit en complexiteit van de te behandelen onderwerpen. De commissies dragen bij aan een
effectieve besluitvorming door de RvC.
De aanbeveling in dit rapport is om tijdens deze coronacrisis extra aandacht te schenken aan de
Corporate Governance zowel op het korte termijnperspectief maar ook op het lange
termijnperspectief en hierbij rekening te houden met verschillende scenario’s voor verdere
ontwikkeling van de crisis. En aandacht voor het mogelijk aanpassen van de strategie.
De aanbevelingen zijn eigenlijk alleen gericht op de huidige situatie waarin we zitten omtrent het
Corona virus. De NS Groep heeft buiten deze corona crisis een hele goede corporate governance,
daar is weinig aan op te merken.
, Inhoud
Samenvatting.........................................................................................................................................3
Vormgeving Corporate Governance.......................................................................................................6
Het toezichtsmodel............................................................................................................................6
Samenstelling van de Raad van Commissarissen................................................................................6
Commissies.........................................................................................................................................6
Risk- en Auditcommissie....................................................................................................................7
Remuneratie- en Nominatiecommissie..............................................................................................7
Interne Governance...........................................................................................................................7
Risicobeheersing................................................................................................................................7
Voldoet de corporate governance van NS aan de principes van de Code Corporate Governance?.......9
Principe van lange termijn waardecreatie..........................................................................................9
Principe van risicobeheersing en verantwoording hierover...............................................................9
Principe van effectief bestuur en toezicht..........................................................................................9
Principe van beloningen voor het bestuur.......................................................................................10
Adviesmogelijkheden Corporate Governance bij NS............................................................................11
Bibliografie...........................................................................................................................................12
Mijn naam is Hans Koolen en voor u ligt de moduleopdracht van SPD Corporate Governance en
compliance. Voor deze opdracht is gebruik gemaakt van het jaarverslag van de NS over 2020. Deze
opdracht geeft een analyse van de corporate governance, zowel externe (toezicht) en interne
governance (beheersing van de organisatie) van NS Groep. Deze opdracht is gemaakt in het kader
van mijn opleiding Schakelprogramma naar Post HBO Accountancy (AA) Overige opleidingen aan
Markus Verbeek.
Ik heb voor deze opleiding gekozen omdat ik een baan ambieer als accountant. In februari 2019 ben
ik begonnen als Junior assistent accountant bij x. Zij hebben mij de mogelijkheid geboden om deze
opleiding te volgen. Met veel plezier volg ik deze opleiding. Als eerst het schakelprogramma om
daarna verder te kunnen met de Post HBO Accountancy (AA).
Bij deze wil ik mijn docent bedanken voor de goed theorielessen. Deze theorie is erg goed van pas
gekomen bij het schrijven van deze opdracht. Ook de link die de docent legt tussen de praktijk en de
theorie is heel fijn. Tijdens zijn lessen zijn we in de gelegenheid gesteld om met medestudenten te
sparren over de moduleopdracht. Dit heeft uiteindelijk geleid tot deze uitwerking.
Ik wens u veel leesplezier toe.
x, 5 mei 2022
,Samenvatting
NS Groep is een grote organisatie met een groot maatschappelijk belang. Ook al is het geen
beursgenoteerde onderneming, NS Groep schenkt veel aandacht aan de Corporate Governance. Ze
passen de Code Corporate Governance toe.
Het doel van dit rapport is om een advies te geven aan NS Groep over hun inrichting van de
Corporate Governance. De volgende vraag staat centraal: Voldoet de Corporate Governance van NS
Groep aan de principes van de Code Corporate Governance? Het gaat hierbij ook om de interne
beheersing en de risicobeheersing binnen NS Groep.
Om een antwoord te kunnen geven op deze vraag is als eerste de vormgeving van de Corporate
Governance bestudeerd en omschreven. Hieruit blijkt dat NS Groep veel aandacht schenkt aan de
inrichting hiervan. NS Groep heeft verschillende commissies binnen de RvC. Dit vanwege de omvang,
diversiteit en complexiteit van de te behandelen onderwerpen. De commissies dragen bij aan een
effectieve besluitvorming door de RvC.
De aanbeveling in dit rapport is om tijdens deze coronacrisis extra aandacht te schenken aan de
Corporate Governance zowel op het korte termijnperspectief maar ook op het lange
termijnperspectief en hierbij rekening te houden met verschillende scenario’s voor verdere
ontwikkeling van de crisis. En aandacht voor het mogelijk aanpassen van de strategie.
De aanbevelingen zijn eigenlijk alleen gericht op de huidige situatie waarin we zitten omtrent het
Corona virus. De NS Groep heeft buiten deze corona crisis een hele goede corporate governance,
daar is weinig aan op te merken.
, Inhoud
Samenvatting.........................................................................................................................................3
Vormgeving Corporate Governance.......................................................................................................6
Het toezichtsmodel............................................................................................................................6
Samenstelling van de Raad van Commissarissen................................................................................6
Commissies.........................................................................................................................................6
Risk- en Auditcommissie....................................................................................................................7
Remuneratie- en Nominatiecommissie..............................................................................................7
Interne Governance...........................................................................................................................7
Risicobeheersing................................................................................................................................7
Voldoet de corporate governance van NS aan de principes van de Code Corporate Governance?.......9
Principe van lange termijn waardecreatie..........................................................................................9
Principe van risicobeheersing en verantwoording hierover...............................................................9
Principe van effectief bestuur en toezicht..........................................................................................9
Principe van beloningen voor het bestuur.......................................................................................10
Adviesmogelijkheden Corporate Governance bij NS............................................................................11
Bibliografie...........................................................................................................................................12
