Import/export samenvatting
Hoofdstuk 1: Belgische KMO en export?
1.1 Het belang van internationale handel voor Europa
Overschot op de handelsbalans = export is groter dan import
Tekort op de handelsbalans = import is groter dan export
Verhoogt de internationale handel de welvaart van een land?
o Ja
o Bedrijf
Grotere afzetmarkt schaalvoordelen
Meer concurreren
o Consument
Meer aanbod
Lagere prijs prijzendruk door concurrentie
o Werkgelegenheid
Exportlanden = werk
Importlanden = bedreiging
o Randvoorwaarden
Dierenwelzijn
Transportprijs (zeevervoer of milieu)
1.2 Het belang van internationale handel voor België
België voert uit 45% naar buurlanden en 75% is naar de 28-EUlanden
o Intra-EU = overschot (wereld)
o Extra-EU = tekort (wereld)
BRIC
o Brazilië
o Rusland
o India
o China
MINT
o Mexico
o Indonesië
o Nigeria
o Turkije
1.3 Exporteren als KMO
Waarom exporteren bedrijven?
o Verhoging van de omzet te realiseren
o Verhoging van hun toegevoegde waarde en winst te realiseren
o Risico te verspreiden
o Klanten te volgen wanneer zij internationaliseren
Over welke troeven beschikken Vlaamse KMO’s om naar het buitenland te exporteren?
o Productkennis
o Dynamische en creatieve aanpak
1
, o Gemotiveerde werknemers
o Innovatievermogen en creativiteit
o Goede talenkennis
o Centrale ligging in de Economische Ruimte
o Goed uitgebouwde infrastructuur
Wat zijn de verschillende uitdagingen die ze onderzoeken vooraleer ze weten of ze klaar zijn
voor de internationale markt?
o Financiële slagkracht
= beschikken ze over reserve qua mensen, middelen, tijd en energie
o Engagement
= goede teamspirit en dat men positief staat tegenover de internationale
plannen
= alle medewerkers moeten op de hoogte zijn en het management moet zich
engageren op korte en middellange termijn
o Flexibiliteit in cultuur en structuur
= ervoor zorgen dat de interne organisatie het exportavontuur aankan en
bereid is zich aan te passen, dat de organisatie ook structureel voldoende is
opgebouwd en over de nodige communicatiemiddelen beschikt
= bijscholing van het personeel op het vlak van cultuur
o Competitiviteit
= nieuwe ervaringen die het bedrijf opdoet op nieuwe markten en met
nieuwe klanten kunnen leiden tot kruisbestuiving met de business in het
binnenland verhoogd de competitiviteit van het bedrijf
o Expertise
= eerste exportstap is exporteren naar de buurlanden; hier kan de
noodzakelijke ervaring opgedaan worden
= de tweede exportstap is exporteren naar verder gelegen landen van de
onderneming; deze vergen meer inspanning en flexibiliteit
o Sterktes en zwaktes
= sterkte-zwakteanalyse maken van het bedrijf voor je aan het buitenlandse
avontuur begint
Wat zijn de troeven van de KMO’s?
o Veel flexibeler dan grotere ondernemingen
o De medewerkers werken meer samen als een team
o De omgang verloopt gemoedelijker
o Klantenrelaties zijn beter opgebouwd
Organisaties die de Belgische/Vlaamse bedrijven ondersteunen bij export?
o BELANGRIJK goede voorbereiding en ondersteuning
o FIT: Flanders Investment and Trade
Organiseren van zakenreizen, seminaries, contactdagen, groepsstanden,…
Tussenpersoon zijn tussen bedrijven en internationale financiële instellingen
Wereldwijd netwerk van vertegenwoordigers
o ABH: Agentschap voor Buitenlandse Handel
Organiseren van gezamenlijke handemissies
Ontwikkelen en verspreiden van informatie over buitenlandse markten
o UNIZO internationaal
Bieden diverse exportopleidingen aan
2
, E-book = zo vind je snel de juiste exportdocumenten
Case 1.2:
o Chemische en farmaceutische producten:
Omega Pharma, Pharmaceutica, BASF,…
o Machines en elektrotechnisch materieel:
Picanol, Atlas Pro, Barco
o Minerale producten:
Total, Exxon Mobil (ESSO)
o Onedele metalen en verwerking:
Bekaert, Umicore
o Vervoersmaterieel:
Volvo Trucks
o Textiel:
Mmc Threl
Case 1.3:
o Lezen
Case 1.4
o Lezen
o Omcirkelde kanalen en straten weten liggen
Hoofdstuk 2: Wie is wie?
2.1 De verschillende partijen
Importeur:
o Persoon die goederen invoert, afkomstig uit een ander land naar het eigen land
3
Hoofdstuk 1: Belgische KMO en export?
1.1 Het belang van internationale handel voor Europa
Overschot op de handelsbalans = export is groter dan import
Tekort op de handelsbalans = import is groter dan export
Verhoogt de internationale handel de welvaart van een land?
o Ja
o Bedrijf
Grotere afzetmarkt schaalvoordelen
Meer concurreren
o Consument
Meer aanbod
Lagere prijs prijzendruk door concurrentie
o Werkgelegenheid
Exportlanden = werk
Importlanden = bedreiging
o Randvoorwaarden
Dierenwelzijn
Transportprijs (zeevervoer of milieu)
1.2 Het belang van internationale handel voor België
België voert uit 45% naar buurlanden en 75% is naar de 28-EUlanden
o Intra-EU = overschot (wereld)
o Extra-EU = tekort (wereld)
BRIC
o Brazilië
o Rusland
o India
o China
MINT
o Mexico
o Indonesië
o Nigeria
o Turkije
1.3 Exporteren als KMO
Waarom exporteren bedrijven?
o Verhoging van de omzet te realiseren
o Verhoging van hun toegevoegde waarde en winst te realiseren
o Risico te verspreiden
o Klanten te volgen wanneer zij internationaliseren
Over welke troeven beschikken Vlaamse KMO’s om naar het buitenland te exporteren?
o Productkennis
o Dynamische en creatieve aanpak
1
, o Gemotiveerde werknemers
o Innovatievermogen en creativiteit
o Goede talenkennis
o Centrale ligging in de Economische Ruimte
o Goed uitgebouwde infrastructuur
Wat zijn de verschillende uitdagingen die ze onderzoeken vooraleer ze weten of ze klaar zijn
voor de internationale markt?
o Financiële slagkracht
= beschikken ze over reserve qua mensen, middelen, tijd en energie
o Engagement
= goede teamspirit en dat men positief staat tegenover de internationale
plannen
= alle medewerkers moeten op de hoogte zijn en het management moet zich
engageren op korte en middellange termijn
o Flexibiliteit in cultuur en structuur
= ervoor zorgen dat de interne organisatie het exportavontuur aankan en
bereid is zich aan te passen, dat de organisatie ook structureel voldoende is
opgebouwd en over de nodige communicatiemiddelen beschikt
= bijscholing van het personeel op het vlak van cultuur
o Competitiviteit
= nieuwe ervaringen die het bedrijf opdoet op nieuwe markten en met
nieuwe klanten kunnen leiden tot kruisbestuiving met de business in het
binnenland verhoogd de competitiviteit van het bedrijf
o Expertise
= eerste exportstap is exporteren naar de buurlanden; hier kan de
noodzakelijke ervaring opgedaan worden
= de tweede exportstap is exporteren naar verder gelegen landen van de
onderneming; deze vergen meer inspanning en flexibiliteit
o Sterktes en zwaktes
= sterkte-zwakteanalyse maken van het bedrijf voor je aan het buitenlandse
avontuur begint
Wat zijn de troeven van de KMO’s?
o Veel flexibeler dan grotere ondernemingen
o De medewerkers werken meer samen als een team
o De omgang verloopt gemoedelijker
o Klantenrelaties zijn beter opgebouwd
Organisaties die de Belgische/Vlaamse bedrijven ondersteunen bij export?
o BELANGRIJK goede voorbereiding en ondersteuning
o FIT: Flanders Investment and Trade
Organiseren van zakenreizen, seminaries, contactdagen, groepsstanden,…
Tussenpersoon zijn tussen bedrijven en internationale financiële instellingen
Wereldwijd netwerk van vertegenwoordigers
o ABH: Agentschap voor Buitenlandse Handel
Organiseren van gezamenlijke handemissies
Ontwikkelen en verspreiden van informatie over buitenlandse markten
o UNIZO internationaal
Bieden diverse exportopleidingen aan
2
, E-book = zo vind je snel de juiste exportdocumenten
Case 1.2:
o Chemische en farmaceutische producten:
Omega Pharma, Pharmaceutica, BASF,…
o Machines en elektrotechnisch materieel:
Picanol, Atlas Pro, Barco
o Minerale producten:
Total, Exxon Mobil (ESSO)
o Onedele metalen en verwerking:
Bekaert, Umicore
o Vervoersmaterieel:
Volvo Trucks
o Textiel:
Mmc Threl
Case 1.3:
o Lezen
Case 1.4
o Lezen
o Omcirkelde kanalen en straten weten liggen
Hoofdstuk 2: Wie is wie?
2.1 De verschillende partijen
Importeur:
o Persoon die goederen invoert, afkomstig uit een ander land naar het eigen land
3
