Digitale gezondheidsinnovatie:
Les 1
Digitale gezondheidsinnovatie (DGI) wat en waarom:
Waarom is DGI belangrijk:
Het aantal ouderen in onze samenleving neemt toe omdat de geboortes dalen en er een
langere levensverwachting is. Een ouder wordende bevolking geeft een stijging van
ouderdomsgerelateerde ziektes.
Ook onze sedentaire levensstijl zorgt ervoor dat bij jongere generaties welvaartsziekten
toeneemt.
Dit zorgt ervoor dat ons huidige systeem van gezondheidzorg financieel niet langer
vol te houden is.
Er is meer nood aan focus op preventie en het zelf managen van onze gezondheid.
Daarnaast willen mensen hun gezondheid zelf in handen hebben. Vroeger deden ze offers, was
de dokter heilig,… dit toenemende belang van participatry health vereist innovatie. Omdat
een groot deel van de bevolking veel digitaal bezig is ligt er een innovatieve oplossing op een
grote focus op de rol van technologie.
De snelheid, reikwijde en impact van ontwikkeling van de technologie hebben een invloed
op alle niveaus van het menselijk functioneren, en hebben een impact op de manier waarop
we ons gedragen, voelen, denken en communiceren. Daardoor is DGI een deel van het
antwoord op de uitdagingen rond onze gezondheidszorg.
DGI samengevat:
Samengevat wijt DGI op: het gebruik van technologie om gezondheid, welzijn en preventieve
gezondheidszorg te verbeteren. Een uitgebreide definitie is moeilijk want het is een
paraplubegrip dat zowel gezondheid, mensen als technologie omvat, telkens in een andere
context.
Ruimgenomen verwijst DGI naar het leveren van preventieve gezondheidsdiensten en
informatie door technologie.
Enkele voorbeelden van DGI:
Twee technologieën bv. app en smartwatch, worden ingezet om de
gezondheid/sportprestatie van een klant te motiveren/verbeteren.
Technologie bv. Videobeelden, wordt gebruikt om gezondheidsdienste/
gezondheidsinformatie aan te leveren om de kwaliteit van de preventieve
gezondheidszorg te bevorderen. De communicatie wordt vereenvoudigd tussen de
patiënt/kant en de zorgverlener.
Een corporate wellbeing platform wordt gebruikt om gezondheidsinformatie te
leveren aan medewerkers, maar ook hen aanmoedigen tot meer bewegen door
middel van een gamified omgeving.
Een web-gebaseerde applicatie wordt gebruikt om gezondheidsgegevens te geven
aan de gebruiker.
1
, Een exergame wordt ingezet om kinderen op een leuke manier aan het bewegen te
krijgen.
DGI drie niveaus:
We proberen DGI te structureren op basis va de mate waarin verschillende stakeholders
betrokken zijn. We onderscheiden hiervoor 3 niveaus, er is uiteraard geen zwart/wit verhaal
en de niveau overlappen elkaar soms.
Micro:
Staat centraal Individuele gebruiker
Voorbeelden Gebruik van app, faceboekgroepen
Meso:
Staat centraal Organisatie. Groepen staan centraal met de betrokkenheid van
professional.
Informatie De professional werkt samen met de klant om de gezondheid te
verbeteren. Het interactieproces is ingewikkelder omdat er vaak
meerder initiaties of personen betrokken zijn.
Voorbeelden Delen van gezondheidsdata met beweegcoach.
Een platvorm waarop revalidatie oefeningen te zien zijn, en waarbij je
kan interageren met de beweegcoach.
Gezondheidsplatform binnen een bedrijf om de werknemers aan het
bewegen te krijgen.
Niveaus Inwoners
Klant
Werknemer
Atleet
Ongebonden sporter
Macro:
Staat centraal Maatschappij. Zowel eindgebruikers als derden zijn betrokken maar de
lead zit op maatschappelijk niveau.
Voorbeelden Via google zien of de griep eraan komt.
Overheid doet acties om de mensen aan het bewegen te krijgen.
Beleid voeren op verzamelde-fitbit-data.
Smartcity
Specifieke voorbeelden:
Welk niveau Micro
Wat Stand up, flexibele werkonderbreker. Geeft signaal om even recht te
staan.
Voor wie Mensen met zittend beroep die eraan herinnerd willen worden even te
moeten bewegen.
Waarom Sedentair gedrag tegen te gaan, wisselwerken bevorderen.
2
, Welke niveau Micro
Wat 7 minute app J&J, volledige workout van 7 minuten.
Voor wie Mensen met weinig tijd om te sporten.
Waarom Ook korte HITT training effect heeft op de conditie.
Welk niveau Meso
Wat Werknemer – onyva, digitaal platform om mensen te intensiveren te
sporten in bedrijf context.
Voor wie Team van werknemers in bedrijf
Waarom Om teamgeest te versterken en werknemers gezonder en fitter te
maken.
Welk niveau Meso
Wat Atleet – coachbox, digitaal platform voor samenwerking tussen coach en
atleet.
Voor wie Coaches die sporters online willen begeleiden.
Waarom Om centraal platform te hebben om individueel op te volgen en
begeleiden.
Welk niveau Meso
Wat Ongebonden sporters – NN running club, grootste online
beweegcommunitie van België, activiteiten registreren en deelnemers
aan laagdrempelige challenges.
Voor wie Iedereen die wil bewegen en deel uitmaakt van community.
Waarom Om zoveel mogelijk Belgen aan het sporten/bewegen te krijgen.
Welk niveau Meso
Wat Klant – fitcoins, gezonde levensstijl van AH klanten stimuleren met
fitcoins.
Voor wie Klanten die bewegen kunnen fitcoins inwisselen voor groenten en fruit.
Waarom Om inwoners/klanten aan het sporten/bewegen te krijgen.
Welk niveau Macro
Wat The walk, spel ontwikkeld om burgers aan het stappen te krijgen.
Voor wie Burger van UK.
Waarom Ontwikkeld door de national health service en UK’s department of health
om sedentair gedrag van burgers aan te pakken.
Voor- en nadelen van DGI:
Voordelen:
DGI heeft veel voordelen maar natuurlijk naar verlang van context en de doelgroep. De
voordelen zijn niet allemaal alomvattend.
1. Toegang:
- De gezondheid wordt minder afhankelijk van de tijd en plaats.
3
, - Bv. Iemand met drukke agenda kan een online consult maken in plaats zich te
verplaatsen.
2. Gelijkwaardigheid:
- Er is een lagere drempel waardoor meer mensen de mogelijkheid om toegang te
krijgen tot curatieve of preventieve gezondheidszorg.
- Zorg / preventie is gelijkwaardig verdeeld.
- Een vereiste is dat mensen over voldoende kennis en vaardigheid moeten
beschikken en dat er voldoende toegang is tot DGI.
- Bepaalde barrières verdwijnen zoals afstand.
- Zorgen voor minder stigmastering bv. Obesitas.
3. Een gebruiker centraal:
- Mensen krijgen het gevoel van controle omdat ze zelf kunnen kiezen.
- De toegang tot gezondheidsdata maakt het makkelijker om beslissingen te maken
over hun eigen gezondheid.
4. Nieuwe mogelijkheden:
- Kan een basis vormen voor langdurige en positieve gedragsveranderingen.
5. Innovatie:
- Kan een katalysator zijn voor innovatie in de gezondheidszorg.
- Mogelijkheid om de manier waarop de gezondheidszorg nu georganiseerd is te
veranderen.
- Het zorgt voor nieuwe perspectieven.
6. Kwaliteit:
- Verbetering van de kwaliteit van de gezondheidszorg.
- Kwaliteitsstandaarden in het leven roepen.
- Makkelijker toegang geven tot gezondheidsgegevens.
7. Effectiviteit:
- Verzamelen van data op een activiteit tracker en hierop feedback geven kan de
effectiviteit beïnvloeden.
8. Efficiëntie:
- Er zijn minder zaken nodig om hetzelfde resultaat te bereiken.
Nadelen:
Ook de lijst van nadelen is niet alomvattend.
1. Gebrek aan financiële incentives:
- Kan pas ingezet worden als het financieel mogelijk is.
- Geen directe financiële voordelen.
4
Les 1
Digitale gezondheidsinnovatie (DGI) wat en waarom:
Waarom is DGI belangrijk:
Het aantal ouderen in onze samenleving neemt toe omdat de geboortes dalen en er een
langere levensverwachting is. Een ouder wordende bevolking geeft een stijging van
ouderdomsgerelateerde ziektes.
Ook onze sedentaire levensstijl zorgt ervoor dat bij jongere generaties welvaartsziekten
toeneemt.
Dit zorgt ervoor dat ons huidige systeem van gezondheidzorg financieel niet langer
vol te houden is.
Er is meer nood aan focus op preventie en het zelf managen van onze gezondheid.
Daarnaast willen mensen hun gezondheid zelf in handen hebben. Vroeger deden ze offers, was
de dokter heilig,… dit toenemende belang van participatry health vereist innovatie. Omdat
een groot deel van de bevolking veel digitaal bezig is ligt er een innovatieve oplossing op een
grote focus op de rol van technologie.
De snelheid, reikwijde en impact van ontwikkeling van de technologie hebben een invloed
op alle niveaus van het menselijk functioneren, en hebben een impact op de manier waarop
we ons gedragen, voelen, denken en communiceren. Daardoor is DGI een deel van het
antwoord op de uitdagingen rond onze gezondheidszorg.
DGI samengevat:
Samengevat wijt DGI op: het gebruik van technologie om gezondheid, welzijn en preventieve
gezondheidszorg te verbeteren. Een uitgebreide definitie is moeilijk want het is een
paraplubegrip dat zowel gezondheid, mensen als technologie omvat, telkens in een andere
context.
Ruimgenomen verwijst DGI naar het leveren van preventieve gezondheidsdiensten en
informatie door technologie.
Enkele voorbeelden van DGI:
Twee technologieën bv. app en smartwatch, worden ingezet om de
gezondheid/sportprestatie van een klant te motiveren/verbeteren.
Technologie bv. Videobeelden, wordt gebruikt om gezondheidsdienste/
gezondheidsinformatie aan te leveren om de kwaliteit van de preventieve
gezondheidszorg te bevorderen. De communicatie wordt vereenvoudigd tussen de
patiënt/kant en de zorgverlener.
Een corporate wellbeing platform wordt gebruikt om gezondheidsinformatie te
leveren aan medewerkers, maar ook hen aanmoedigen tot meer bewegen door
middel van een gamified omgeving.
Een web-gebaseerde applicatie wordt gebruikt om gezondheidsgegevens te geven
aan de gebruiker.
1
, Een exergame wordt ingezet om kinderen op een leuke manier aan het bewegen te
krijgen.
DGI drie niveaus:
We proberen DGI te structureren op basis va de mate waarin verschillende stakeholders
betrokken zijn. We onderscheiden hiervoor 3 niveaus, er is uiteraard geen zwart/wit verhaal
en de niveau overlappen elkaar soms.
Micro:
Staat centraal Individuele gebruiker
Voorbeelden Gebruik van app, faceboekgroepen
Meso:
Staat centraal Organisatie. Groepen staan centraal met de betrokkenheid van
professional.
Informatie De professional werkt samen met de klant om de gezondheid te
verbeteren. Het interactieproces is ingewikkelder omdat er vaak
meerder initiaties of personen betrokken zijn.
Voorbeelden Delen van gezondheidsdata met beweegcoach.
Een platvorm waarop revalidatie oefeningen te zien zijn, en waarbij je
kan interageren met de beweegcoach.
Gezondheidsplatform binnen een bedrijf om de werknemers aan het
bewegen te krijgen.
Niveaus Inwoners
Klant
Werknemer
Atleet
Ongebonden sporter
Macro:
Staat centraal Maatschappij. Zowel eindgebruikers als derden zijn betrokken maar de
lead zit op maatschappelijk niveau.
Voorbeelden Via google zien of de griep eraan komt.
Overheid doet acties om de mensen aan het bewegen te krijgen.
Beleid voeren op verzamelde-fitbit-data.
Smartcity
Specifieke voorbeelden:
Welk niveau Micro
Wat Stand up, flexibele werkonderbreker. Geeft signaal om even recht te
staan.
Voor wie Mensen met zittend beroep die eraan herinnerd willen worden even te
moeten bewegen.
Waarom Sedentair gedrag tegen te gaan, wisselwerken bevorderen.
2
, Welke niveau Micro
Wat 7 minute app J&J, volledige workout van 7 minuten.
Voor wie Mensen met weinig tijd om te sporten.
Waarom Ook korte HITT training effect heeft op de conditie.
Welk niveau Meso
Wat Werknemer – onyva, digitaal platform om mensen te intensiveren te
sporten in bedrijf context.
Voor wie Team van werknemers in bedrijf
Waarom Om teamgeest te versterken en werknemers gezonder en fitter te
maken.
Welk niveau Meso
Wat Atleet – coachbox, digitaal platform voor samenwerking tussen coach en
atleet.
Voor wie Coaches die sporters online willen begeleiden.
Waarom Om centraal platform te hebben om individueel op te volgen en
begeleiden.
Welk niveau Meso
Wat Ongebonden sporters – NN running club, grootste online
beweegcommunitie van België, activiteiten registreren en deelnemers
aan laagdrempelige challenges.
Voor wie Iedereen die wil bewegen en deel uitmaakt van community.
Waarom Om zoveel mogelijk Belgen aan het sporten/bewegen te krijgen.
Welk niveau Meso
Wat Klant – fitcoins, gezonde levensstijl van AH klanten stimuleren met
fitcoins.
Voor wie Klanten die bewegen kunnen fitcoins inwisselen voor groenten en fruit.
Waarom Om inwoners/klanten aan het sporten/bewegen te krijgen.
Welk niveau Macro
Wat The walk, spel ontwikkeld om burgers aan het stappen te krijgen.
Voor wie Burger van UK.
Waarom Ontwikkeld door de national health service en UK’s department of health
om sedentair gedrag van burgers aan te pakken.
Voor- en nadelen van DGI:
Voordelen:
DGI heeft veel voordelen maar natuurlijk naar verlang van context en de doelgroep. De
voordelen zijn niet allemaal alomvattend.
1. Toegang:
- De gezondheid wordt minder afhankelijk van de tijd en plaats.
3
, - Bv. Iemand met drukke agenda kan een online consult maken in plaats zich te
verplaatsen.
2. Gelijkwaardigheid:
- Er is een lagere drempel waardoor meer mensen de mogelijkheid om toegang te
krijgen tot curatieve of preventieve gezondheidszorg.
- Zorg / preventie is gelijkwaardig verdeeld.
- Een vereiste is dat mensen over voldoende kennis en vaardigheid moeten
beschikken en dat er voldoende toegang is tot DGI.
- Bepaalde barrières verdwijnen zoals afstand.
- Zorgen voor minder stigmastering bv. Obesitas.
3. Een gebruiker centraal:
- Mensen krijgen het gevoel van controle omdat ze zelf kunnen kiezen.
- De toegang tot gezondheidsdata maakt het makkelijker om beslissingen te maken
over hun eigen gezondheid.
4. Nieuwe mogelijkheden:
- Kan een basis vormen voor langdurige en positieve gedragsveranderingen.
5. Innovatie:
- Kan een katalysator zijn voor innovatie in de gezondheidszorg.
- Mogelijkheid om de manier waarop de gezondheidszorg nu georganiseerd is te
veranderen.
- Het zorgt voor nieuwe perspectieven.
6. Kwaliteit:
- Verbetering van de kwaliteit van de gezondheidszorg.
- Kwaliteitsstandaarden in het leven roepen.
- Makkelijker toegang geven tot gezondheidsgegevens.
7. Effectiviteit:
- Verzamelen van data op een activiteit tracker en hierop feedback geven kan de
effectiviteit beïnvloeden.
8. Efficiëntie:
- Er zijn minder zaken nodig om hetzelfde resultaat te bereiken.
Nadelen:
Ook de lijst van nadelen is niet alomvattend.
1. Gebrek aan financiële incentives:
- Kan pas ingezet worden als het financieel mogelijk is.
- Geen directe financiële voordelen.
4
