DOORSTROOM EN
REORGANISATIE SALUS
Student 1
Student 2
Student 3
Student 4
l
02-07-2020, Amsterdam
,Inleiding
Tegenwoordig wordt het bedrijfsleven grotendeels beïnvloed door technologische ontwikkelingen en
het fuseren tussen de verschillende bedrijven. Dijkstra (2012) heeft opgemerkt dat de technologische
ontwikkelingen en het samenwerken tussen bedrijven cruciale redenen zijn voor de reorganisatie
binnen bedrijven. Dit verslag gaat om de zorginstelling Salus. Deze organisatie wil binnenkort een
ingrijpende reorganisatie uitvoeren als gevolg van robotisering en een nieuw samenwerkingsverband
aangaan met het Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis. In dit rapport wordt stap voor stap uitgelegd
wat er moet gebeuren om de reorganisatie succesvol te laten verlopen.
Ten eerste is er een duidelijk beeld van Salus geschetst en waarom ze willen reorganiseren.
Vervolgens is er volledig omschreven hoe het gewenste reorganisatieproces eruit moet zien. Daarna
zijn er verschillende personeelsstromen binnen Salus onderzocht, waarbij de prestatie en
ontwikkelpotentieel van medewerkers centraal staat. Er zijn ook verschillende adviezen geuit over de
HR-instrumenten die Salus kan gebruiken om succesvol om te gaan met alle medewerkers. Uiteraard
is er ook een communicatieplan ontwikkeld om met de weerstand van medewerkers om te gaan en
de gewenste situatie te bereiken. Ten slotte is er een overdracht naar de opdrachtgever opgesteld.
Inhoud
Inleiding..................................................................................................................................................1
Reorganisatietraject...............................................................................................................................3
Personeelsstromen op functie en afdelingsniveau.................................................................................5
HR3P.......................................................................................................................................................5
1
, HR-instrumenten....................................................................................................................................7
Communicatieplan...............................................................................................................................10
Overdracht...........................................................................................................................................12
Literatuur..............................................................................................................................................14
Bijlage II: HR3P-model op basis van geslacht........................................................................................16
Bijlage III: Mensen die eventueel vrijwillig kunnen uitstromen............................................................17
Bijlage IV: Af te vloeien medewerkers gesorteerd in tabel...................................................................18
Bijlage V: Planning communicatieplan en overdracht..........................................................................19
2
REORGANISATIE SALUS
Student 1
Student 2
Student 3
Student 4
l
02-07-2020, Amsterdam
,Inleiding
Tegenwoordig wordt het bedrijfsleven grotendeels beïnvloed door technologische ontwikkelingen en
het fuseren tussen de verschillende bedrijven. Dijkstra (2012) heeft opgemerkt dat de technologische
ontwikkelingen en het samenwerken tussen bedrijven cruciale redenen zijn voor de reorganisatie
binnen bedrijven. Dit verslag gaat om de zorginstelling Salus. Deze organisatie wil binnenkort een
ingrijpende reorganisatie uitvoeren als gevolg van robotisering en een nieuw samenwerkingsverband
aangaan met het Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis. In dit rapport wordt stap voor stap uitgelegd
wat er moet gebeuren om de reorganisatie succesvol te laten verlopen.
Ten eerste is er een duidelijk beeld van Salus geschetst en waarom ze willen reorganiseren.
Vervolgens is er volledig omschreven hoe het gewenste reorganisatieproces eruit moet zien. Daarna
zijn er verschillende personeelsstromen binnen Salus onderzocht, waarbij de prestatie en
ontwikkelpotentieel van medewerkers centraal staat. Er zijn ook verschillende adviezen geuit over de
HR-instrumenten die Salus kan gebruiken om succesvol om te gaan met alle medewerkers. Uiteraard
is er ook een communicatieplan ontwikkeld om met de weerstand van medewerkers om te gaan en
de gewenste situatie te bereiken. Ten slotte is er een overdracht naar de opdrachtgever opgesteld.
Inhoud
Inleiding..................................................................................................................................................1
Reorganisatietraject...............................................................................................................................3
Personeelsstromen op functie en afdelingsniveau.................................................................................5
HR3P.......................................................................................................................................................5
1
, HR-instrumenten....................................................................................................................................7
Communicatieplan...............................................................................................................................10
Overdracht...........................................................................................................................................12
Literatuur..............................................................................................................................................14
Bijlage II: HR3P-model op basis van geslacht........................................................................................16
Bijlage III: Mensen die eventueel vrijwillig kunnen uitstromen............................................................17
Bijlage IV: Af te vloeien medewerkers gesorteerd in tabel...................................................................18
Bijlage V: Planning communicatieplan en overdracht..........................................................................19
2
